零售市场低迷 华润万家逆市扩张门店总数超4000家

　　华润万家（需求面积:8000-15000平方米）启动大规模人才招聘计划，宣布在9月至11月公开招募近1000名人才。

　　华润万家逆势招聘华润万家相关负责人介绍，本次招募包括“旗手计划”和“校园招聘”两部分，涉及华润万家在北京、南京、深圳、西安等业务区域的零售、保健品、药妆多个行业。其中公司中、高层经营管理岗位约100名，管理培训生800多人。日前，华润万家以日均三家新店的开业记录，开启新一轮的开店高峰，在整个9月的零售行业中呈现井喷式发展的局面。“在近年市场并不景气的情况下，华润万家逆市招聘的底气来自企业本土化经营、跨区域发展和多业态协同”，这位负责人说，华润万家具有经营不同业态连锁企业的经验，善于在不同业态定位之间实行差异化经营，广泛占领市场空间。

　　截止目前，华润万家已进入全国30个省、自治区、直辖市和特别行政区，100多个重点城市。全国门店总数超4000家。华润万家旗下拥有华润万家、苏果、太平洋咖啡（需求面积:80-150平方米）等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。“人才是企业最宝贵的财富”，华润万家的员工由不同文化背景、不同年龄层次、不同地域组成，自2003年以来，每年的校园招聘，已累计吸纳高校应届毕业生一万余人。通过“管理培训生成长计划”，入职的管理培训生大多已成长为华润万家中高层储备管理人员，并活跃在全国的各个业务单元。

　　人才战略储备为更好地推进华润万家的人才发展工作，公司2010年建立华润万家自己的“企业大学”——华润万家学院，以打造匹配战略和业务发展需要的组织能力和可持续发展的人才队伍。“华润万家坚持每一位员工都不平凡、每一分销售都不简单的信念。华润万家拥有20万人的团队，注重平等沟通、资源共享、彼此信任以及互相协助的团队理念，遵循每一位员工都有管理的权利与得到发展机会均等的价值观，鼓励创新思维与尝试求新求变的创新思想。2010年底，面向全公司员工发布了《营造和谐员工关系宣言》，这是全国零售业的首部此类宣言，第一次系统地、全面地对员工关系管理进行了深入且详尽的诠释。”除了营造积极向上的企业文化氛围，华润万家在员工关怀方面也努力构建“家文化”，“早在2007年华润就建立了‘爱心互助基金’，用于公司员工、配偶及子女患重大疾病且无力支付昂贵医药费，或遭遇重大自然灾害及灾难等特殊情况时的救助。”

　　员工公民意识培养 与人才储备一样被提上华润万家长期发展战略的还有公益事业的持续投入和长远支持。“我们深知零售企业作为生产企业和消费者的连接中枢，不仅拥有其他行业无可比拟的客户群，而且可以直接面对消费者，通过与消费者沟通来达到影响消费者行为的特别优势。华润万家希望通过自己的企业公民行为，带动广大消费者的环保、节能意识，提升消费者的食品安全意识与知识，最终实现‘与您携手 改变生活’的企业理念。”据了解，2010年，华润万家提出“三百工程”的企业公民实践项目，用3年时间，在全国建立100家环保节能示范店、100家食品安全示范店和100家农超对接基地。

　　“2011年的食品安全月活动中，我们首次邀请全国媒体近走进华润万家农超对接基地和门店操作后台，亲身感受并了解华润万家‘从农田到餐桌’的全程质量安全管理体系与举措，感受一家有高度社会责任感的企业为食品安全所做出的努力。” 在全国物价上涨，猪肉紧缺，肉价不断升高的背景下，微利售肉把真正的实惠带给了百姓。2011年5月，山东青州大批白菜滞销，华润万家主动联系菜农，到田间地头收购爱心白菜，配送至华润万家各大卖场进行销售。

　　7月，华润万家在华东与华南地区门店相继开展了微利瘦肉的活动，以实际行动减轻市民“菜篮子”的负担。9月，华润万家以保护价收购北京密云县特产板栗，直接运往华润万家华北区大超商店。10月，为了解决内蒙古滞销土豆困境，华润万家决定首批采购40万斤土豆…… 华润万家将企业自身发展和整个社会、环境、公众相融合，获得的是极大的经济效益和社会效益。如今，从公司整体到员工个体，都在自发而自觉地形成公民意识，用号召力更大、普及面更广、感染力更强的社会公益项目，持续、深入地进行企业社会责任建设。