玩具反斗城(需求面积:700-1200平方米)(Toys "R" Us)的高管说,该公司计划在网络旗舰店和实体店两个领域在华发起攻势,押注日渐庞大的中产阶级群体会将玩耍时间看得越来越重要。
许多中国父母宁愿给孩子买书,而不是芭比娃娃(Barbies),为了开发这个市场,玩具反斗城正在准备玩具显微镜、积木和其他带有教育性质的玩具,希望能赢得中国父母的心。
玩具反斗城首席执行长斯托奇(Jerry Storch)说,这家总部位于新泽西州韦恩(Wayne)的公司本周在中国推出网络旗舰店,并计划未来几年内将在华门店数量在目前30家的基础上增加一倍。他拒绝给出店铺扩张的时间表。
斯托奇说,中国存在着巨大的机会,我们必须参与其中。
一群中国孩子走进中国第一家玩具反斗城商店。该店于2006年12月在上海开张。
中国越来越富裕的消费者正在确保自己的孩子拥有一大堆玩具。市场研究公司欧睿信息咨询(Euromonitor International)的数据显示,2011年,中国玩具市场的销售额同比增长了18%,达到人民币近540亿元(合85.8亿美元)。
但咨询公司摩立特集团(Monitor Group)的分析师唐仕敦(Torsten Stocker)说,一些玩具公司在中国处境艰难,中国父母早早地让孩子埋头于学校教材之中,而玩耍则是个忌讳的字眼。
美泰(Mattel Inc.)去年三月关闭了其上海的芭比旗舰店,该公司此前错误地判断了其玩偶产品的潜在人气。美泰说,公司正在重新制定战略,销售以学习为重的玩具。
玩具反斗城的管理人员说,他们将重点放在教育型玩具上,试图赢得最严厉的“虎妈”的青睐。斯托奇说,中国现有门店的销售额大约35%与教育类玩具有关,美国这一比例为21%。
斯托奇说,我们从其他零售商那里吸取了经验教训,同时我们也已经制定了强有力的计划。他指出,玩具反斗城也在进行商品的本地化,销售专门针对中国消费者的玩具和品牌,比如说动画片《喜羊羊与灰太狼》中角色的模型。
一些大型零售商最近关闭了在华店铺,原因是他们此前采用了与中国消费者想法格格不入的战略。家得宝(Home Depot Inc.)今年九月关闭了其在中国的七家超大卖场。乐购(Tesco PLC)今年关闭了四家在华门店。
斯托奇说,玩具反斗城正在适应当地文化。该公司计划开设面积约1万平方英尺(约930平方米)的较小门店,仅为许多美国门店面积的四分之一,以适应广受中国消费者欢迎的购物广场。
该公司还将开设面积5,000平方英尺(约460平方米)的“便利”门店,并在旁边设置其婴儿服装和用品品牌Babies "R" Us的店面。斯托奇说,玩具反斗城在美国一直将这两种门店开在一起,这带来了销售额的提升。他拒绝透露公司计划开设的Babies "R" Us门店的数量,但表示他觉得这项业务针对青少年的部分还有扩展机会。
中国婴幼儿市场已经成了许多公司的摇钱树,新妈妈们──由于中国的计划生育政策,她们中的很多人只能生一个孩子──愿意给自己的孩子万千宠爱,购买昂贵的服饰和其他婴儿用品。
最近几年,美国玩具行业承受着压力。美国玩具销售额去年下降2%,至212亿美元,玩具行业将这一下滑归咎于疲弱的经济复苏、“必备”玩具的缺乏和孩子们越来越喜欢数字化的玩具。
玩具反斗城已经连续两年录得利润下降,不过其年销售额依然大体维持在140亿美元的水平。全球视频游戏业务下滑和欧洲经济疲软给该公司利润造成压力。
该公司还计划通过一些产品来提升在不景气的美国市场所占的份额,比如说一款针对6岁及以下儿童的自有品牌电子平板。它还打造了一项服务,可供父母们下载孩子的视频。斯托奇说,玩具反斗城考虑在中国发布这款平板产品,但尚未发布明确消息。
斯托奇说,玩具反斗城正在加大广告力度,以提升中国消费者对该公司的认知。该公司目前在10个中国卫星电视台和地方少儿电视台做广告,同时还在土豆网(Tudou.com)等视频网站上做广告。
玩具反斗城将在中国大陆地区每年新增45至50家门店,继续会在一线城市扩张。木我,大多数门店都推行了“线上平台订单由线下配送“的功能。
玩具反斗城亚洲股权重构,冯氏零售在玩具控股持股比例将增至21%。此后,玩具反斗城亚洲会加大在华电商业务发展,每年在华新开45~50家店。
有消息称,美国玩具生产商MGA拟以6.75亿美元购入玩具反斗城美国部分分店,再以2.15亿美元购入其加拿大分店,但玩具反斗城拒绝这个建议。
玩具反斗城以及他们亚洲业务的合作伙伴正在与投资银行商讨将亚洲业务单独在香港交易所IPO的可能性,而IPO的估值大约在20亿美元左右。
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