传万达广场部分项目不设百货 业内：万达百货独立才有出路

　　（赢商网记者报道）今日，一则关于“万达部分新项目不再设百货主力店”的信息在网上传出，该消息称，包括北京延庆、湖北十堰、东莞大朗、哈尔滨哈南等地的万达广场项目。

　　赢商网记者向万达集团相关人士求证，截至发稿前，对方并没有回复。不过，中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰表示，万达广场不设立万达百货（需求面积:20000-40000平方米）的可能性非常大，一方面，目前购物中心去百货化趋势化明显；另一方面，万达百货一直是处于亏损状态，是集团和万达广场中的包袱，“甩掉这个包袱现在恰逢其时”。此外，陈云峰认为，万达集团现在和各大品牌商家的合作已经非常深入，位置比较好的万达广场应该不会存在招商压力，同时，因为万达百货空缺的面积，可以增加培训机构、儿童类、体育类比如溜冰场、健身馆、美容SPA等体验业态。

　　对于万达百货的发展，陈云峰认为目前最大的问题，是用地产粗放的理念管理百货，而且万达百货的发展一直依附于万达广场，没有自主独立权，“万达百货应该剥离出来，有自己独立的发展战略、产品战略，特别是人事权，才能够有好的发展”。

　　去百货化成趋势 万达广场应增加体验业态

　　购物中心去百货化已经成为行业明显的趋势。

　　早在2012年初，朝阳大悦城就与主力店永旺百货分手，进行升级调整，提高餐饮、休闲、娱乐、儿童业态比例，引入MUJI、Uniqlo等热门快销品牌，增加更多体验业态。2013年，朝阳大悦城销售额21亿，销售同比增长超过50%，客流超过2100万，同比增长45%，这样的成绩，跟其进行调整是分不开的。

　　之后，石家庄万象天成购物中心中的百盛百货撤出，进行升级调整，不再引入主力百货店，转向娱乐休闲化方向发展。最近的是，沈阳沈阳万象城中的尚泰百货宣布将在6月30日关店，原址将或引进餐饮娱乐。

　　陈云峰认为，在购物中心中，百货的优点能够消化面积，减轻招商压力，缺点是坪效很低，产生的效益非常有限。具体到万达百货，更是如此，万达集团成立万达百货的初衷是为了配合万达广场的快速扩张，在当时可以说是不得已而为之。而万达百货一直处于亏损状态，虽然规模在百货业中领先，但是单店营业额以及利润，都是处于行业的中下。

　　这也是陈云峰认为万达广场中不再设立万达百货的可能性非常大的原因之一。另外，经过多年的发展以及行业的影响力，万达广场和行业内各大品牌商家的合作已经非常深，大部分都是战略合作，招商压力并不是非常大。

　　而且，万达百货中的品牌和万达广场中的商家一直存在同质化的问题，相比与进驻百货，知名的零售品牌更愿意以专卖店的形式销售，一方面，专卖店的面积更大，商品成列、品牌推广的效果比在百货中更好，所以厂家最新的款式都会选择放到专卖店中；另一方面，专卖店中所产生的效益都是厂家自己的，而百货专柜还要跟百货分成。所以，“如果万达广场中不设立万达百货，原万达百货中的品牌商家可以在万达广场中开设专卖店，对于万达广场的招商来说，存在的压力不大”。

　　如果万达广场不设立万达百货，其空出来的面积，陈云峰认为，可以将体验业态的比例扩大一些。比如培训类、儿童类、餐饮类，特别是体育类比如溜冰场、健身馆、美容spa，保健类，这些业态在目前万达广场中都是很缺乏的。

　　对于万达广场进入二三线城市，有招商压力的时候，可以引入当地的知名百货，不一定要做万达百货。“其实，在每个区域都有当地很强势的百货品牌，引入当地的百货店不失为比较有效的本土化，而且当地百货在运营能力、品牌招商能力，对当地消费的了解都会比初入的万达百货强。”

　　万达百货应该有独立自主的发展权

　　根据万达的官方数据，截止2013年底，已开业万达广场85个，其中75家万达广场中都开设了万达百货，在万达集团中，万达百货和商业地产、高级酒店、文化旅游作为四大支柱产业，其重要性不言而喻。

　　不过，万达百货一直处于亏损状态，无论是万达集团内部还是外界，都认为万达百货是万达集团的包袱，2013年净利润增亏7%，也是万达集团唯一完成指标不佳的公司。

　　对于这一拖集团后腿的公司，万达也不是没做过努力。从万千百货改名到万达百货，希望用万达品牌的知名度和整合万达资源，对百货系的发展助力；原万达百货总经理丁遥离职后，从银座高薪挖来孙靖寰担任总经理；减少万达广场中零售业态，也看做是为万达百货保驾护航……

　　但是，从目前看来，这些措施并不凑效，所以孙靖寰被降职，原万达集团商管公司常务副总经理沈嘉颖出任万达百货总经理。

　　追求短期盈利，以盈利目标作为考核任期，并频繁换掉总经理，陈云峰认为，这是万达百货一直做不好的原因之一，“打个比喻，百货的经营应该是砂锅炖汤，经过长时间满火候的炖煮，最后炖出来的是很香很浓，但是万达是用炒菜的方式来经营百货，追求速度快熟，急功近利，用地产式硬、快、粗的方式来管理比较柔、精细的百货业”。

　　在万达广场中开店，万达百货虽然可以享受租金优惠、推广资源等方面的便利，但是也要依附于万达广场的管理和商业地产体系的发展，影响自己独立精细化进行管理。

　　另外，据陈云峰透露，在万达集团内部的权力分配中，权力都掌握在开发、运营的手里，万达百货管理层的地位是非常低下的，没有发言权。“我觉得只有把万达百货剥离出出来，成为一个独立的公司，有自己独立的发展战略、产品战略，特别是人事权，而不是依附在万达体系里面，只是充当充数的角色，这样才能有健康、独立的发展。”