万达院线这样挑战导演和制片方:105天开一个万达影院

赢商网 记者 郭才贵 蒋琳   2014-10-18 09:21

核心提示:万达院线披露了招股说明书,只需完成前期影院选址和设计,105天(三个半月)就能开一个万达影院。万达院线、金逸国际影城等纷纷打通影视上下游产业链,向成为可以影响和挑战导演、制片方的院线公司上迈进。

  (赢商网记者报道)自2012年8月收购全球第二大院线集团AMC后,万达院线的上市时间就进入了倒计时。日前,万达院线(万达电影院线股份有限公司及其所有子公司)披露了招股说明书,拟在深交所上市。在“从拿地到开业只需18个月”的万达速度的带动下,只需完成前期影院选址和设计,105天(三个半月)就能开一个万达影院。

  面对电影消费市场的火爆,在当前的影片分账模式下,万达院线、上影股份、金逸国际影城(金逸院线)、耀莱成龙国际影院等院线公司纷纷通过上市募集资金,投资建设影院,增强终端话语权和市场主导地位。同时打通上下游产业链,参与《私人定制》、《催眠大师》、《鬼吹灯》等电影的投资、制作与发行,形成强大的垄断能力,向成为可以影响和挑战导演、制片方的院线公司上迈进。

  开一个万达影院只需3个半月

  作为国内领先的影院投资和运营商,截至 2014 年 6 月底,万达院线共有 已开业影院150家、1315块银幕,以纯资产联结的模式经营,在票房收入、市场份额、市场排名等方面都领先同行。

  纯资产联结即影院由院线直接投资兴建,影院资产归院线所有,依托该模式,万达院线以资本和供片模式为纽带,旗下影院统一管理统一排片。自 2005 年成立以来,万达院线每年度的票房收入增长较快,2011 年票房收 入达到 17.85 亿元,占全国电影票房收入比例为 13.61%;2012 年票房 收入达到 24.56 亿元,占全国电影票房收入比例为 14.39%;2013 年,票房收入达到 31.61 亿元,占全国电影票房收入比例为 14.52%;2014 年 1-6 月,票房收入达到 19.88 亿元,占全国电影票房收入比例为 14.46%,继续保持全国电影院线票房收入的第一。

万达院线拟在深交所上市
万达院线拟在深交所上市

万达院线票房收入、市场份额、市场排名等方面都领先同行
万达院线票房收入、市场份额、市场排名等方面都领先同行

  万达影院的发展分为承租万达广场项目和承租非万达商业地产开发的商业项目,万达影院是万达广场影院业态的唯一战略合作伙,伴随着万达和其他商业地产项目的迅猛扩张,万达影院的投资蓬勃发展,建设速度加快。

  万达影院的投资建设流程分为项目选址、影院设计和影院建设,单个万达影院的建设期通常为105天左右,换句话说,完成影院选址和设计后,万达只需要3个半月就能开一个万达影院。

  影片票房收入受高质量影片供应量的影响较大,高质量优秀影片增加直接推动了万达影院影片票房收入的增长。2013 年,电影《西游降魔篇》在全国取得约 12.45 亿元的高票房成绩,在万达下属自有影院取得的票房收入为 1.8亿元,该片占万达 2013 年票房总收入的比例约为 5.93%,2014 年 1-6 月,电影《美国队长 2 冬日战士》在全国取得约 7.20 亿元的高票房成绩,在公司下属自有影院取得的票房收入为 1.2亿元,该片占万达 2014 年 1-6 月票房总收入的比例约为 6.24%。

  2018年我国电影票房有望突破500亿

  由于我国城镇家庭居民收入呈快速增长的态势,文化消费的增长得到提升,城镇居民人均观影次数大幅增长,到2014 年年底,城镇人口的人均观影次数有望达到1.27 次。

  巨大的需求存在,各大院线公司纷纷谋求上市募集资金,加大影院投资建设,今年5月份,上影股份(上海电影股份有限公司)、金逸院线(广州金逸影视传媒股份有限公司)与万达院线同时出现在证监会的IPO预披露名单上。

  招股说明书显示,万达院线IPO拟募集资金20亿元,其中4亿元用于增加补充公司的流动资金,16亿元用于公司在全国范围内50家影院的建设。

  2013年我国电影银幕总数是17660 块,预计到2014 年年底,全国总银幕数将达24000块,各家影视院线企业大势扩张,直接拉动了电影票房市场的增长。

  2013 年中国票房总额再创历史新高,达到217 亿元,同比增长29.58%,规模已经成功超越日本,并成为仅次于美国的世界第二大电影市场,有研究机构预测,未来中国电影票房将继续保持28%左右的稳定增长,三年后,到2018 年电影票房将达到500亿元。

  挑战导演和制片方的院线

  影片分账模式是我国电影业利润分配的主要模式,各环节之间具体分账比例的确定主要视供求关系、影片质量、档期和类型等市场因素而定,一般而言,制片商和发行商会分去净票房收入的43%,院线分去7%,剩下的50%归影院。

  这样,院线公司万达院线、上海联和、中影星美、广东大地、中影南方、广州金逸等,为何要大势投资建设影院也就很好理解了,分账比例上渠道占主要地位,院线影院掌握的终端数量越多,其话语权和市场主导地位就越发强势,在票房收入的分账比例就越大。

  另外,一个影片从最早的制作环节到最终的放映,都会直接或间接地受到院线的影响。院线排片量的多少会直接影响影片的票房高低,提高影片的排片率才能直接影响票房成绩。特别是首日排片量至关重要,首日排片率高才能获得市场的关注,才有可能创造高票房吸引媒体关注,才有可能形成话题点,创造影响力,吸引更多人观看,如此,你才能挑战导演,挑战制片方,赢得自己应有的利益分成。

  强者恒强,影视公司都想方设法在产业链上下游打通,院线向制片方延伸,形成强大的垄断能力,继而进而影响整体票房水平。

  在院线影院之外,万达2009年成立了万达影视传媒有限公司(万达影业),开展影视投资、制作、发行、放映及后产品等全产业链业务,《催眠大师》、《魁拔3》、《鬼吹灯》、《十万个冷笑话》大片均出自其手。

  其他同行也采取了同样的做法,耀莱成龙国际影院参与投资了影片《私人定制》和《天将雄师》,在文化娱乐经纪及相关服务业务上也有拓展。

  中影股份除了电影发行和电影放映这两项业务外,还开展了影视制片制作业务和影视服务业务,可谓打通了全产业链,同时由于母公司中影集团的政策优势,可以开展进口片的发行业务,这也是为公司贡献最大收入的业务。中影的营业收入里,影视制片制作的业务约占15%左右。

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