王健林透露万达重大策略：涉金融、电商、海外、文化产业等

　　明天，第一百座万达广场“昆明西山万达广场”将在昆明开业。今天下午，万达集团董事长王健林接受媒体采访，就金融集团、万达电商、万达海外市场、万达旅游文化产业等方面做了回答，信息量比较大，也透露了一些甚至在万达内部还没确定的目标数据。用现场媒体朋友的话来说就是：王健林要做一个全世界最大的全产业链的旅游王国。以下是头条君整理的重要信息：

 
万达王健林接受媒体采访

　　1、金融集团延迟：明年落地不了

　　金融集团的计划会有所拖延，可能会比预期晚一点，收购还没完成，可能会推迟，也许快得话今年四季度，也许慢的话明年落地不了。

　　2、万达电商明年10月使用

　　O2O公司发展很顺利，到目前没有什么问题，我们现在正在建一个大数据中心，最快要到明年十月底才投入使用，另外，一个支付公司的收购还没完成，几十个软件在研发当中，真正能拿出来的目前就两三个而已，所以还需要一定的时间，我们的设想是，到明年的三季度正式在全国上线。

　　O2O在全世界都是第一次做，不可能几个月马上宣布可以上线，很复杂，而且这种创新是有信心的，我们努力向前推，一切都在计划中，明年9月底会在全国130多个广场投入使用。

　　3、海外市场以娱乐、旅游并购为主

　　我一再讲，万达海外投资是以娱乐与旅游产业并购为主的，不是以房地产投资为主。在接下来的两个月之内，万达在海外比较大的一两个合作会公布，总体的目标，到2020年销售收入，至少有20%的收入来自海外，但当中来自房地产收入应该是很少，房地产主要是高端酒店，发展到全球20-30个国家。另一方面，要在文化产业上继续做大投资、大动作。

　　4、文化产业项目级别将在10亿以上

　　万达文化产业未来一定是高科技的，我们希望的文化产业项目轮级别应该是十亿级别以上的，只有这样才能完成我们提出来的到2020年文化产业收入超过800亿元人民币，如果不是搞这种创新，根本做不到。

　　头条君根据王老板的意思整理了万达文化产业的未来发展方向：

　　一、科技和文化结合，玩高科技，不仅能丰富使用，而且不断变化，有新鲜感。

　　二、往大投资方向，综合性项目，单个业态

　　三、尽可能做多个项目，做连锁。

　　文化产业未来可能不是万达集团收入占第一位，但是从重要程度上来讲，一定是最重要的板块。我自己要亲自抓好文化、旅游、电商这几个项目，希望这几个板块成为万达未来的支柱产业。

　　万达宝贝王明年调整

　　宝贝王已经开了5个店，今年接下来还会要开4个，今年一共要开9个。目前看来在设计定位在略有偏差，在明年3月份要对开业的9个店做调整，明年新开的店会按照新的标准、设计模式。

　　儿童产业无论对万达广场的业态丰富，还是在国内开设新的行业，都具有重要意义。

　　打造旅游全产业链：搞航空公司

　　3年之内，万达旅行社的收入要达到200亿，做到全国最大。当然，完成这个目标最主要是靠并购，自己做肯定比较难。旅行社是不会消失的，万达也正在做网上旅行社，线上线下相结合。

　　有度假区，有旅行社，万达将来不排除、有必要要搞航空公司，把旅游行业的产业链做完整了，才能提升。

　　我们有一个体验，就是无论哪个行业，把产业链做完整了，经营能力就会大幅度提升。比如商业地产，如果我们不是有比较好的设计院，建设运营团队，绝对不会有今天这样的规模。在比如电影产业，有青岛东方影城，制片、基地、发行、终端影院，将来获得的收益一定比简单只是做影院的好很多。

　　全球最大旅游公司：旅游人次超2亿

　　万达城里面目前最精彩的项目有两个，一个是无锡万达城，一个是广州万达城。万达城目前已经有十个左右，远期目标是在全国大概做到20个左右，形成一个网络。

　　2020年，到万达旅游项目（度假区、万达城、酒店）的人次，超过2亿人次，世界第一大旅游企业。目前全球最大的旅游公司，迪斯尼2013年1.3亿人次。即使我们到2020年只是做到1.6亿、1.7亿人次，也是全国最大。

　　把万达城带到海外，是我们的计划之一，快的话明年就会落地，慢的话两年内。

　　关于双十一电商要和马云聊聊

　　双十一我好像搞不大明白，双十一应该和小马哥聊聊，是吧。我只能简单估计，可能比去年更火。100店同庆，在全国全部万达广场连续搞3天促销，目标是吸引全国5000万人次进来消费。

　　走人脉的企业很少做大

　　中国发展的机会是很大的，在完整法制市场方面，和发达国家相比，还是有一定距离，所以很多企业家有担忧。对企业家提建议，规规矩矩老老实实做生意，是最长远的，而且走市场，走人脉的企业很少可以做大，只有走市场的企业才能真正做大。