万达百货全国首轮调整基本完成 新业态规划即将浮出水面

　　（赢商网报道）万达百货（需求面积:20000-40000平方米）关店潮愈演愈烈，第一批需调整、关闭的门店11月基本完成。调整后的万达百货在万达集团的“去百货化”规划中，零售业态占比将逐步减少，体验等新型业态占比将逐渐加重，不论是引进苏宁、家居还是健身、儿童，体验式、新型业态有可能成为未来发展的新选择。

　　万达百货全国第一轮调整11月底基本完成

　　8月27日，商业见闻微信发出了万达百货全国即将关店的明细名单，当中亏损需调整的百货门店达59家，辐射山东、湖北、江苏、浙江、广东、湖北、福建、辽宁、安徽、四川、吉林、黑龙江、重庆、内蒙古、广西、上海、宁夏地区，其中以江苏、浙江、广东、湖北、福建、山东、辽宁门店数居多。此外，尚且盈利可暂时保留、持续调整的百货门店有45家。

图片来源：商业见闻微信公众号

　　据赢商网不完全统计，截止到目前为止，亏损的59家门店中有37家已停业调整或压缩营业面积，盈利保留的45家门店中有20家保留或调整。不过与名单不同的是，盈利保留的门店中，上海江桥万达广场、长沙开福万达广场、厦门集美万达广场、福清万达广场、上海松江万达广场、宁德万达广场这5家万达百货门店均已闭店。

　　有业内人士表示，万达百货9月已将第一批66家需要调整、关闭的门店名单提交万达总部，其中经营持续亏损、业绩未达标的门店必须关闭，其他门店视情况调整业态，11月完成关店、撤场工作。第二批调整的名单也已出炉，数量未定，或将视情况引入苏宁云店、万达宝贝王等新型业态。

　　从赢商网实际走访情况来看，广东地区为重灾区，已经关闭了佛山南海、东莞、江门、增城、番禺等地万达百货门店，新顶替的业态尚未公布；南京地区的建邺万达、江宁万达百货现处于“观察期”，若销售业绩未标准，最快将于今年年底关闭，“闭店”或“继续开业”形势仍无法确定。

　　成都地区的金牛、锦华万达百货虽未闭店，但门店冷清、无记忆点，经营面积压缩，情况不容乐观；上海地区除周浦万达百货没有变化外，宝山、松江、江桥万达百货均进行了不同程度的调整，就连7月新开的金山万达百货或也将受到波及调整。与松江万达百货闭店调整明确将引入多家大型“概念店”相比，江桥万达百货的调整尚不明确。

　　相比以上4个地区的现状，昆明地区的万达百货则稍显好转。目前西山万达百货仍在正常营业，并不在业态调整范围内，不会关店。内部人士表示，目前西山店经营情况十分良好，经营指标均在公司的预期当中，今后将针对周边客群进行更具针对性的营销，满足昆明南市区消费群体的需求，实现万达百货的目标。

　　由此可见，不论是门店盈利还是亏损，万达百货全国规划的主流都是业态的调整。压缩百货面积，调整业态比例、引进新型业态吸引顾客，均是为了更好的满足消费群体的需要，最终实现盈利。

　　万达百货一半以上亏损 集团转型亟需“去百货化”

　　万达广场素来以“快速”闻名，在其高速发展的模式下，万达广场的配套发展成为当务之急，百货所需的资金实力、商业模式、规划经营都是万达面临的难题。面对意欲合作的百货公司成为潜在竞争对手、百货大面积占地却租金水平不高等难题，王健林决定：“要什么就得有什么，没有什么就自己来。”万达百货应运而生，继而成为全国扩张速度最快的百货企业。

万达百货增长逐年递增、增速很快

　　虽然随着万达广场的快所扩张，万达百货的数量逐年递增。但从销售数据上看，亏损却也逐年增多。据公开资料显示，2014年营收为154.9亿元，同比增长39％，只完成调整后计划的91%，但净利润只增加了7％。

　　而2015年上半年，万达百货收入129.9亿元，仅完成年计划的45%。截至2015年7月，万达百货一半以上甚至处亏损状态。在全国拥有90多家店的万达百货，今年已经有40多间百货店关停，占比超过了40%。

　　对此，万达商管公司总裁曲德君曾回应表示，“随着购物中心和电商的发展，大型零售业态不可避免地受到一些冲击，个别万达百货店出现了亏损，对这些百货店进行调整是企业的正常经营行为。 ”他透露，万达商业地产从广场经营的角度考虑，希望引进体验性更强的业态。而万达集团也正考虑逐渐退出传统行业，发展更具创新性的行业。 

　　除了电商冲击，传统零售弊端、恶性竞争、成本上涨、消费者进阶的消费需求等因素，都引发了万达百货的“闭店潮”。而万达的第四次转型，也是万达百货调整的内部要素之一。

　　万达的第四次转型重国际化、服务业、轻资产，它从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。企业性质、企业战略目标均发生本质变化，不满足在中国发展，要走向世界。对于一直以重资产自居的万达而言，轻资产的转变使得集团“去百货化”自然被提上日程。

　　未来怎么走？体验业态或是新选择

　　万达百货调整后，新的业态规划即将浮出水面。现阶段，各种猜测众说纷纭。

　　有业内人士表示，在线下百货店变成纯粹的体验店之前，若能与电商高度结合，或许会有新的发展。9月6日，王健林和苏宁掌门人张近东签下了万达和苏宁的战略合作协议，开启了中国最大不动产地产商和中国最大零售商的合作。根据合作协议，苏宁易购云店等品牌将入驻万达广场经营，首批合作项目40个。

　　同时，为突破传统的百货店形式，万达百货或将引进大型的“概念店”、品牌旗舰店等，致力发展更具创新性的业态，来吸引更多线下消费者。据此万达内部人士称确实有考虑引进苏宁，但不是所有万达广场都将引进来。

　　而另一种猜测认为，万达百货将会被以“买手制”模式为主的集合店取代。像屈臣氏的化妆品集合店、好孩子等母婴集合店，以及其他类型集合店等……它们以混业经营的方式和其他独立品牌店合理布局在万达广场的不同楼层。

　　此外，湖北房地产经济学会常务理事李国政分析称，今后企业为应对冲击，将采取线上线下相结合的模式来发展。同时，引入餐饮、儿童乐园等体验式商业也将成为短期发展趋势。

　　对此，曲德君表示，万达百货的调整将具体情况具体分析，因“店”制宜。第一，对适合大型零售业态经营的万达广场，我们将与业内知名企业进行合作，继续经营零售业态。第二，对不适合大型零售业态经营的万达广场，我们将对原百货经营区域进行重新划分，引进更适合万达广场需要的业态。第三，即使是没有百货业态的万达广场，也会保留一些深受消费者喜爱的传统百货品类，如珠宝、化妆品、鞋类等。

　　其实早在2013年，王健林在其上半年工作报告中就曾提及，万达将自2013年下半年开始减少零售业态占比，特别是减少服饰类零售业态占比。取而代之的是增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、教育培训等。当时的要求是，当年四季度以后开业的万达广场二楼全面取消服饰业态，力争不招零售业态，2015年前把已开业的72个广场二楼业态调整完。

　　由此可见，在万达集团的“去百货化”规划中，零售业态占比将逐步减少，体验等新型业态占比将逐渐加重，将成为未来发展的新选择。