绿地控股发布公告称，上海绿地商业以23.49亿收购上海吉盛伟邦50%股权，收购完成后，公司持有家具村100%股权，将对其现有物业进行升级改造。
红星美凯龙并购吉盛伟邦的失败，表面看是一个企业的失败，然而从行业纵深的角度去观察，这应该是一个转折点。它表明，大而赢的思维模式应该彻底改变了，全面电商的潮流势不可挡，当然也包括偏重的建材家居行业。
近日，红星美凯龙刊登公告称，与吉盛伟邦的合作模式由股权收购，调整为品牌战略合作。与此同时，吉盛伟邦也承认，吉盛伟邦与红星美凯龙之间的合作由“股权受让”变为“品牌许可”。
曾经喧嚣一时的，红星美凯龙逾20亿元全资并购吉盛伟邦的中国家居业第一并购案以失败告终。不论双方有什么“合理”的解释，当初的并购计划并未实现，我们要追问的是，这起并购为什么会流产？红星美凯龙输在哪？
今年2月初，一则“王子与公主订婚”的新闻引起了跨行业震动——红星美凯龙与吉盛伟邦签署了《股权收购框架协议》，前者拟购后者100%股权。到了4月25日。
至于影响这次收购失败的原因，红星美凯龙方面没有更多透露，在这个以“秒”为单位的快速发展市场中，各种因素综合最终迫使红星美凯龙做出放弃的抉择，当初外界对其的“收购利空论”也应验了。
据行业人士爆料，2009年红星美凯龙也因为收购吉盛伟邦失败，同样两次赔付巨额定金，红星美凯龙意欲何为？当我们排除了“IPO”和“资金”因素外，这次收购案的失败就有更多值得市场猜测的原因。
被认为是家居业最大并购案的“红星美凯龙收购吉盛伟邦”宣告失败，红星美凯龙今日官方发布的信息称，双方将合作模式由股权收购调整为品牌战略合作。
红星美凯龙收购吉盛伟邦宣告失败，红星美凯龙称，双方合作模式由股权收购调整为品牌战略合作。吉盛伟邦将其品牌独家授权予红星美凯龙在全国范围内发展新商场，红星美凯龙将发展“红星美凯龙”和“吉盛伟邦”家居商场
红星美凯龙收购吉盛伟邦宣告失败，红星美凯龙称，双方合作模式由股权收购调整为品牌战略合作。吉盛伟邦将其品牌独家授权红星美凯龙在全国范围内发展新商场，红星美凯龙将发展“红星美凯龙”和“吉盛伟邦”家居商场。
之前红星美凯龙大举进军商业地产制造了强大的舆论声势，现在红星美凯龙大举收购吉盛伟邦，似乎在其大举发展商业地产的战略线上出现了些许倒退。做大传统家具还是发展商业地产，红星美凯龙的战略方向看似摇摆不定。
把一个小作坊打造成中国家居行业的第一名，车建新用了28年时间，但把行业排名第三的吉盛伟邦收归旗下，车建新只花了两个月。
把一个小作坊打造成中国家居行业的第一名，车建新用了28年时间，但把行业排名第三的吉盛伟邦收归旗下，车建新只花了两个月。因为现金流充沛，使得家居卖场行业长期游离于资本市场视野之外。
引入吉盛伟邦的家具村模式，很显然，是红星美凯龙又一次学习与转型的开始，即使它已做到了行业第一的地位。
家居行业领头羊红星美凯龙2月10日宣布，全资收购吉盛伟邦，双方已签署框架协议，近期将完成全部收购事宜。红星美凯龙还披露，收购完成后将继续保留“吉盛伟邦”品牌。
红星美凯龙并购吉盛伟邦只是行业洗牌的开始，未来会有更多的并购整合，也是行业走向健康成熟的标志。如果我们站在更远的视野来看，此次收购还谈不上革命性，好像是它面对不确定的未来给出的一个暂时答案。
红星美凯龙已确认全资收购行业排名第三的吉盛伟邦，收购价为14亿。目前，双方已签署框架协议，近期将完成全部收购事宜，此次收购案将进一步强化红星美凯龙在家居流通行业的地位。
奥特莱斯行业观察 2022-05-15
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