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从一线城市到二三线城市，客源、消费能力、市场环境都发生了变化，地域消费文化更是差异明显。因此，高端酒店在二三线城市的招商和经营应该注意以下几个问题。
随着日本罗森方面获得上海华联罗森控股权后，罗森开始加速转型，除了发力二三线城市外，推动门店更年轻化、个性化也是主要方向。目前罗森加速了开店步伐。罗森目前在上海门店大约350家，预计年底将达到500家。
中国二三线城市的商业地产市场正呈奋起直追一线城市的态势，市场将呈供需两旺的势头，并进入结构性更新时期。目前呈现出传统开发商试水商业地产、商业地产分工迈向精细化等五大发展趋势。
市场将重新洗牌，过时商业将逐渐被淘汰，优质商业稀缺的情况将逐渐得到改观，市场将呈供需两旺的势头，并进入结构性更新时期。目前，在开发商、区域发展、业态配置、运营管理等各层面将呈现五大趋势。
历经最近几年的调整和发展，随着供应增加和消费需求更新，中国二、三线城市的商业地产市场正呈奋起直追一线城市的态势。
迪卡侬体量快速增长让迪卡侬面对上游原材料供应商的议价能力大大增强，从而能够更好的控制成本。而成本控制所带来的效益主要体现在“蓝色商品”。
7月4日消息，渣打银行在最新报告中表示，房地产最坏的时候已经过去了，但仍为需要时间消化库存，特别上在一些二三线城市。
“没有政策就是好政策。”在他眼中，一线城市投资空间已经不大，他们更对二三线城市的商业地产更为感兴趣。最近一段时间，他就奔赴济南、石家庄、唐山、廊坊等地，看了众多商业地产项目。“做商业是我们浙商的强项。”他补充道。“选什么样的商业地产进行投资，我们看两个标准：一是地段位置好不好，要是在二级城市做商业地产，我们先问这个城市的常住人口是多少，流动人口是多少，人均收入是多少；在两公里之内的商业网点有多少。
尽管与一线城市相比，二三线城市在经济总量、城市发展水平、内在和外来消费客群等方面的存在着“先天性缺陷”，不过一旦找到好的突破口，就可以成为“后发优势”。二三线城市综合体的发展应当做到现实性和前瞻性的结合，创新性与主题性的并存，功能的多元化，并强化资源整合，引入知名开发商，以加快城市综合体的发展。
目前华润置地、大连万达、中粮地产和龙湖地产等知名开发商正积极布局二三线城市，并大规模复制品牌购物中心的概念。
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