吴洋：证大•大拇指广场把精神文化消费放在第一位

　　证大从2000年开始研究商业地产，是起步比较早的一个商业地产公司，当时国内的业界开发商都没有很深地介入社区商业，都只是以购物街或是百货公司的模式出出，所以证大在做大拇指广场时就仔细地思考了它的定位——到底要做一个什么样的大拇指广场？目前，上海证大房产董事、上海证大外滩国际金融服务中心置业有限公司总裁吴洋接受本站专访，以大拇指广场为案例，分享城市综合体模式创新的经验。

上海证大房产董事、上海证大外滩国际金融服务中心置业有限公司总裁 吴洋

　　上海大拇指到青岛大拇指——从社区会客厅到城市会客厅

　　现代人的生活大家都很忙压力都很大，而城市化进程过快，让城市交通面临很大的考验，人们在交通上浪费的时间很多，另外无论从家庭的角度还是从商务的角度，都需要有一个交流的场所和一个集中的全家共享式购物环境，因此社区会客厅以及应运而生，满足“一站购物、一天逛街、一家休闲”需要。社区会客厅不只满足于简单的吃喝玩乐、让一家老小三代人都找到各自所需的理想消费场所，同时证大现代艺术馆等设施也变成了文化生活空间，引领人们精神层面上的消费潮流。

　　上海大拇指的成功之处就在于把社区商业做成了典范，而青岛证大·大拇指广场不是上海浦东大拇指广场的简单复制。青岛证大·大拇指广场将以“精品酒店、商业中心和酒店式公寓”为一体的模式打造一个22万方的城市综合体，实现“大拇指”品牌的延续和提升——从社区会客厅升级到城市会客厅，文化内涵更加广泛。

　　青岛证大·大拇指广场位于青岛市同安路，占地面积近4万平米，计划于2011年年中整体开业。青岛证大·大拇指广场东侧全部是行政金融办公区，毗邻青岛体育中心、展览中心、音乐厅、图书馆；北侧以及西侧和南侧被150万平方的中高档住宅包围，项目建成后预计将辐射周边5公里内75万高品质消费人群，在设计规划里延用了证大认定的传统规划理念，融合西方开放式街区和中国传统商业的特色优点，重塑商业中心的尺度空间，不仅充分带动了片区价值的跃升，更极大促进了城市精神的塑造和市民生活方式的转型。

　　会客厅的独特之处在于——把精神文化消费放在第一位

　　人们物质生活水平提高以后，精神、文化的需求更加强烈，证大以“建筑·艺术·生活”为经营理念，不止于提供良好的物质空间，更努力使开发的产品能适应消费者、引领消费。

　　一场全家和乐的购物之旅，在电影院与朋友看一场热映大片，在SPA与友人做一次舒活筋骨的美容，以及在咖啡馆里最浪漫的邂逅……大拇指广场把人们的精神文化需求转化为物质消费，在这里总能感受到一种非比寻常的欢乐体验。

　　谈到“体验式的复合城市生活广场的理念”，吴洋说：“体验无非就是嗅觉、视觉、味觉、触觉、听觉，从这几方面可以感受这个商品带来的不同文化。比如餐厅，现在人们到一个地方去吃饭已经不是把吃东西作为第一目的了，除了去小吃店，真正的商务宴请，或者朋友的聚会需要的是环境，环境摆在第一位，然后再来看菜做得好不好。所谓的体验也就是把物质消费、商品消费变成第二目的，把文化、精神层面的消费升华为第一消费目的，通过第一消费目的对你的感染转化为直接的第二目的的商品消费，如果通过这种方式去吸引顾客的话，吸引消费者的话，我相信这个商业永远都不会衰落。所以这样去做就是我们所谓的体验式复合城市生活广场，我们青岛打造的城市版的复合厅。”

　　财务融资是解决资金问题的最好渠道

　　商业地产具有既可出租、又可自营的两重性。而吴洋认为，商业地产是不能去销售的，要做长期持有型物业。因为商业地产强调的是运营创造价值，而以销售为主的开发模式赚取的只是开发环节的利润，与商业地产的长期运营收益以及资本收益相比，虽然资金回流较快，但从长期来看，出售的资金回流量远远低于自持物业。那么，证大长期持有大拇指广场的过程中又是如何解决资金问题的呢？

　　吴洋介绍说，早在2002年做上海大拇指的时候就在财务融资方面进行了创新。“因为做一个投资10多个亿的项目，在2002年任何一个开发公司拿十个亿直接砸到一个10万平方米的项目上去都是很难的，我们当时解决这个问题就是通过财务融资，通过发行信托来解决资金的问题。青岛大拇指投资16个亿，就没有做任何其他的融资手段，只是跟银行借贷4个亿，剩下的资金都是我们自己的。”

　　近年来，城市综合体开发的成功案例越来越多，证大·大拇指广场在众多项目中脱颖而出，推动了整个城市化进程，表明了证大孜孜不倦地为人们探索精神家园之路。

吴洋对赢商网的寄语