中坤集团副总裁谢勇:旅游地产五个瓶颈

　　中坤集团1995年成立，是以旅游和房地产为主业的民营企业。2000年，我们将黄山脚下的宏村打造为世界文化遗产后开始涉足旅游地产。从开发模式上看，是依托于稀缺的不可复制的高品质旅游度假资源，通过差异化经营，走出了一条独特的旅游地产发展道路。

　　在不断扩张的同时，中坤也在思考一些问题。比如，随着高铁时代的到来，一线城市、二线城市和三线城市的区别迅速抹平，度假项目都成了城市的后花园。其次，以杭州西湖为代表的很多景区逐渐走向免费模式，景区逐渐成为一种公共资源。这些景区将依托周边的旅游地产取得收益，来支撑景区的经营。因此，可以依托景区周边开发相应的旅游地产。

　　很多人也谈到发展旅游地产存在的瓶颈，我认为有五点。

　　第一，用开发住宅的理念开发旅游地产，造成了盲目圈地，造成土地资源的浪费和项目的失败。

　　第二，低水平的规划设计导致项目的失败。开发旅游地产，需要大家对地理位置、地域特点、历史文化包括未来的发展趋势都要做仔细调研，请专家做规划设计。

　　第三，旅游地产人才短缺。

　　第四，旅游地产的发展不应该是价高者得的游戏，它对旅游地产投资者的决策能力、资源整合能力要求颇高。

　　第五，从营销模式上看，分时度假在我国还存在一定的障碍，需要创新营销模式。