赢商网商业地产一周要闻回顾（2012.03.26-03.30)

　　【万达集团第三次跨越发展：以商业地产为核心打造全产业链】

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　　发展以商业地产为核心的全产业链，被视为万达的第三次战略跨越。第一次是在1993年万达启动的全国化战略。第二次是2005年确立万达第三代城市综合体模式，从城市核心地带走向次中心地带，凭借万达自身的模式形成城市新中心、新商圈。这次跨越使得万达在诸多商业地产开发企业脱颖而出，受到各地政府和老百姓的欢迎。

         【日本永旺签约杭州良渚新城 拟打造10万㎡永旺梦乐城】

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　　永旺和余杭区签下良渚新城项目的意向书，初步选址位置则在东西大道和古墩路的交汇处，150亩的面积，永旺在杭州一年多的谋划，才终于尘埃落定。永旺梦乐城所开发的购物中心，具有一定标准化，都是以大规模占地面积开发购物中心和租赁商业设施为主营业务，是将分布在两端的两个以上的核心店铺通过一条专卖店街连接起来而形成的“两核一街”形式的购物中心，其在北京、天津均有店铺。

　　【恒隆广场沈阳之痛：定位太过高端 招租情况惨淡】

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　　恒隆内部人士承认，过去两年的皇城恒隆是个失败的项目。如果加上计划在10月份开业的市府恒隆广场，2012年，恒隆广场正在中国东北经历着“从头再来”的磨砺。据悉，市府恒隆广场计划在今年10月份开业，从招租情况来看，不太理想。奢侈品在沈阳已是围城之势，面临着老牌的卓展购物中心、新贵万象城的重重考验。

　　【深圳商业地产“大跃进” 年内将有超10个商业项目入市】

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　　今年是名副其实的深圳MALL年，甚至有媒体称深圳商业综合体建设进入“大跃进”时代，超过10个商业综合体今年入市。分别是：海上世界商业街、田厦国际中心、振业国际中心、华侨城欢乐海岸、宝能太古城，皇庭lAMALL、世纪汇（中航城）、东海购物中心、新闻路英龙国际中心，海雅缤纷城商业广场等。

　　【朱孟依家族商业帝国探秘：迷宫般的资产状况 关系错综复杂】

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　　眼下虽出现人事纷争，但朱孟依家族所执掌的商业帝国却庞大无比。2005年，朱孟依便以14.3亿美元的财富，登上福布斯中国富豪榜第二名;2008年，朱孟依家族又以200亿元人民币的身家，进入胡润中国百富榜第10名。为探究朱氏商业帝国的发家历程，记者专程来到朱孟依的老家梅州丰顺县一探究竟，发现这原是一家迷宫般的商业帝国。

　　【原万达齐果履新万科总部 万科要做商业还需大手术？】

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　　原在万达集团招商中心任职的齐果，3月初已经在万科总部履新。一猎头机构指出，万科20多家分公司分权而治，住宅地产型的组织架构积重难返，要做商业还需要大手术。已有专业猎头负责为万科总部筹建中的商业地产部门延揽人才，负责此项工作的一位猎头说，这个商业地产部门并非集权性质，而是属于幕僚型的。

　　【华润置地成都商业版图公布：5大商业项目联合亮相（图）】

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　　2012年华润置地将在成都发售包括万象商区、华润·翠林天地、华润广场、翡翠天地、橡树街区在内的五大商业项目，2012年将一次性贡献出100万㎡大体量、总价值约100亿的销售资源，更有约200亿商业价值的持有部分为投资者增加底气。本次商业年度计划发布会预示着华润置地从住宅专家到商业领袖的华丽转身。

　　【上海证大吴洋：未来一年商业地产会出事 烂尾楼恐大量出现】

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　　“我预测未来一年商业地产会出事，烂尾楼恐大量出现。现在很多城市已经出现烂尾楼。”上海证大房产董事吴洋说道，在他看来，商业地产的问题爆发远远大于住宅地产。而这取决于整个城市商业规划不合理。

　　【全国奥特莱斯达400家 必须跳出招商模式才可能成功】

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　　在我国，各地也散布着奥特莱斯，据初步统计多达400家左右，并在不断增加。看似一片蓝海的奥特莱斯，在高速复制过程中，竞争的残酷性开始显现。业内人士认为，“从一开始，国内企业对于奥特莱斯的概念就不清晰，必须转变，跳出招商模式。”