金地黄俊灿：下半年调整库存结构 “试水”商业地产

　　招、保、万、金曾是中国房地产上市公司中的四强企业，其中万科与金地以销售纯住宅产品为主，金地又以中高端产品物业为专长。但今年7月，金地集团宣布，将正式涉足商业地产；同时，对于住宅的去化和扩张也会在2012年下半年有所展露。

　　8月9日，2012博鳌房地产论坛开幕，黄俊灿表示，2012年下半年，金地还将紧抓产品去化，此外在土地市场也将有所斩获，希望通过今年的土地投资，可以把库存结构调整的更好。

　　住宅加快“新陈代谢”

　　2009年，金地集团在全国重要城市高调拿地，并致力于推进企业的高端产品线。2010年至今，遭遇了全国范围的宏观调控，且不断加码，对中高端产品造成了很大的销售压力，对此，黄俊灿很有发言权。

　　2010年出任金地集团总裁的黄俊灿正好经历了金地集团这“不容易”的两年。黄俊灿坦言，过高的拿地成本和库存规模对于企业的运转有所影响，他表示，目前市场环境对高价项目的去化速度并不理想，因此金地也做出管理上的变化，实现突破。

　　首先，对于价格会有所让步，随行就市，以高性价比迎合客户；其次，产品在定位上及时调整，针对市场现状，重新定位；再次，高端产品的去库存化仍然坚决。在住宅产品加快销售的同时，金地也在紧盯土地市场，黄俊灿透露，下半年将在全国陆续对优质土地尽力斩获，为长远发展做好准备，通过土地投资，优化调整住宅库存结构。

　　“试水”商业地产

　　万科、金地是出了名的专注于纯住宅的房企，万科以普通住宅为主力，推动低成本产业化住宅；而金地则凭借其产品精细和物业服务优势逐渐走向高端。

　　金地进入商业地产并非随波逐流，黄俊灿通过数据表示，目前中国平均人均商业面积为0.6平方米，而发达国家是我国的数倍。商业地产中蕴含着巨大的机会和发展空间。但机遇与风险并存，黄俊灿说，商业地产存在着陷阱，对于产品设计、选址以及调研都需要深入并且专业的调研。金地作为商业地产的“新人”，更倾向与打造城市中高端的购物中心；依托住宅的大型社区商业也将作为“试水”对象，而在三、四线城市的商业契机，会有所保留。