ZARA、H&M、大润发等百余品牌将入驻芜湖星隆国际城

　　主力品牌打造芜湖商业旗舰

　　在刚刚结束的星隆国际城商业运营解析会上，安徽星隆商管公司总经理邹华权先生对星隆国际城的品牌落位情况以及星隆国际城的运营思路进行了综合阐述。据了解，除了耳熟能详的万豪、百盛、星美、华润苏果、大润发（需求面积:20000-22000平方米）等主力店之外，苹果专卖店，屈臣氏、ZARA、H&M、哈根达斯等100多家次主力店未来将汇聚星隆，与星隆国际城联手打造一城繁华。在四月份举行的百名商家入星隆大型商家品牌签约仪式上，ZKMAXX品牌代表发言，他毫不掩饰对芜湖投资环境、对星隆国际城提供的高端平台的喜爱，他直言：“我觉得芜湖是个很美的城市，我对中国的文化和经济都有很大兴趣，ZKMAXX是全球最大的折扣零售商之一，我们很高兴将这种品牌带进中国。星隆国际城是个非常好的平台，我相信芜湖星隆国际城（开业时间:2014-09-20、已签约258个品牌）会非常成功，会给更多的消费者带来更多的惊喜。”

　　有观点认为，传统百货店是由商店组成的，而大型购物中心是由品牌组成的，可见品牌对于大型购物中心的支撑作用。从星隆国际城目前的招商情况来看，很多品牌主力店不仅是首次登陆芜湖市场，在省内都是大手笔。相关业内人士认为，前几年，购物中心都以引进国际一线奢侈品牌作为招商噱头，但是近几年来，大型购物中心在运营方面更加务实，因为一些快时尚品牌对吸引人流和增加租金方面的贡献非常大，不少商场都把最好的位置留给他们，事实上他们在部分商场已经取代了奢侈品牌的位置和功能。除了一线品牌之外，星隆国际城在前期的招商中，在品牌的定位上更确立了一线为主，二三线作为补充，潮流时尚、实用实惠的原则，这就为星隆国际城尽可能覆盖更多的客户群体以及保证商场的持续旺场做足了“功课”。

　　业态布局与一线大型购物中心不谋而合

　　什么样的业态布局代表大型购物中心的发展潮流?来看下面一组案例。

　　中粮在北京的第二个项目——朝阳大悦城目前正在进行大规模的升级调整，其中最显著的调整是占据整体经营面积十分之一的主力店永旺百货的退出，取而代之的是大悦城与众多国际零售、儿童早教机构领先品牌签约，大幅提升休闲服务业态配比。

　　深圳欢乐海岸购物中心，其13.5万平米的商业面积中，餐饮部分被分为休闲餐饮区、特色餐饮区、西餐区和酒吧区四大主题区域，再加上电影院等设施，餐饮娱乐体量约占购物中心的50%以上;

　　即将开业的上海新荟广场购物中心，其业态配比为零售、餐饮、休闲娱乐、生活配套分为50：30:15:5，不难看出，项目零售和餐饮休闲业态的配比，几乎各自占去了半壁江山……据了解，业内曾经一度推崇的观点认为，购物中心业态最佳的分配比例是零售、餐饮、娱乐各为52:18:30，并称之为黄金比例，而随着人们消费习惯的转移和消费观念的产生，“降低零售比例，提升餐饮、娱乐、休闲比例”已成为全国大部分购物中心调整的策略。

　　在芜湖星隆国际城，从商业运营解析会上吐露的消息来看，星隆国际城在项目业态定位上涵盖百货、酒店、超市、儿童用品、各类餐饮、KTV、商务会所等业态布局，在业态配比上：餐饮占37%，鞋帽服饰占28%，精品百货占22%，休闲娱乐占13%。餐饮、娱乐休闲占据整体业态的半壁江山，这与国内一线城市购物中心在业态的配比上不谋而合。

　　在星隆国际城，餐饮所占的比例达到了37%，时尚餐厅、西餐甜品、茶餐甜品、咖啡简餐、商务正餐……形成活力，形成风格，满足各地美食家的胃口，同时星隆国际城在餐饮方面的招商也相当成功，收获颇丰。相关业内人士分析认为：相对零售业在购物中心所占比例的降低，餐饮业的重要性已经成为各大购物中心的共识，实践经验表明，当餐饮的比例超过30%时，对购物中心的人气会有很大的提升，同时可以大大缩短购物中心前期市场的培育周期。从星隆国际城的业态定位以及配比来看，假如客户有购物、休闲、娱乐、餐饮等方面的多种需求，在这里都能得到一站式的满足，从而产生乘数效应。