@传统电商战略：【万达电商战略探析】1、融合：线上线下融合，相互引流；2、主营业务线上化：商业地产、酒店、旅游、电影和百货五大业务模块；3、欲打造线上商业地产综合体；4、百货业务将模仿银泰网，独立团队（采销）运作；5、旅游和酒店将模仿携程模式，整合线下资源；6、万达业态太复杂，如何创新是关键。（来自传统电商战略新浪微博）
@电子商务观察员鲁振旺：万达电商业态丰富，但是各业态之间关联度并不大，如何在线上协同？假如五个模块各自未战，那一团糟的概率更大，考验万达人的智慧，毕竟这种业态全球都没有参考案例。（来自电子商务观察员鲁振旺新浪微博）
@义乌凤林：万达电商战略应该做什么？就是要万达在继承传统优势的基础上进行面向未来的彻底的信息化和电子商务改造。1）在企业运营上要采用基于云服务等各种新信息技术和概念来实现各部门、各流程、各层次、各业务模块的信息管理体系，贯彻现代化的基于开放、弹性、扁平、实时的管理理念；2)在电子商务上，首先要以塑造和传播万达品牌为核心，实现万达品牌网络化发展新方式，网络销售只是其中一个重要战略环节但不是全部内容；其次坚持以建设垂直品牌平台为长期要务，但同时兼顾入驻大型电商平台以实现利益最大化，切记不要挑战各自行业电商大佬；最后实现各业务模块，线上线下互促互荣！（来自义乌凤林新浪微博）
@孙明玮Mark：我理解的万达做电商就是把已有的商业资源比如百货，酒店等的销售也在线上开展。这不是创新，是追赶。（来自孙明玮Mark新浪微博）
@黑猫与牛奶围脖：这种业态可能全球没有参考案例，但在国内万达已不是唯一一家，不少房地产商也都跟进，甚至在五大模块基础上还增加了大型电影院，而个人认为这种模式的成功的突破口应该是将这五大板块甚至六大板块内在的联系起来，自然地衔接起来，让消费者在消费其中某一个时能消费也想消费其他。（来自黑猫与牛奶围脖新浪微博）
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