拍电影卖白酒做矿业 武汉本地房企跨界圈钱为哪般

　　“围在城里的人想逃出来,城外的人想冲进去。”这是钱钟书《围城》里的一句话。其实，这句话除了放在婚姻中适用，还可以放在房地产市场中。房地产市场就好像围城，各行各业都想钻进来分一杯羹，而房企却一个个叫苦连天想冲出去。

　　从全国来看，进军房地产行业的有五粮液、杉杉、奥山集团、长虹、国美等，其中不少企业跨界玩转型也在房地产行业崭露头角。据不完全统计，这些服装、矿产、医疗、食品、电器、IT等行业大腕进军房地产企业的资金超过500亿元，酒楼涉足房地产可追溯至2004年，也就是武昌滨江豪宅锦江国际。

　　前文也说到，房地产企业就好像围城，诸多企业削尖脑袋想挤进来，而深受调控影响的房企大腕却纷纷走穴欲去而离之。这都是因为房地产是一个暴利行业，它就好像罂粟，明知是毒品却让你欲罢不能，又好似鸡肋一般，食之无味弃之可惜。据房地局相关人员透露，武汉每年垮台或被并购的中小房企有近300家，今天我们抛开这些倒台以及并购重组的房企，来看看武汉这些走穴去其他行业圈钱的房地产商们。

　　国内房企跨界发展渐成潮流

　　在一系列楼市调控之下，无论卖方还是买方都进行了一番调整，宏观调控对于房地产行业资金链来说也是一次新考验。日前有机构调查显示，同为“暴利”行业的矿业成了房地产资金转移的重点，包括大连控股、华茂股份等20多家涉猎房地产的公司都斥资进入了矿业。　　 

　　世茂股份曾公开表示：“我们投资电影院线，是附着于地产商业体，却又相对独立，属于地产之外的投资运营。”据统计，世贸已经投资100块银幕。与世贸集团同出一辙的还有金典，他们同样是房地产行业进军电影院线。

　　伴随着楼市风险加剧、平均利润的下滑，转型或者转行似乎成为不少大型房企的战略选择。有数据显示，全国知名房企，大多开始走多元化道路，碧桂园在内蒙古锡林郭勒建立投资公司，主营褐煤开采和煤化工，而万达集团更是横跨商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假等五大产品。此外有的品牌还结合自身做的颇为出色，例如，中国豪宅第一品牌星河湾便“兼职”卖白酒，冠名为“星河湾老酱香”。白酒和它的豪宅定位一般，走的同样也是高端路线，一斤卖到近万元……

　　本地房企跨界谋求利润增长点

　　转而将眼光看向武汉市场，和世贸、金典集团如出一辙的还有奥山集团，其实奥山集团是先从事房地产还是影视业，这个问题就好似鸡生蛋蛋生鸡，需要追溯多年前集团的定位，本文撇开不谈。但据笔者调查了解，奥山集团旗下的奥山影视公司，投资并上映的电影有《第一大总统》《非常绑匪》、《大海啸鲨口逃生》、《大闹天宫（3D）》；电视剧有《革命人永远是年轻》、《奢香夫人》、《咱家那些事》……

　　因此，在电影《第一大总统》正式上映的三天前，湖北籍导演率演员邱心志、韩庚、胡彦斌等来汉为电影做宣传，且选择在奥山世纪城亮相。虽然奥山影视公司经理曾公开表示：此举并非为楼盘攒人气，仅仅只是因地制宜的造势推广……投资公司要求在旗下项目宣传也属人之常情，不得不说它是一张漂亮的广告牌。

　　再者，大家所熟知的电影《鸿门宴》，背后投资方之一是常阳集团，它在武汉开发了楼盘常阳永清城。据了解常阳投资该片一千多万元，占电影总投资的10%—15%，与此同时该集团还投资了电视剧《与时尚同居》。

　　对此，业内人士评价为：限购令对房地产企业造成了一定的冲击力，房企闲置资金不得不多方找寻出口。在国家扶持政策向文化产业转向时，房地产集团也就顺势迅速抢占影视资源先机。

　　因汉口北项目名噪一时的卓尔集团，将汉口北和卓尔二字紧密结合起来，成功打造了卓尔集团在房地产市场中的地位。去年，武汉足球俱乐部面临本地企业无人接盘，即将转卖到外地的窘境，卓尔集团出面全面接手武汉足球队，并将俱乐部更名为“武汉卓尔职业足球俱乐部有限公司”，“汉口北”品牌宣告开启体育营销时代，这也是武汉商贸批发业首次注入体育元素，更为卓尔的房地产生涯设定一出华丽的转身。

　　本土企业钰龙集团，于今年8月在汉川、安陆、蔡甸三地分别收购三家白酒企业，并计划在湖北继续收购两家白酒企业。其并购的蔡甸莲花湖酒厂，将在今年年底推出新产品。

　　钰龙集团负责人表示：进军白酒行业主要是房地产形势不大好，调控力度对楼市影响太大。选择白酒业就是寻求新的利润增长点，可以有效规避地产主业风险。

　　同样进军白酒企业的还有，天龙投资有限公司打造的天龙黄鹤楼酒业；开发凯乐项目的凯乐科技也于08年收购黄山头酒厂；成功开发元辰国际写字楼的元辰集团以2000万拿下古琴台酒厂；同样从事地产开发的卿龙集团也以2040万元收购新洲酒厂。

　　利润、回报是每个企业都尤为重视的两个因素，无论是房地产还是白酒或者影视行业，都离不开这两个因素。有人说高端白酒的利润可以超过5成，而且也可以利用跨界转型推动行业并购，助力企业上市规划。

　　或者说把武汉楼市形容为一筐鸡蛋来的更加简单，大家同在一个篮子里或许很难变得显眼，特别当市场出现不确定性因素，并日益堆积的时候越发竞争激烈。因此所有的鸡蛋都会想从一个篮子跳到另一个新篮子中，这样无论从“新鲜度”还是曝光度而言都会有一个不错的正面形象。

　　房企跨界转型迫在眉睫

　　今年8月，网络有一则标题为《一个地产大佬的非典型“死亡”》在网络上引起轩然大波，说的是南方一家传统房企宁愿斥资千万元遣散其员工，而任志强对此则表示：这是聪明人干了聪明事。同期，SOHO中国董事长潘石屹宣布从此要做“包租公”，SOHO中国要结束散售模式，转向“开发—自持”到模式，不难看出这就是房企转型的又一则例子。年初，绿城退出楼市的新闻还闹的沸沸扬扬，彼时绿城又开始参与菜篮子工程，万科在良渚文化村开设村民食堂，金地今年也开始发起“云服务”……　　 

　　其实无论是房企玩跨界进军其他行业，还是风马牛不相及的其他行业进军房地产，细数过去不算少，放眼将来也会继续前行。也有网友质疑，为何72行业最后都殊途同归，他们的结局又该如何？

　　一位不愿意透露姓名的业内人士告诉笔者：无论是进来房地产的企业，还是出去找“财路”的房企，他们最终的结果都是为钱，而楼市在一系列调控中早已不像几年前，高利润已经不复存在。但是这也是一个良性竞争，不擅长或不能适应购房者和房地产开发需求的企业尽早退出或转型才是更好的出路。

　　就好像前文形容的那一筐鸡蛋，鸡蛋从外面打破是食物，从内打破是生命，就看你如何去“破”。