睿意德王玉珂：华润五彩城Living Mall让生活更美好

　　Living Mall让生活更美好

　　睿意德高级董事王玉珂

　　华润五彩城盛大营业的消息对居住在上清板块的居民来说，可谓是福音。华润五彩城不仅为周边居民提供更便利的购物环境，填补了区域市场空白，更满足了消费者购物休闲的需求。下面，我就华润五彩城的硬件设施、产品定位、业态组合等方面谈一下自己的观点。

　　超一流硬件设施创造无以伦比的体验空间

　　消费体验是购物中心的独特竞争优势，购物中心的硬件设施既是吸引商家入驻的前提，也是吸引消费者不断光顾的必要条件。

　　华润五彩城商业首层层高达到了6米。

　　停车场共计1200个车位，西区410个，东区790个，分布在商场的地下部分和地上停车楼部分；

　　在动线规划上，华润五彩城项目室外交通人车分流，人货分流；室内平面动线简明、公共空间充足、单一主动线、几乎无死角；通过3、4层的空中连廊贯通东西两区，实现人流无障碍穿行和流动；通过动静区、中庭、景点和配套功能的协调分布，使一个面积较大的商业空间，在顾客消费时有清晰的方向感，不容易迷路，不容易产生疲劳和压抑感。

　　在建筑与环境上：减少柱子数量，加大柱距；特色中庭和开敞的空间，营造了一种很开放的环境，让人们身在其中感觉更舒畅、通透。二期特色中庭还运用POD、声光电等高科技视觉应用系统营造梦幻惊艳的欢乐氛围。

　　在室内设计上，华润五彩城把趣味、时尚、温暖、轻松作为要素，逐层按全年季节、全天从早到晚应用色彩演变与图案元素，使空间在视觉上充满美感与浪漫的气息……

　　在购物过程中，顾客真正需要的是放心、舒心、安心，华润五彩城在硬件方便的精心打造，必将能带给消费者更舒心的购物环境，更舒适的购物体验。

　　Livingmall：贴近消费人群的精准定位

　　现代人已从传统目的型购物进入休闲型购物 ，在现代工作压力下，人们希望能在购物中心放松心情，吃喝玩乐以及购物，现代的购物中心不只是能满足人们于物质上的需求(shopping)，甚至要满足人们心灵和生活的需求(living)。近几年，北京雨后春笋般的冒出来很多购物中心，但大都是shopping mall：只满足顾客的购物需求，忽略顾客的购物感受。

　　基于区域内日益高涨的消费需求，华润五彩城领先性提出了Living Mall这一商业新风尚的生活倡导，让顾客实现从消费者到生活者，从购物消费到非购物消费，从便利购物到愉悦消费，从一个人享有到一家人享乐的升级体验。我个人认为，华润五彩城Living Mall定位十分准确。

　　Living Mall是一种理想境界，内涵是塑造一个世界级的生活化购物中心，顺应全球市场趋势和消费者需求，提供给消费者具有便利性、独特性、选择性以及娱乐性的休闲场所，因为这些特性为消费者带来价值，而消费者会因为这样的价值性持续来此进行消费，以满足自我需求。

　　在北京，倡导Living Mall理念，贯彻Living Mall定位的购物中心几乎还没有，华润五彩城开行业之先河，旨在打造全能生活中心，让周边人群享受到Living Mall带来的便利和舒适。其定位领先，能迅速和其他购物场所区别开来，形成差异化竞争。随着经济发展，上清区域内肯定还会有更多的MALL出现，一旦Mall趋于饱和的阶段，像华润五彩城这样具有多种独特功能的，集休闲、购物、娱乐、餐饮美食为一体的复合型体验式消费模式，立足服务生活，为万千家庭提供休闲消费的全能生活中心，才拥有核心竞争力。

　　独树一帜的业态组合引领特色消费

　　华润五彩城所倡导的Livingmall商业新模式，作为区域商业的一种商业新形态，是结合区域的商业发展现状和消费需求所提出的概念，所以，在业态组合上华润五彩城势必要规划好，以符合其定位。

　　根据定位正确选择主力店，对项目客流的吸引、对项目的发展和项目安全性的保障均起到有力的支撑。同时，借由主力店吸引来的人流量实现客流共享的中小型店铺，也可为购物中心提供较好的收益。通过对主力店的选择，大小商家组合成一个统一的具有强大聚客能力的整体，在内部形成良性竞争，让客流在购物中心内循环流动，最大限度地满足客户的消费欲望，从而带动整个购物中心的互惠共荣。

　　由于华润五彩城处于京北一个新兴商圈，因此，其在选择主力店时必须要针对与生活配套和餐饮娱乐业态主力店的需求。把沃尔玛购物广场、超五星电影院、史努比儿童乐园和真冰冰场作为主力店，还有精品购物、休闲运动和大量的餐饮娱乐等丰富业态助阵，其业态规划完全和区域内消费需求紧密连接，非常科学。

　　购物、餐饮、儿童、娱乐、生活服务几大主题，通过合理的区域划分穿插连接在一起；风格各异的主力店、次主力店、品牌专卖店，以崭新的空间概念，带给了消费者最大的逛街舒适感和尊贵感：不再摩肩接踵，有的只是宽敞舒适的环境、优雅而无处不在的服务、适合每一个年龄段的时尚选择。