孙茵：天朗控股从地产企业向产业化综合运营平台转型

　　天朗控股集团董事长孙茵接受了媒体采访，以下为采访实录：

　　【记者】：天朗地产，我们看到这一次有一个名称上的变化，从单纯的地产公司变为控股集团，想问您一下天朗地产控股集团的成立意义何在？

　　【孙茵】：天朗控股主要从一个地产企业向一个综合平台的产业化综合运营的城市平台的转型，所以我们从天朗地产转型为天朗控股。我们天朗控股是由三大板块，第一是资本运营，第二是开发与建设，第三是产业和综合运营。

　　【记者】：天朗是一个从西安发布起步到全国性的企业单行代表，在几次大的转型中也经历几次大转型，您是如何理解城镇化发展与房地产企业转型的关系？

　　【孙茵】：绝大部分房地产公司都是以住宅建设为主，随着整个城市向纵深的发展，城镇化的发展进程，整个的房地产行业不再是简单的一个住宅开发，需要对整个城市进行系统的产业的植入，只有产业真正植入城镇化才是真正有动力。所以要求地产企业就不能简单做城市的住宅开发，而是要进入城市商业和城市产业各个领域里面去，地产公司经历到住宅，到商业到产业的全产业链的发展过程。地产企业真正深入到城镇化发展过程当中对自己企业进行升级和转型，能够更好地推动到整个中国城镇化的发展，也是自己企业具有长久生命力的非常好的动力。

　　【记者】：您刚才说到一个产业的转型，您在新城建设产业植入方面做了哪些努力？

　　【孙茵】：我们主要有两条产品线，就是物化级的产业园，通过整个系统的文化，包括商业和旅游系统结合，通过文化力量，打造产商文领的业态，使得整体的商业，包括我们社区的配套能和文化进行融合，来提高它的活力和体验性，使它能够整体运营的更加具备活力。我们从建筑的形态里头也会把一个购物中心大盒子拍平到城市里面，业态上丰富，增加体验性，增加文化和旅游的体验性，这样子一种商业的业态在新城发展过程当中是非常有效的一种途径，我们现在正在做文化级的业态。

　　另外一点我们把文化深入到社区各个方面把文化融入到社区里面去，让社区文化和生活能够配备更加齐全。目前包括我们生活圈开始提升，我们过去再一个富裕的过程中，到今天的中国需要精神和文化生活的富裕。在生活圈构建过程中文化起很重要的过程，在新区的发展需要产业的植入，只有产业的植入才会有真正的活力，也才能真正发展成为城市的一大部分，我们也做了产业植入和文化进行结合来打造新的城区，使得新的城区具有活力。同时往往在新区也是城镇化的组成部分，这样子的，通过产业的植入，通过聚焦文化打造新区，推动整个城镇化的发展。

　　【记者】：天朗地产的城系开发模式，契合当今文化发展背景，我们企业在开发过程当中与政府如何形成良好的良性互动？天朗地产从最简单的资本融通到全面的金融化的转型过程当中，我们建立了怎样的投融资的创新模式？

　　【孙茵】：在我们做城系开发的模式的时候本身是一种城市运营的模式，确确实实需要跟政府非常好的合作，我们目前在跟政府的各自合作中都做的非常好，主要的是一定要去理解这个城市所需要什么？可能首先你的出发点不能仅仅是站在企业的角度，可能一开始我就聚焦企业的盈利，不是说企业不应该盈利，而是说从你的出发点上对准城市的区域，这个区域真正需要什么？怎么样配套更加齐全？生活更加便利和产业链具有生命力，站在这样一个角度思考区域发展的时候，就会和政府有非常一致的出发点，和政府的合作相对矛盾变得比较少。这是我们在跟政府互动的过程中做的比较好的原因。我们在做整个城系开发，在做城市运营的过程中需要大量资金的，在这个层面上地产公司也是一个经营化的公司，我们需要搭建各个层面的资金的平台。把大量的和资源对接过程中，把资本进行把入，这样形成在房地产企业中非常重要的经营属性的中心，这一点上我们把各种类型的融资的渠道都经过了系统的整合，而且在过程中形成一定的规律，形成自己财务和经营结合的模式，经过这种模式能够相对比较大范围的进行城市的运营。

　　【记者】：天朗提出一个口号是“天朗新十年，城市新未来”，未来十年天朗的发展目标是什么？

　　【孙茵】：天朗地产新十年的目标，我们有三个方面，第一个我们做中国整体布局，我们主要聚焦中国热点经济圈，中心城市进行中国的整体布局，这是第一点。第二点我们希望天朗能够用我们城系开发这样子模式，能够成为我们这个行业内一线的地产商，同时我们希望在行业内在产业转型方面是一个领跑者的地位。第三个方面，我们也是希望我们在资本市场上有非常良好的表现。目前我们正在搭建我们系统的企业的对接，就是资本市场系统的平台，我们希望天朗在新十年内，不仅有一个上市公司，我们一希望天朗有若干个上市公司。

　　【记者】：在天朗城市开发当中非常注重文化方面的建设，天朗如何在城市开发当中把握城市内涵给城市注入更多的活力呢？

　　【孙茵】：我们整个的城市运营都是围绕着文化的主题，文化的层次是三个层次，第一个我们面对有很多文化传承的问题，我们目前做的历史街区其实是完好的在传承中国文化，还有一些社区中软性的内容，比如说国学，我们很多中国传统文化如何去传承，所以这是我们在文化传承方面在做很多努力，在历史街区保存文化建筑和以后遗存，通过活化的文化传承来传承我们中华的精神。同时在社区中也在筹划我们的社区书院，我们希望我们的国学我们很多的文化的内容，能在我们的社区，尤其在青少年中得到延续。

　　第二个层面通过文化的力量，来构建中国人的一个新的精神文化——生活圈。中国曾经有一个文化断裂，而且中国由贫穷走向富强，在中国走向富裕的过程中，确实目前面临着中国人精神生活的再次构建的问题，在这个过程中我们通过文化的系统的把入，来希望助推到中国人整个文化生活圈的构建，在社区里面有比较完善社区文化生活的配套，在文商项目中我们对文化体验植入非常大，包括在艺术上面，过去这些领域在中国的生活中相对非常小众的这个方面的场馆我们都植入到文商的平台当中去，我们希望来构建丰富的中国人的文化生活的精神的生活圈。

　　另外一个方面，中国在整个国家在转型，而且中国在世界的舞台上日益占据主角的位置，中国在世界舞台唱主角，最主要力量是靠文化的力量，要做中国创造做中国品牌，我们从制造走向我们的创造，这个过程中国文化起了决定性的因素，我们在大的文商旅的项目中我们系统注入文化的平台，我们助推通过文化的力量实现企业转型一个国际交流，希望搭建国际合国内交流平台，我们希望这个文商旅平台搭建过程中能够真正助推中国企业转型，使得文化成为中国转型最主要的力量。

　　【记者】：您刚刚谈到中国文化是我们中国人的责任和义务，天朗作为责任地产商，请您谈一下时尚和公益的表现。

　　【孙茵】：天朗整个公益最主要围绕还是文化，就是文化的传承保护，包括文化的创新。我们在陕西是和省上的慈善会，我们跟他合作了一个本金是五千万的文化保护基金，同时跟市上是的基金合作的是五千万的文化教育救助方面的公益基金。目前我们也在筹建企业自己的文化保护的公益基金，我们希望能够更加深层次的深入到中国很多文化的传承方面的一些保护工作，同时我们也希望在中国文化的发展中，我们去探索一些创新的内容。这方面我们目前在筹备的公益基金，比如说它的非物质文化遗产的保护，包括有很多的真正的名居和古建筑的保护，还有一些非常好的形式，比如说我们通过现代的非常流行的艺术的形式和最传统的一些艺术的形式去结合，然后让我们现代的人对于最传统的文化能够很好的参与和体验。用这样子的方式来传承我们非常传统文化，同时我们希望对于传统的文化在这样创新的过程中能让它产业化，就是能够进入商品的领域，只有进入产业化的传承效果才会非常好，这是目前我们开始在筹备的，自己的文化保护公益基金。