王府井百货：继续寻找并购对象 提高百货市场占有率

　　（赢商网记者9月26日报道）无疑，在百货行业同质化严重、网络冲击大的环境下，完成对春天百货的收购，对王府井百货（需求面积:40000-80000平方米）未来的发展和战略转型带了更多的想象空间。

　　王府井方面表示，收购中国春天百货是企业对外发展方式的重大突破，完全采取市场化行为运作，创造了大陆同行业内资企业收购香港上市公司的先例，在收购规模、速度、资产质地等多方面，创造了国内同行业的领先水平。

　　下一步，王府井国际会继续按照市场化规则，加快企业的发展步伐，通过投资、重组等多种手段，壮大企业规模，实现其既定目标。

　　将继续寻找并购对象 提高百货市场占有率

　　记者从新闻发布会上获悉，2012年中期，王府井国际启动了中国春天的收购项目。2013年1月同中国春天的控股股东签约，利用四个半月的时间获得了国家和北京市有关部门的核准和批准后，于2013年6月成功完成了同原控股股东的股权交割，并对其余股东发出了收购要约。截止至2013年8月31日，受让总股本的96.72%，成为中国春天的控股股东及实际控制人。

　　王府井国际持有王府井百货49.27%股份，目前旗下拥有王府井百货A股和中国春天H股两家上市公司。据王府井国际执行董事东嘉生介绍，目前有关中国春天公司全面退市的手续正在办理过程中。

　　2009年，春天百货在香港上市，销售网络包括北京、福建、贵州、山东、陕西、山西、辽宁等7个省的9个城市，共经营共经营或管理19家门店，面对中高端收入消费者。2012年百货业主营收入63.4亿，截止当年年底中国春天总资产56亿元，净资产25亿。

　　近年来，王府井百货每年新开2至3家门店，不过，其30家门店主要集中于华北、华中、东北、西北四个区域，在南方市场影响力有限。

　　东嘉生表示，收购中国春天可以有效提高公司未来的市场覆盖率，进一步扩大公司在全国市场的布局，形成全国28个城市、49家的门店网络。此外，将在西南、华南等地区市场直接形成竞争力。

　　“虽然目前国内百货行业整体增速放缓，但王府井百货转型扩张的步伐不会放慢。”王府井百货集团董事长刘冰表示，计划在5年内，进驻除拉萨外的所有国内省会城市，并在一些城市形成多店同城的竞争优势，覆盖多数二线城市，并向三线城市进行渗透。

　　此外，刘冰还透露，王府井百货还将寻找新的并购合作对象，继续通过并购重组的手段提高在全国百货市场上的占有率。

　　整合春天百货业务 进行战略转型

　　此外，春天百货较早发展奥特莱斯业务，拥有丰富的奥特莱斯运营经验，已在北京、沈阳、青岛开设了三家门店，其中位于北京的奥莱运营最为成功，沈阳门店尽管开业不到一年但发展态势迅猛。重组合并中国春天百货对公司迅速拓展奥莱业务具有重要作用。

　　同时，春天百货自持物业比例较高，对公司未来持续发展有重大意义。

　　在收购之后，王府井未来对春天百货的整合无疑是业界比较关注的话题。

　　王府井方面表示，将发挥王府井百货与中国春天两个企业的优势，实现一加一大于二，在并购重组后形成对全国市场的覆盖，在战略性重点城市布局基础上向区域密集发展，发挥同城多店的区域竞争优势和管理协同效应，强化整体和区域两个优势，加强抵御经营风险的能力。

　　具体来说，王府井将利用春天百货自有物业比例高，以及其在购物中心、奥特莱斯方面的经营优势，王府井实施战略转型，加快购物中心和奥特莱斯业态发展，并计划开发自有商品品牌。此外，为赶上互联网经济的大潮，王府井加大了对线上线下资源的整合，加速发展网上业务。