茂业推百货+商业地产经营模式 二三线城市发展主力店

　　今年以来，茂业集团全国布局，大举收购的商业数量达20余家。

　　开展重大资产重组

　　今年以来，茂业集团充分推进“百货+商业地产”经营模式，体现了显著的成本优势和较强的抗风险能力。茂业集团在保持华南核心市场领导地位的同时，积极布局西南、华东、北方等地区的重点城市，在有消费潜力的二三线城市发展主力门店。在整合之前收购的成都仁和春天百货有限公司及成都青羊区仁和春天百货有限公司的同时，抓住机会收购内蒙古零售龙头企业内蒙古维多利商业（集团）有限公司，以建立区域内重点城市的领导地位。

　　今年上半年，茂业集团的附属公司茂业商业股份有限公司开展重大资产重组，收购维多利70%的股权。

　　维多利成立于2003年，在内蒙古自治区拥有13年的商业经验，是当地最大的商业集团，在包头及呼和浩特市拥有及经营百货店、超市及商业房地产，在内蒙古具有广泛的品牌影响力和知名度。茂业此次收购的单体数量共计20家，包括6家商场及14家超市，数量众多的门店均位于核心商业圈，客流量密集且消费能力强。

　　交易完成后，茂业集团借助自身在全国的资源优势、成熟的管理经验和信息系统优势，推进维多利门店快速在经营、财务、管理策略等方面的调整，整体提高其盈利能力，进一步增强了茂业集团在北方重点城市的市场份额，成为茂业集团拓展北方区域商业版图的重要支柱。

　　积极向购物中心转型

　　此外，茂业进一步加强业务转型和升级，深入推进核心门店向购物中心转型的战略。截至2016年6月30日，已完成包含华强北门店、重庆江北门店等在内的10余个门店向购物中心转型。转型项目大幅提高了门店的餐饮和娱乐配套设施面积，优化了品牌组合，通过打造集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的多元化的体验式消费平台，有效提升了客流。

　　茂业集团的旗舰门店深圳华强北店由茂业百货正式转型为茂业天地，除购物环境得以全面提升外，还重新调整了各楼层的品牌定位，其中一楼的多个化妆品和轻奢品牌实现了华南区排名首位的销售业绩。

　　同时，历时三年多的华强北地铁商业街封路建设预计在今年下半年竣工，完工后的华强北地铁站及商业街将与华强北茂业天地负一楼无缝接驳，连通包括地铁七号线在内的共计四条地铁线路。目前，华强北茂业天地的负一楼改造已全面完成，原超市区变身美食天地，多家新进餐饮品牌和原有品牌组成大型的餐饮美食区，将有助于提升门店的聚客能力。