潘军:花样年的后地产时代发展方向是社区服务产业

　　如今的时代,互联网的纵横天下,使得各行各业都发生天翻地覆的变化,相同地,房地产行业的发展也已经进入一个全新的阶段，早已不是传统地简单卖房子的经营模式。

　　不改变原有的思维发展方式,传统的东西终究是会被淘汰与取代的。这一点，花样年集团总裁潘军总是不断强调，他认为，花样年之所以能走在很多企业前面，最大的不一样就是在于其思维方式的不同，这是最至关重要的。

　　“能折腾，会玩花样。”这是花样年一直倡导的理念。不难看出，一向走不一样发展路线的潘军,对花样年的未来发展有着一番非比寻常的想象与计划。

　　“我们一定要寻找到比房地产这个行业还大的产业。”潘军信誓旦旦如是说。

　　在11月19日-22日在花样年成都项目考察活动暨媒体座谈会上，潘军表示,花样年未来是想做一个比房地产更大的产业，那就是社区服务产业。

　　而如何做好社区服务产业,最重要的一点还是离不开思维标准和方式。潘军解析,花样年未来的思维标准就是金融与彩生活,企业的发展就是基于这两个翅膀来开展的。

　　花样年集团总裁潘军

　　金融和彩生活是花样年发展的双翼

　　什么是金融的思维标准？潘军这样解释，企业模式能给客户回报多少，要以金融思维来看。而花样年的发展思维就是，在任何一个模式上，所做的其实是为给投资人更好的回报，寻找更好的盈利模式。

　　然而，金融思维该从何做起，这也是一个值得探讨的问题，花样年已经有自己的一套方法。

　　对此，潘军指出，首先花样年要先做一点金融业务，这个金融服务是社区、小额的，不需要现金交易的金融服务。

　　“为什么我能够做到物业管理免费呢，意味着我现在已经寻找到了比物业管理行业更大的产业。”

　　在这个点上来讲，而这个产业就是社区服务产业，慢慢地，房地产只成为社区服务产业的一个链条。

　　物业管理完全免费，这对于行业来说，也是首创，难免会受到市场的质疑。不过，即便如此，潘军仍是非常看好其前景。“很多人觉得我赚不到钱了，转型做其他行业了，我之所以这样做是因为我找到更大的行业，而房地产在我眼里都是小产业。”

　　谈到社区服务产业的发展，最值得一提的是花样年的彩生活，这也是在基于金融与互联网的基础上发展而来。

　　关于彩生活的思维标准，潘军强调得更多的是指互联网思维。“彩生活最终的目标是希望通过整合大家的消费，通过积分免费来使用花样年的社区服务。这个积分又是彩生活免费送的，使用者并没有花钱买积分，这就是互联网思维，要给业主免费模式。”

　　互联网思维是什么?看上去这是很简单的疑问，其实这并不简单。潘军称，近三四年来，他一直在研究互联网为何能快速占领及取胜市场，原因有两个最核心的东西。一是免费，二是最好的体验，即用户体验。

　　因此，花样年也曾因“彩生活”发展需要，拜访过阿里巴巴和腾讯，不过，潘军称彩生活的路径很特别，对方也觉得很新奇，但也看不懂。

　　潘军仍是强调，花样年要想要更大大的发展，更要学习的是互联网思维，而不是互联网形式。

　　花样年是有互联网基因的企业

　　作为新生事物的“彩生活”，花样年在这方面花费了大量的心血与准备，现在也已经开始落地实施并广泛推广。

　　不过，虽然彩生活的发展前景是很可观，但毕竟作为线下服务，在面临不同城市结构，不同生活方式等差异化，要形成一套标准还是会面临不少挑战的。

　　面对挑战，潘军却并不担忧，相反更是充满自信满满。“达到标准化，你需要有标准、互动的互联网平台。现在看到的彩生活是线下服务，但彩生活未来是O2O。”

　　潘军指出，花样年现在更注重的是互联网的体验，我们已经准备好了一整套线上和线下互动的平台。

　　彩生活的平台,是一个O2O的模式，所以它的落地是需要形成基础的，需要把传统的旧社区改造成为以移动互联作为基础运营体系的平台。

　　潘军讲述了自己一个大的社区梦想，未来花样年的目标是希望到2020年100个城市10000个社区，服务4000万人口，把这些社区全部改造成我们现有的样板社区。

　　由此看见，彩生活在花样年的未来发展路径中的地位是举足轻重的。潘军表示，未来，彩生活会是一个很庞大的金融平台，能为花样年带来更多的机会与发展，目前花样年在积极准备彩生活的分拆上市，预计年底可以完成。

　　事实上，不仅彩生活，花样年早已确定了集团八大核心业务，金融服务、社区服务、物业管理、地产开发、商业管理、酒店管理、文化旅游、以及养生养老等八项业务,而这些都是都是围绕社区服务。

　　“金融思维最大的价值就是要形成平台”,潘军有先见之明，以金融为基础，发展各大平台，“花样年想做的是八个平台，八项业务是八个平台，这八个平台都能够形成强大的募资能力。”

　　另外，谈及万科入股徽商动作对花样年的影响，潘军认为，万科在社区金融方面的动作，对花样年一定会是促进作用。

　　潘军认为,互联网思维最重要的是没有边界。而花样年对彩生活是没有约束的，你可以去接别人的物业，帮助开发商弥补他们的不足。

　　对于未来的发展,花样年不会拘泥于一种形式。潘军表示,花样年现在的模式更多像哲学，其实哲学是最好的商业模式和逻辑。

　　“什么是线上和线下的思维，一定要把这个融为一体，以后你就是世界的第一高手。”

　　与众不同,求新存异,花样年一直在创造不同的发展模式。潘军还认为，花样年的大机会在这十年可能还是在中国，但在未来可能更多是在国外。

　　因此，花样年已经进行海外布局扩张，目前已经成功进入新加坡市场，将来还会考虑美国、日本等更多的国家。(赢商网 陈泽佳)