中国奥特莱斯与金融捆绑合作 百联、金鹰或可先试行

　　（赢商网记者报道）在当前零售业一片低迷的情况下，百货业进入微利时代，中国奥特莱斯的销售业绩却逆势而上。在结束中国十年的征程后，奥特莱斯的业内人士纷纷集思广益，在新城镇化及建立中国式城乡商业体系的机遇与挑战中，准备好迎接奥特莱斯的下一个十年。

　　12月6日，由奥莱产业机构主办、奥莱传媒承办的第二届中国奥特莱斯行业年会在广州花都皇冠假日酒店开幕。会上，中国商业联合会副会长万文英总结了中国奥特莱斯的发展状况，并建议中国奥特莱斯可携手金融机构，通过双方合作，获得奥特莱斯市值提升与拓展机会。该想法的提出，引发众多奥特莱斯行业专家、运营商、开发商的思考。

中国商业联合会副会长万文英在会上发言

　　如何做中国纯正的奥特莱斯？

　　本次中国奥特莱斯行业盛会，以“融合共生”为主题，汇聚了有200多位全国各地的奥特莱斯行业人士参与。在奥莱传媒董事长陈亚波发表开幕致辞后，中国商业联合会副会长万文英发表了演讲。她表示，中国从2002年引入奥特莱斯，至今经过了十年的发展，中国奥特莱斯一直在认识、学习国际奥特莱斯的经验，并根据国内的实际情况在作调整，从开店数目上看，虽然发展十分迅速，但整体实力水平仍有待提升。

200多位全国各地的奥特莱斯行业人士汇聚一堂

　　对此，万会长提出了建议，运营商首先需要对奥特莱斯的理念有深入认识，重视长期的运营与管理，可以学习外国奥特莱斯在选址、设计等方面的先进经验，但不可生搬硬套，根据当地的实际情况做好调研工作，在积极引进国际品牌的同时，支持国内品牌的成长与发展。她指出，做中国纯正的奥特莱斯，总结起来就六个字——“真品、真价、真情”。

　　记者了解到，奥特莱斯在中国市场仍处于摸索阶段，在投资管理、运营模式、品牌推广等各方面仍存在不足。然而，在零售业整体持续低迷的情况下，奥特莱斯以“名牌+折扣店”的精确定位，获得市场份额，销售业绩持续上升。据了解，业绩较好的奥特莱斯年均以30%的销售增长率在成长，其中较出名的奥特莱斯运营商包括王府井、百联、金鹰、天河城、银座、振华、欧亚、兴隆等。

　　近年来，奥特莱斯除了与传统百货外，还频频与服装企业、外资企业、旅游地产、养老地产联手，例如以服装为主业的杉杉集团在宁波开设奥特莱斯广场，其2013年上半年销售业绩达2.1亿元，同期同比上升81%，取得不错的业绩；而意大利房地产开发商RDM集团进入天津、广东、上海佛罗伦萨小镇，以合资企业团队进行合作，并计划在上海规划中的迪士尼乐园旁打造一个奥特莱斯；海印股份旗下的海印又一城奥特莱斯广场，就在广州长隆乐园旁边，通过旅游资源获得可观的客流量。可以说，奥特莱斯在多元化发展模式上不断地创新。

　　建议百联、金鹰或可尝试与金融合作

　　对于中国奥特莱斯未来的发展，万会长提到了国际奥特莱斯的运营经验。她建议有管理实力与运营经验的企业，如上海百联集团、南京金鹰商贸集团等，这些非上市又拥有经营实力的公司，可尝试与金融机构合作，不仅能得到资金支持，通过资源整合可实现双方共赢。

　　“意大利欧勒府是采用商业地产与奥特莱斯结合的形式，它背后就有一家银行做支撑，银行不只是提供资金，而是两家捆在一起操作。在开业、运作成功后，欧勒府的市值和物业价值都得到提升，然后它们把欧勒府卖了，奥特莱斯和银行都拿到了钱，虽然将产权卖了，但是管理权依然保留在自己的手中，再利用赚到的资金继续拓展门店。”万会长说道。

　　会后，万会长接受赢商网记者采访时表示，中国对金融行业还没有完全开放，奥特莱斯与金融业两个行业的结合，存在着文化、理念等很多方面的困难，在实际操作上需要双方更多的沟通。万会长说：“中国的奥特莱斯是舶来品，在国外有这种捆绑式的案例，而且起到非常大的作用。这样的合作方式是我们迟早会做的，这次将这个问题提出来，就是让业界人士有更多的思考。”

　　北京赛特奥特莱斯总经理乔宇认为，这个议题从未来发展的角度来看是可以的操作，但是国外的奥特莱斯与金融机构合作紧密，是因为奥特莱斯已经发展很成熟。如果现在有金融投资机构对奥特莱斯感兴趣，那么会对奥特莱斯在开业以后，其品牌实力及影响力还会有所顾虑。目前阶段中国奥特莱斯业态的发展，更重要的是规范化，给消费者与投资者正面信心，让团队运营更专业，这是决定奥特莱斯与金融结合能否尽快推进的关键。

　　长春欧亚奥特莱斯总经理严霁对赢商网记者说，奥特莱斯不仅仅可以跟地产结合，也可以和金融结合，这是有关投资者对商机把握的问题。中国奥特莱斯刚走过十年，下一步是要更稳健、成熟地发展，奥特莱斯可以满足人们对名牌的渴望，又可以顾虑到消费者对“掏腰包”的情绪，虽然现在零售业销售低迷，但奥特莱斯的业绩却是逆势而上。对于奥特莱斯发展而言，资金很重要，虽然现在还有很多人对奥特莱斯不了解，投资者大多处于观望的状态，但是有眼光的人可以先行。