揭秘龚义涛团队相继离开万达电商之谜：文化和机制差异

　　据接近万达高层的人士透露：3月28日，万达电商CEO龚义涛离开了万达。从2013年6月就开始吵吵闹闹的龚义涛离职传闻在此刻尘埃落定，真相大白。

　　当这个新闻被爆出来后，很多人充满了疑问：万达电商发展越来越快，上线的广场已经增加到20多个的时候，龚义涛为什么离开呢？

　　龚义涛其人：善于开拓的技术领导

　　据龚义涛身边的朋友对其的评价：Tom是一个喜欢创新，拥抱创新的技术领导，还是对智慧广场、O2O理解非常深刻的电商人，更是对商业地产O2O充满战略眼光的CEO。

　　从龚义涛参加多次会议的公开资料看，

　　龚义涛工作经历如下：

　　2012年4月-2014年3月底，龚义涛（Tom Gong）担任万达集团旗下万达信息科技公司（也称万达电商）CEO。

　　万达电商的第一名员工和创始人。他在业界首次提出了“智能广场”的概念，利用互联网/电商的技术，理念和运营方式来优化线下购物中心的经营。

　　——龚义涛提出的“智能广场“概念正在万达集团全面推行之中。

　　在担任万达电商CEO之前，龚义涛是阿里巴巴的资深总监和国际交易平台“速卖通”的创始人之一。

　　速卖通在Tom及团队发展下，两年半之内实现了从无到有，而且成为全球最大的跨境交易平台。

　　——现在是仅次于美国Amazon，eBay的第三大英文电子商务平台。

　　在担任阿里巴巴资深总监之前，Tom在全球最大的互联网公司谷歌美国总部担任电子商务和支付方面的技术经理，参与谷歌“电子钱包”的创立和发展。

　　此外，龚义涛还在美国创立两家技术公司。在美国/欧洲申请了6项电子商务/广告方面的专利，3项已获得批准。

　　龚义涛的教育背景如下：

　　-美国哥伦比亚大学EMBA和计算机双硕士

　　-清华大学计算机硕士

　　-华中科技大学信息工程学士

　　龚义涛核心团队及成果：成绩斐然

　　拥有出色教育背景和工作经历的Tom，在万达电商期间做出了什么成果呢？根据万达内部人员对Tom的评价，Tom的成果主要体现在3个方面：

　　（1）万达电商方向确定

　　龚义涛向万达王健林提出了“智能广场”的O2O电商概念，从而确定了万达电商的发展方向。

　　（2）万达电商的团队组建

　　龚义涛及其领导团队利用其在行业内的影响力，在2013年的第一、二季度已经召集了120多人团队，其核心团队领导人包括：

　　刘思军：担任万达电商的COO。原敦煌网创始人及副总裁。

　　陈列：担任万达电商产品副总裁。新加坡国立大学工程博士、美国凯斯西储大学计算机硕士。原阿里巴巴的总监、智囊团核心成员之一，负责阿里巴巴国内外网站的产品团队，曾在美国帮助美国在线和第一资本银行实现数据化驱动和营销，帮助其成为世界一流企业。

　　张英：万达电商数据技术部总经理，浙江大学计算机博士。前阿里巴巴速卖通数据团队负责人，前IBM资深的咨询顾问。张英在离开万达之后，重新进入阿里巴巴，被阿里巴巴赋予更大的责任，在阿里巴巴集团支付宝带领近百人的数据团队。

　　熊涛：担任万达电商市场部总经理。前百度、新浪高管。

　　郭庆：担任万达电商运营部副总经理。离开万达电商后加入美团。

　　（3）推动万达电商上线20多个广场

　　在2013年，万达集团引入CIO朱战备，开始对万达电商进行调整，以及对相关领导进行了大面积的清洗。在刘思军、陈列、张英、熊涛、郭庆离开后，龚义涛还坚持推动万达电商上线20多个广场。

　　龚义涛团队相继离开之谜：文化之殇

　　随着万达电商媒体宣传的红红火火，一些行业人士开始思考：万达电商的初始管理团队在2年内几乎全部离开的原因到底是什么。

　　据多位离开的核心高层私下反映，他们离开万达电商最主要的原因是文化和工作机制。

　　文化方面，万达电商的文化是传统管理文化，与互联网人士期望的文化差别很大，缺少留住核心领导的元素。管理团队和员工没有任何股票、期权的激励。

　　工作机制方面，万达以满足领导为第一需求，而忽视消费者和商家的需求，限制员工发挥主观能动性，以执行为第一要素。比如：8点半上班，必须打卡，衣着必须西装革履等。内部工作流程十分繁琐等。

　　很多万达电商的核心员工与小编交流时，反映其能力被限制，发挥不出来。

　　龚义涛的下一步：雄起！

　　有哲人说：“离开是更好的开始！”小编猜测，龚义涛选择离开万达电商不是对智能广场的不看好，而是因为看好商业地产O2O而选择离开。中国商业地产空间巨大，其发展成智慧商圈的空间超过万亿。阿里入股银泰，足以证明此领域之大。

　　作为互联网O2O专业人士，我相信龚义涛Tom会在近期做出让众人期待的事情！

　　让我们拭目以待吧！

　　作者：媒体人 青刀极客 投稿