绿景陈铁身：购物中心总量未过剩 需提高单体竞争力

　　（赢商网记者报道）“这个行业的三个热门话题，一个是规模过剩的问题，第二个是同质化的问题，第三个是电商冲击的问题，对于一个企业来讲，我更关注竞争力。”绿景集团副总裁、绿景资产管理公司总经理陈铁身在接受赢商网专访时，谈起了商业地产的几大核心议题。

　　据介绍，绿景集团作为致力于广东本土商业地产发展的先行者，商业地产有两大产品线，其一是佐阾社区购物中心系列，一个是NEO商务写字楼项目。

　　陈铁身认为，如果从人口量、消费水平提升速度和城镇化的速度上看，目前商业设施总量并不过剩。主要问题是结构性过剩，“高大上”项目过多，而真正关注民生需求、务实落地的项目偏少。以香港的商业设施为例，总量与大环境以及消费水平有关。国内所谓的供给不足是真正能够适合需求，能够引导需求的供给过少，重复性的供给过多了，单体竞争力被削弱。

　　说起同质化与竞争力的关系，陈铁身认为同质化是必然的，但是作为一个商场来说，每个购物中心都有自身独特的个性，更重要的在于经营者通过对需求的理解和对自身能力的判断，相应对商业模式做出应变，提升自身的竞争力。

绿景集团副总裁、绿景资产管理公司总经理陈铁身

　　目前，绿景集团更加注重旗下佐阾社区购物中心O2O模式的建设，通过购物中心在线下功能的完善，将社区物业管理和商业服务结合起来，利用线上沟通的便利性来体现区服务的功能。“我们把社区物业管理服务和佐阾商业配套服务结合在一起，作为我们电商模式落地的一个模式。既是特色，也是我们面对电商冲击的对应措施，也是希望提高自己的竞争力。”

　　同时，绿景集团也创造性地提出了佐阾驿站，佐阾小剧场，佐阾艺廊等带有文化、娱乐、休闲服务功能配套的产品。据介绍，从绿景集团第一个购物中心--佐阾香颂的开业情况来看效果积极。

　　据陈铁身介绍，目前，绿景集团在东莞、珠海部分项目已经启动。集团将继续深耕深圳本土，辐射珠三角地区。同时，从业务链条上，将做好金融协同能力储备和渠道建设的功夫，寻找商业地产的退出机制。