宝龙新谋略：过半投资额放上海 重点建造地铁上盖商业

　　（赢商网记者报道）截至2014年6月5日，宝龙在上海的项目已达8个，八大地块布局上海的东西南北，分别位于上海东（浦东曹路、临港泥城）、西（青浦、华新、七宝）、南（奉贤）、北（嘉定、宝山罗店），显现出宝龙四方战略布局的局面。　 

　　为了继续响应宝龙集团董事局主席许健康要把“红旗插遍上海”的口号，宝龙集团总裁许华芳表示，接下来宝龙将继续把握上海“去中心化”的机遇，关注地铁站点土地，建造地铁上盖商业，据其透露，今年计划将投资总额的一半以上放在上海。　　 

　　由此可见，宝龙一场大规模掠夺上海市场的帷幕已经拉开。　

　　 集团“一二线”战略：走品质路线　 

　　众所周知，宝龙地产自2003年第一座宝龙城市广场落地以来，其以“农村包围城市”的战略就被业内所熟知，在随后的几年时间里，更是每年以3-5个的速度在二三线城市进行扩张。　　 

　　一直以来，对于宝龙来说，它的拿地标准就是新城的中心，即立足于二三线城市，辐射四线城市，但这一战略也随着市场的变化正在发生改变。　 

　　2013年，宝龙就从三四线，挥戈进军一二线城市，并确定“以上海为中心，聚焦到长三角、福建、山东区域”的战略。　 

　　对于重回一二线城市，许华芳表示：“核心在于现阶段宝龙‘不走量’了，宝龙要从‘走量路线’转向‘走品质路线’，逐渐把宝龙品质与口碑建立起来。”　　 

　　许华芳解释说，很多投资人有一个误区，即认为在三四线城市比一二线城市项目操作难度要低，这是偏颇的，真实结果恰好相反，宝龙根据这几年摸索，发现在一二线城市做商业项目相比三四线城市要容易很多。　　 

　　从城市收益与风险来看，一线城市特征是“成本高、中回报、低风险”，而三四线城市则是“成本低、回报高但风险更高”，一线城市唯一限制的只是门槛较高，且每个项目总价较高。但这对于已经上市且有一定规模的宝龙来说，已不是个问题。从经营结果来看，三四线城市招商难度相对较高，因为三四线城市消费者不够市场化，商家成熟度不够，人才短缺，而一二线尤其一线城市人与资源的丰富足以震撼三四线。 　 

　　而事实上，宝龙也在用自己的项目印证这个理论，去年宝龙在上海的首个项目——上海曹路宝龙城市广场开业，出租率达到100%，开业率95%，客流量和生意都远超宝龙的预计。　　 

　　此外，从2013年底宝龙的土地储备情况来看，目前位处一二线城市的土地储备已经占到整体土地储备的74%。另据2013年的业绩年报显示，2013年宝龙地产控股(HK.1238)全年度合同销售额创历史新高，达人民币93.73亿元，较2012年同期大幅增长43.8%，超额完成年度目标的117%。　 

　　今年打造三大标杆项目　　 

　　显然，面对一二线城市激烈的竞争和压力，宝龙已经意识到若要长远发展，一个显著的变革就是要对产品品质和质量进行提升，从数量型增长转向质量型增长。　 

　　宝龙集团董事局主席许健康曾表示：“宝龙走到今天，就是不断地从过去的案例中总结经验，如果一味地追求经济利益最大化，你付出的代价会很大；这一阶段，我们需要做精品。”　　 

　　截至目前为止，宝龙全国在营购物中心已达15个，但许华芳却曾表示， “宝龙这些年最大的遗憾是没有打造出几个全国叫得响的项目。” 　 

　　故此，今年，宝龙将上海七宝、杭州滨江、厦门湖边三个重点项目当作全国有影响力的标杆旗舰项目来打造，许华芳希望通过这些精品项目，彻底改变行业对宝龙的品牌认知，切实提升品牌形象。 　　 

　　据了解，杭州滨江宝龙城市广场，宝龙聘请了世界顶级的设计公司RTKL来主持设计，后者曾操刀设计过深圳万象城、沈阳万象城、上海大宁国际、天津大悦城等大量城市综合体的标杆项目。 

　　而七宝宝龙城市广场则是宝龙地产的总部落址，与美国捷德国际建筑师事务所共同打造该旗舰项目，初步了解，七宝项目将以“水、龙、鸟、林、石”的五形生态建筑设计为蓝本，在建造中使用大理石、花岗岩铺地全覆盖，形成独特的城市界面；整个综合体内包含五大组团景观，屋顶绿化全覆盖；借以世界级设计团队之手和先进的理念，致力打造生态商办综合体的范本。　 

　　加速轻资产模式转型

　　另外，宝龙为了更顺利地迈入新战略时期，把钱力、物力、人力以及各种资源向核心业务聚集，以集中火力在一二线城市大施拳脚，其“轻资产”的模式也备受关注。　 

　　今年5月，与中国最大的零售业集团之一“大商集团”签署战略合作协议，将旗下四家宝莱百货交由大商“打理”，对宝龙地产来说，此举是宝龙愿腾出更多的精力和资源倾注于开发与经营高质量的综合商业项目的系列行动之一，也是宝龙“轻资产”运营模式的一次全新尝试。　

　　对此，宝龙集团总裁许华芳表示：“如今商业地产的竞争不仅是资金竞争，更是其服务理念、运营水平和专业人才的竞争，能够商业整合资源，让最专业的人做最专业的事才是最正确的事。”

　　在宝龙的发展前进道路上，还有更多的行动。据悉，在国内大多数商业地产开发商仅做经营管理平台的背景下，宝龙率先一步，高调打造具有国际化水平的资产管理平台。筹备宝龙地产资产管理平台，主要工作是规划资产，监督营运平台是否按规划完成。许华芳表示：“虽然短期内资产管理平台，还很难看出效果，但它却是宝龙未来五年跟十年企业发展的关键。”　　 

　　另一方面，宝龙自主研发的独有的社区化电商平台（www.ipowerlong.com），已于去年11月24日在福州宝龙城市广场正式首发上线。　

　　据介绍，不同于市场上普遍存在的全国化电商平台，宝龙电商更聚焦，主打“区域化”和“社区化”理念。以宝龙旗下持有的购物中心为载体，一个购物中心搭配一个电商平台，聚焦周边半径6公里的区域，将其作为线下商场和线上电商平台的目标服务范围。同时，辅以“高速配送”服务，在服务半径内做到最快30分钟送货上门。　　 

　　此外，据透露，宝龙电商今年还将再覆盖4-6个宝龙城市广场，使之与传统零售商业形成互补之势。