娃欧商场解约、奶粉摊派门 娃哈哈宗庆后最近“很忙”

　 （赢商网湖北分站报道）前中国首富娃哈哈（需求面积:30-60平方米）集团创始人宗庆后最近“很忙”，被曝集团主业乏力，多元化连连失利，甚至遭调侃是“从一个错误走向另一个错误”，富氧水事件、娃欧商场解约事件、奶粉摊派门事件，娃哈哈集团已被推向舆论的风口浪尖。

　　娃哈哈最近“麻烦不断”

　　富氧水事件

　　富氧一瓶，漫步森林两小时――这句广告语来自娃哈哈今年2月推出的新产品“娃哈哈富氧水”，娃哈哈告诉消费者，氧气除了吸，还能喝。随后有媒体对娃哈哈提出了质疑，称富氧水涉嫌虚假宣传。对此，杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后做出了回应：娃哈哈绝不做骗人的事。

　　杭州娃欧商场解约事件

　　6月5日，记者获悉，娃哈哈在杭州钱江新城的首个商业地产项目——杭州娃欧商场亏损严重难以支撑，娃哈哈方面已拖欠商场租金达半年，并有意解除合同离场。6月9日，媒体证实了娃哈哈拖欠商场租金并单方面提出解除租赁合同的消息。

　　奶粉摊派门事件

　　就在娃哈哈回应商业地产项目解约的第二天，6月11日，一封娃哈哈内部员工的举报信在网上广泛传播。举报信称，娃哈哈从2014年5月份开始强制将老批号快过期的爱迪生奶粉，分摊到整个集团公司69个分公司员工头上，员工不购买就强制辞职回家。娃哈哈回应称，集团公司并没有强行摊派要求员工购买，只是每年都会在公司内部搞促销活动，有可能是分公司为了职能奖励，在执行促销政策时出了问题。

　　商业项目失利原因

　　近年来，娃哈哈一直致力于集团业务的多元化，但发展效果并不明显，在连续遭遇“负面消息”后，不少人对娃哈哈集团的多元化产生了质疑，甚至出现了“娃哈哈零售业失败”、“从一个错误走向另一个错误”等言论。对此，宗庆后亲自回应称“枪打出头鸟”，认为“娃哈哈零售业失败”纯粹是胡扯。

　　2012年上半年，娃哈哈集团高调宣布进军商业地产和零售行业，并联合浙江、湖南两省的部分经销商成立了娃哈哈商业股份有限公司。截至目前，娃哈哈已将商业地产的触角延伸至浙江富阳、余杭，河南南阳，湖北宜昌，湖南株洲、长沙等城市。但除了杭州娃欧商场外，并没有成型的项目落地，而杭州娃欧商场解约事件似乎让宗庆后“3~5年开100家综合体”梦想变得更加遥远了。

　　业内人士分析，“娃欧商场解约”是一个商业项目业态创新失败的典型案例，从创业巅峰到跌入谷底，只有一步之遥。创新意味着风险，不成功就只得倒闭关门。娃欧初战失利的原因，和零售市场的竞争压力有关。

　　现在商业地产和商业项目的投资风险极大，“以购物中心为例，呈现明显的1/2现象。”中购联购物中心发展委员会首席专家禹来向分析，所谓1/2现象，指的是大型购物中心中有1/2开不了工，开工的有1/2开不了业，开业的有1/2难以盈利。“换句话说，中国购物中心成功率大概就八分之一。”

　　娃哈哈要在未来5年内开100家商场，成功的关键在于人才和团队。尽管商业地产诱惑很大，但如果企业没有建立专业的招商、规划和运营团队，仅靠原有的人马去做，失败的几率会很高。娃哈哈对零售业的经营方式与创新模式的理解有一定的可取之处，但种种考验之下，未来娃哈哈想要跨界成功仍然相当困难。