对话姜丛华：嘉凯城做城镇商业是打造生活服务平台

　　（赢商网记者报道）在国家大力推进新型城镇化建设的背景下，城镇化已经成为不可逆转的趋势，这是一个不可多得的产业发展机遇。

　　在这样的背景下，嘉凯城敏锐捕捉到商业机会，积极转型与创新，谋求借力新型城镇化的步伐实现弯道超车，更好地开始新一轮的扩张和发展。

　　变身新型城镇化商业运营商，这是嘉凯城从传统开发商转型向城镇居民生活服务平台商的最新定位，亦是其嘉凯城城镇化商业战略的体现。

　　“嘉凯城不是简单的做城镇商业。”嘉凯城总裁姜丛华强调说。日前，嘉凯城总裁姜丛华在第14届博鳌·21世纪房地产论坛接受赢商网记者采访时诠释嘉凯城不一样的城镇商业，他表示，嘉凯城城镇商业战略是在新型城镇化的进程中，为城镇居民能就地享受城市生活提供一个生活服务平台。

嘉凯城集团总裁姜丛华先生接受赢商网记者采访

　　转型初见成效 城镇居民生活服务平台诞生

　　如何展开城镇化商业战略，打造好城镇居民生活服务平台，嘉凯城早已做了一番精心的设计和筹备。姜丛华对赢商网记者详细介绍，城镇商业战略是嘉凯城顺应国家新型城镇化战略推出的全新公司战略，其战略定位首先面向长三角经济强镇居民，以一站式城镇会客厅的综合业态提供包含传统零售、餐饮、社交娱乐、O2O零售业态、综合市政服务、公共特色空间在内的消费与生活服务平台，全面满足城镇居民的经济、文化、社交娱乐全方位需求。

　　“简单地说，就是使三四线城市或是县城、镇的小城市的居民都能享受到一二线城市的服务和需求，成为唯一性的城市生活服务平台。”姜丛华解释说。

　　服务对象解决了，那么该用什么样的产品和业态去支撑呢？嘉凯城信心十足，早有准备。姜丛华称，嘉凯城的城镇商业战略最核心产品就是“城市客厅”。

　　姜丛华介绍，城市客厅定位于是一个面对城镇居民、包含传统零售、餐饮、社交娱乐、O2O零售业态以及综合市政服务等全新综合业态。其中，政府公共服务职能占比10%；教育健康医疗方面占20%；零售餐饮体验式业态占65%-70%。

　　对于城市客厅，姜丛华赋予极高的期望，他还进一步指出，嘉凯城打造城市客厅，是在做很纯粹的事情。一方面是为了让城镇居民更便捷地享受一二线城市生活和当地政府的公共服务提供一个生活服务平台，另一方面也为品牌商家线上线下销售商业和资源整合提供一个平台。

　　诚然，从与姜丛华的对话中，我们可以看到未来的城镇居民生活水平会越来越提升，业态丰富，生活方便，商业氛围渐起。

　　布局长三角 200个城市客厅遍地开花

　　如今，嘉凯城的第一个城市客厅项目已落地开花。据了解，该项目位于联合国开发计划署试点城镇、首批浙江省小城市试点镇——诸暨店口镇，正对镇政府大楼、文化体育公园和市政广场，由现代体验式商业加政府公共资源配套组成。

　　另外，在第一个城市客厅落户之后，嘉凯城正在不断加快扩张速度，如今在千岛湖及海盐镇两个浙江经济强镇也已经启动。

　　姜丛华表示，今年内，嘉凯城还会继续加快步伐，寻找合适的机会进入更多的城镇，争取8-10个城市客厅落地开花。

　　不仅如此，未来，嘉凯城还有更大的想象跟计划。未来3～4年内，嘉凯城将在以长三角经济强镇为核心的区域，布局200个城市客厅项目。

　　为何选择在长三角布局如此大规模的城市客厅？姜丛华如此解释，“200个城市客厅”是嘉凯城根据自身发展规模与长三角地区小城镇经济实力而制定的战略目标，同时公司也一直深耕长三角，大部分资源都集中于此，因此大规模布局容易操控与完成。

　　更重要的是，长三角是目前全国新型城镇化水平较为成熟、较高的区域。有数据调查统计说明，2013年中小城市新型城镇化质量100强中，江浙沪占一半，全国小城镇500强中仅浙江、江苏两省就占近一半。长三角可开发的小城镇资源丰富，全国小城镇500强中浙江、江苏两省占近一半，其中，浙江省已规划43个小城市培育试点镇，江苏省已规划10个综合规划建设示范镇。

　　虽然该区域的城镇化水平较高，但整体商业环境与设施普遍落后，人民的消费需求得不到满足，嘉凯城的城镇化商业战略，打造城市客厅的目标应运而生。

　　知名品牌联姻拓发展 商业专业管理、金融基金护航

　　随着城镇化商业战略的逐渐施行，嘉凯城的转型之路正在逐渐初见成效，市场对其也表示看好。7月初，嘉凯城与国内连锁零售十强北京物美商业集团股份有限公司签署战略合作协议，双方将以嘉凯城·城市客厅店口项目为起点，展开一系列围绕城镇商业的合作，发挥各自优势，在长三角迅速完成项目布点。在嘉凯城集团未来3年运营管理的200个“城市客厅”项目中，将会优先植入物美超市。

　　姜丛华表示，除了物美之外，目前还有很多知名商家正在积极洽谈合作。未来，嘉凯城也要建立自己的品牌资源库，建立核心竞争力的商业要素。

　　除了引进合作共同发展，嘉凯城对城市客厅甚是重视。为了更好地管理跟发展，全力推进公司城镇商业战略，打造城镇商业整体规划、定位设计、开发销售、资产运营和投资服务的全产业链模式，嘉凯城还出资10亿元设立嘉凯城集团城镇化建设发展有限公司。

　　与此同时，并收购了 “名镇天下”城镇商业运营管理品牌，成立了浙江、上海、江苏、苏州、四川、青岛6家名镇天下平台公司。

　　有了商业管理的专业化，资金保障方面也当然不能落下。2013年7月设立嘉盈城镇商业发展基金，基金规模20亿，I期、II期已发行14亿余元；2014年4月设立中再―嘉凯城城镇化发展基金，基金规模50亿元。

　　对此，姜丛华表示，嘉凯城打造200个城市客厅的资金问题并不需要担心，有基金的支持，会为城镇商业战略的实施提供资金支持和发展空间。

　　在城市客厅这个商业模式发展到一定的时候，嘉凯城还将会有新的发展。姜丛华透露，未来城市客厅还会进行合作管理和品牌输出管理。

　　姜丛华以西蒙地产为例，这家美国百年老店就是通过输出管理、获取经营管理权进行品牌扩张，有效利用由此带来的资源，嘉凯城以后也会效仿。