武商联如何5年内解决中百、武商、中商同业竞争问题

　　（赢商网湖北分站报道）近日，武汉中商集团股份有限公司发布公告称其于2014年7月21日 收到公司控股股东武汉商联（集团）股份有限公司（以下简称“武商联”）的关于规范前期承诺函告。函告称，在条件成熟时，按照市场规则择机逐步对武汉武商集团股份有限公司（以下简称“武商集团”）、中百控股集团股份有限公司（以下简称“中百集团”）、武汉中商集团股份有限公司（以下简称“中商集团”）三家上市公司进行资产重组，优化业态和资源配置，通过整合逐步解决上市公司之间的业态交叉竞争状态。争取在5年之内，采取多种方式逐步解决武汉武商集团股份有限公司、中百控股集团股份有限公司、武汉中商集团股份有限公司三家上市公司的同业竞争问题。

　　武商联解决三家公司同业竞争问题猜想

　　据赢商网记者了解，武商集团经营业态形成购物中心、量贩超市、家电专业店三大类。中百集团以零售为主，除了大型商超外还有自己的百货。中商集团以商贸零售业为主业，同时涉足房地产、电子商务、进出口贸易等产业。其三家公司存在的竞争主要存在于零售业，在零售上，三者的同质性较强。

　　在银泰百货、永辉超市等纷纷对武商联发出挑战的同时，武商联虽保住了控股权，但付出了不小的代价。在内部竞争和外部挑战并存的情况下，重组并非一件易事。

　　武汉大学经济管理学院教授吴先明认为，三家公司同业竞争由来已久，由此带来了一些内耗。而控股权的争夺，也直接对整合形成阻力。武商联虽是三家公司控股股东，然而三家公司股东多元化，各方之间利益如何兼顾，三家公司之间资源如何调配都是其将要面临的问题。相较于此前中百集团与武汉中商整合之时，目前随着三家公司第一代核心领导层退休，新生力量在武商联之后成长起来，公司各自独立的信念弱化，更易达成一致。

　　虽然三家公司在业态上有所共同点，但也各有自己的优势，然而在这种情况下希望达到一个良性竞争的目的，需要各公司适当的放弃部分业态，着重发展优势业态。不知武商联是否有此打算。然而，在目前看来，三家公司的业态暂未出现缩减的情况，反而有扩张的迹象。

　　吴先明则建议，鄂武商可集中精力发展百货业，中百集团则专攻超市，至于夹在中间的武汉中商则需另辟蹊径，“整合之后形成品牌效应，进行对外扩张”，吴先明分析，三家公司之间有足够的定位空间，各自打造优势形成良性循环，对于企业发展显然更有裨益。过程之中，“重要的是，给股东带来回报，有良好的预期收益”。

　　然而这些都只是猜测，武商联究竟以何种方式在5年的时间里，解决这三家公司同业竞争问题，还有待其下一步动作。