王府井百货转投购物中心与奥特莱斯 放弃纯百货模式

　　（赢商网北京站报道）在王府井战略转型大会中，王府井百货（需求面积:40000-80000平方米）宣布不再以传统百货的经营模式开店，并将发展重点转投购物中心与奥特莱斯业态。

　　在8月8日赢商网与中经联盟联合举办的第三届中国商业地产产业化峰会上，王府井百货集团发展部部长曹世斌就曾表示，王府井百货也在逐步转型，即购物中心百货化、往购物中心化去发展，增加体验，从而提高顾客黏度和光顾的频次，拉高交易单价提升商业价值。

　　据记者了解在接下来的4个月，王府井百货将与意向供应商进行磋商，走向深度联营，这也意味着王府井百货放弃了百货业态传统意义的经营模式。王府井百货集团总裁东嘉生表示，在新型零供关系中，王府井百货希望与供应商达成一致并得到支持，推动集团战略转型。

　　购物中心与电商的双重夹击撼动着百货业态的市场地位。新市场环境中，传统百货店集客力明显下降，不仅难以维系业绩增长，微薄利润空间也一再被挤压。在2013年年报显示，报告期内公司实现营业收入197.90亿元，同比增长8.35%，利润总额9.82亿元，同比增长7.19%;归属于上市公司股东的净利润6.94亿元，同比增长3.09%;百货主业毛利率为17.86%，同比增长0.35个百分点。这样的增速较以往有较大幅度下滑。

　　王府井百货集团常务副总裁杜宝祥称，王府井百货将紧随市场变化趋势，对公司原有业态发展重心、策略、模式和节奏做出调整，发展购物中心和奥特莱斯业态。杜宝祥透露，去年收购春天百货后，集团奥特莱斯业态得到补充。北京、沈阳赛特奥莱购物中心等位居全国奥特莱斯销售前列。

　　除了转移发展重心，王府井百货全渠道改革从探索步入实践阶段。本月底，王府井百货将与供应商完成单品管理调研，11月实现系统对接。明年1月开始，首批试点的北京市百货大楼、双安商场将告别纯百货模式，切换到与供应商同步的商品SKU管理模式。未来两年，这一变革将向王府井百货的全国门店推广。

　　对于全渠道转型，王府井百货给出了供应商在线上线下两个领域，二者如何配合的具体工作计划与清晰时间节点。

　　线上部分，从今年8月到明年1月，王府井百货需要供应商配合完成单品管理调研、签订深度联营合作意向书、实现系统对接、业务流程培训、单品信息录入和试点商场系统全部切换工作。线下领域，供应商需要尽快与王府井百货完成谈判签约、库存系统对接、库存共管业务培训，明年1月，双方将尝试进行库存共管。

　　王府井百货百货事业部副总经理左静表示，王府井百货将与意向供应商从四个方面切入：选择部分品类、品牌尝试进行经销、代销等经营模式；培养自己的买手团队，直接进行商品采购，形成独有的自营商品区域；利用渠道优势，与部分品牌开展总经销、总代理合作；开发价值型或补充型自有品牌，逐步发展定位型自有品牌。

　　未来一段时间，王府井百货将以深度联营模式为主逐渐向自营过渡。记者了解到，今年下半年，变革将从北京市百货大楼与双安商场进行试点。经过半年运营后，如果进展顺利明年下半年将逐步推广至全国。