万达联手腾讯百度成立新电商，整合三家企业线上线下优势，万达再下一盘远超过传统电商线上线下流量互通的棋局。
按照购物中心嫁接电商的传统架构，通过线上流量引流至线下，最终实现消费转化，达到流量变现。
“不过在上述模型中，是存在致命障碍，商场线下流量是有极限，达到一定程度，再增加客流也不会再有加成。所以流量变现是不会有很大收益的。”一位商业地产企业电商高管向赢商网记者表示。
但此番万达新电商的棋局可以了解到，万达更重要的一步是借助大数据，为商业地产上下游客户、商家提供金融服务，实现增值收益。
万达的新电商逻辑
根据协议，万达、腾讯、百度将进行账号体系打通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wifi共享、产品整合、流量引入等方面的合作。
据万达电商CEO董策介绍，万达电商将打造国内最大的通用积分联盟平台。同时万达、百度和腾讯三方将建立大数据联盟。
利用大数据联盟，对消费端消费习惯进行统计分析，归纳分析下一步招商和商家调整动作。
然而，大数据联盟的建立仅仅是一个开端。
按照三方的资源，一旦完成大数据联盟，万达给出的数据是保守估计至2020年，每年到万达的消费者将超过50亿人次。万达电商的背后绝非利用互联网“大数据”向O2O发展模式转变那么简单，在互联网金融发展如日冲天的今天，万达势必会通过与百度、腾讯合作实现其在互联网金融领域发展的一席之地。“万达电商今年将在全国107个万达广场开通点上服务，2015年，开通万达所有广场、酒店、度假地的电商服务。”董策表示，今年试运行期间，万达电商会员将超过4000万，明年将超过1亿。另外，万达电商还将与万达金融板块合作，推出一系列互联网创新金融服务。
在同策咨询研究部总监张宏伟认为，房企利用互联网资源将产业链的上下游全线打通，利用互联网金融等创新融资模式、自身拥有金融资源为上下游产业、商家提供金融服务，对于商业地产房企来讲，可以利用这样的模式吃定供应商和业主，除了获取租金收益之外，还可以通过金融服务获得更高的利润，实现增值收益。这样，我们可以预判，万达在搞定银行金融通道后，会进一步和百度、腾讯等互联网公司合作，将这种金融服务变得更加便利化、互联网化，符合现代消费趋势。
对此，无论是万科还是万达，这些龙头房企的野心远远不在于房地产市场开发，而在于通过与互联网公司合作，在房地产上下游产业链上获取更为广阔的增值收益或附加值收益。这或许也为其他企业发展与转型上提供了一个思路。
流量和粘度如何兼顾
不过，一切基石在于流量能否实现变现，并是否具备长期稳定变现的能力。万达在电商之路的探索早已开始，在今年的上半年工作总结中，也一再对万达电商寄予厚望。王健林同样很明确，“万达电商模式，不是淘宝，不是京东，不是腾讯，也不是百度，是一种线上线下融为一体的电子商务模式，是基于现有资源，做线上线下结合、打通，根本出发点是为线下带去人流。”
在这一套电商模型中，一位已操作过电商的地产企业负责人向赢商网记者解释：“商场线下流量是有极限，达到一定程度，再增加客流也不会再有加成。所以流量变现不会有很大收益。”
其进一步解释目前电商固有的操作路径中的几个闭环缺陷：团购，商场没有价格优势；积分，没有实际的变现渠道或商家不接受变现；引流，商场线下流量有极限，再增加不需要；关注，利用电商增加关注已经泛滥。
对此，该负责人透露，不能再从流量角度切入，而要关注使用热度。不是关注流量而是实用热度，不是引流而是增加粘度，不是自己烧钱而要促使商家主动参与。
“大数据和通用积分还很遥远，要深入垂直，不能追求流量。”其表示地产商做电商的根本要解决的问题在此，而不是一味地追求大数据。
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今日有媒体报道称，飞凡正在进行大规模裁员对此，飞凡一位副总经理表示，裁去“70%”、“裁员三分之二”的说法并不准确。
业内曾有人戏称“什么人做万达电商的掌舵者，都意气风发的进去，灰头土脸的出来。”如今从这三任的CEO经历来看，此话果真不假。
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