国内服装品牌深陷困局 国外快时尚品牌打折减库存

　　服装行业遭受寒冬？

　　（赢商网江苏分站报道）7月25日，上市公司诺奇（需求面积:120-220平方米）股份发布公告称，其董事长丁辉失联；8月3日，福建泉州地区的快时尚品牌霍普莱斯老板张瑞表失联；与此同时，新加坡上市品牌鳄莱特集团工厂已停工数月，企业拖欠部分员工工资。国外服装同样日子不好过，艾格自今年上半年来在中国市场已相继关店88家。中国市场销售跌5.6%。拥有ONLY、JACK&JONES、VERO MODA和SELECTED等品牌军团的绫致时装在近日，旗下多个品牌相继从部分商场撤柜。有传闻称，绫致时装内部下达命令：今年不开新店，月销售低于10万元的店都得关。当下最为消费者津津乐道的快时尚品牌ZARA（需求面积:1000-2500平方米），H&M，MANGO等，也打出了3折力度来缓解高库存的压力。

是什么原因造成服饰业这样的困局呢？

资金链断裂

　　有业内人士爆料，诺奇为了上市粉饰业绩，而这一举动带来的后果便是要补缴税款。“他为了业绩漂亮，财务数据或有注水，以至于补缴了一大笔税款，再加上打点各种关系上的支出，丁辉的借款甚至超过了15亿元。”同样，霍普莱斯与鳄莱特集团都是因为资金周转不过来，导致老板跑路。

　　盲目扩张引起的恶果

　　服装行业一直以来以扩张店面为公司发展主要盈利手段。无论是艾格、绫致等外国品牌还是诺奇、霍普莱斯等本土品牌。都采取多开分店甚至是加盟店的方式来增加整个集团的利润。像绫致曾经在业内诞下了“无绫致，不商场”的奇迹，密集在全国300多个城市开设了6000多家门店。近几年，电商平台渐渐兴起，消费者的消费习惯逐渐从线下转移到线上。有的品牌店面甚至沦落成消费者的试衣间。消费者在店里看好的款式在店里试穿好，然后到网上面完成购买。服装品牌在电商的冲击下，越多的店面不仅不能带来利益，庞大的人员工资、店面成本等其他费用还给集团造成巨大的负担。

　　品牌商不能及时变通

　　艾格与绫致都是进入中国较早的服装品牌，当时国内服装款式单一，品牌度不强，这些品牌刚进入就引起了很大的购买热潮，消费者不仅被服装的款式吸引，还对国外的产品感到新奇。品牌商只需增加自己的规模，做一些简单的营销就可以取得很好的销售效果。随着越来越多的品牌引进，老快时尚的营销手段越来越显得不合时宜，却没有及时反应。

　　随着国内购物中心越建越多，更多的品牌进入中国，服装行业竞争激烈，消费者的消费更加理智。单一的营销手段很难打动消费者的心。如何运用差异化的营销手段，更贴近消费者的购物习惯，更能增加消费者的购物体验是现在服装品牌应该思考的问题。