上海高岛屋小森智明：百货边缘化的儿童业态更易回归

　　  9月9日下午，赢商网上海站第二期城市沙龙《海上赢商汇》成功举办。

　　此次《海上赢商汇》由上海利林置业董事长孙浩主持，来自上海南硕集团、上海环球港、上海高岛屋、喜盈门、宝龙、龙盛、星期8小镇、孩子王、大白鲸、RET睿意德、上海美桥等十多位行业大佬参与话题讨论，共议目前最热的商场儿童业态发展趋势。

　　    与此同时，还有十多位来自新城控股、中成智股、江苏中豪、金茂地产、甜蜜村、金宝贝、易居中国、苏南万科等行业从业人员参与后续提问及交流环节。

　　以下是上海上海高岛屋副总经理 小森智明在“商场与儿童业态如何走向共赢？”话题讨论中发表的观点。

上海高岛屋副总经理小森智明

　　语录一：百货做儿童业态更特殊，但必须要增加配置。

　　在高岛屋全球60万方的商业面积中，有4万方与儿童业态有关。对于上海高岛屋，由于所处地理位置的特殊性和本身所具有的百货性质，如何做好儿童业态也是上海高岛屋接下来调整的重中之重。随着调整的进行，上海高岛屋儿童业态面积慢慢扩大，并且继续扩大儿童业态的配比，增加游乐场、儿童咖啡厅等。

　　语录二：上海高岛屋可以考虑做出一定让利经营儿童游乐。

　　作为最近十分火热的体验式活动，像游乐场等其本身有着聚集人气的作用，但是也有不少的利润损失，这种儿童业态上海高岛屋会进行一定尝试。在这种情况下，体验式活动和其他品牌的销售互动，相互融合是最好的方式。儿童没有消费能力，有消费自主权的是家长，吸引儿童就能够聚集人气。家庭式的儿童体验活动能够和其他百货的销售相结合。

　　语录三：百货中边缘化的儿童业态更好回归。

　　以高岛屋为例，其所处古北区，周边为大型高端住宅区。作为儿童业态来说，家庭式的儿童产业能很好的和周边环境融合。因此，上海高岛屋计划从今年开始调整，定位为百货中的社区店。其中儿童业态，从准妈妈开始，分年龄段提供不同服务。将原本被边缘化的儿童业态，回归到百货行业中。

第二期《海上赢商汇》嘉宾合影

《海上赢商汇》下期预告