鹏欣十年百城计划不变 水游城携新商业模式布局全国

　　2010年，鹏欣集团正式发布水游城品牌“十年百城”的商业战略布局，引起业界的热议。作为水游城产品系第一个成功案例，南京水游城刚过了第六个生日，与此同时不断随着市场调整的鹏欣集团提出了《智慧水游城》的概念，新的商业模式与项目共同成长，也给更多的商业项目带来了新的灵感，如何拥抱020并完美结合，整个行业都在探讨，水游城作为代表已经先行一步。

　　细心结合耐心 十年百城计划不变

　　通过在上海陆续开发了一些小规模的商业项目的成功经验，在准备充分的情况下，鹏欣在南京首次出手打造水游城产品系第一个项目南京水游城之后，天津、盘锦、武汉、蚌埠等城市也进入“十年百城”战略布局，在全国拉开其扩张商业版图的序幕。对于目前进展情况，鹏欣房地产集团副总裁丁宏伟表示：”十年百城战略布局不变，但是对于项目的运作，需要更多的耐心和细心，企业想让你每一个水游城成为城市的商业典范，做出每一个水游城的文化特色。

　　据了解，水游城通常选址在一、二线城市的副中心、旧城改造的中心区和正在兴起的二三线新城市中心。鹏欣“十年百城”的战略布局主要在一线二三线城市分片区迅速占领市场，注重品牌与品质建设。

　　不忘初心 保持自我要求 

　　南京水游城是鹏欣地产打造的水游城系列中第一个“时间型消费”主题购物乐园，是以水为主题营造的一个以购物、休闲、餐饮、娱乐、旅游、文化等为一体的休闲购物主题公园。对于“时间消费型商业设施及家庭娱乐购物中心”的概念，南京水游城商业管理有限公司总经理孙旭东告诉赢商网记者：“新的理念出现，对消费者提供了消费体验感，项目一直坚持做到品牌多新快的特点，并依托运河、峡谷和舞台营造不同的主题购物环境，给消费者提供不断变化的空间感觉，让水游城消费者心中的记忆每一次购物都有不同的愉悦体验。水游城是这个城市的都是剧场，也是你每个消费者心中展现自我的剧场。”

　　据了解，目前南京水游城业态比例，50%零售、28%餐饮、12%娱乐、10%服务，孙旭东表示：“我们要对消费者负责，保持自我要求，不会为了追求利益最大化轻易去调整购物中心业态比例，所有的出发中心都以消费者为导向。”

　　坚持真心服务消费者理念

　　6年来，水游城创造了无数个“第一次”。第一次引进时间型消费的理念； 第一次把建筑艺术和商业设施有机结合；第一次把舞台引入购物中心；第一次把过节变为生活方式；第一次提出绿色安全商业设施的理念。鹏欣房地产集团商业事业部副总经理王国庆表示：“每一次的改变都是为了消费者体验感更强，为了创造更好的体验平台，企业一直在坚持自己的理念，未曾因为其他因素而改变。”

　　未来的水游城，将在“时尚、绿色”的基础上，贴上“智慧”的标签。智慧水游城的出现，将为消费者提供专业的商品组合，将线上、线下的进一步融合；为消费者提供工作8小时外的生活解决方案，成为贴心的生活顾问；提高消费者体验感，在更高一个层面建立与消费者的情感纽带。

　　“零售挎云端”商业新模式来袭

　　水游城结合支付宝线上销售，创淘宝O2O以来，单店单日销售全国第一，开辟了又一个“第一次”，在尝到O2O浪潮甜头之后，鹏欣水游城正式启动了“零售挎云端”全新商业模式。

　　区别于其他商业项目之处，“零售挎云端”不是简单的网上水游城的思路运营。丁宏伟告诉赢商网记者，“水游城需要在消费者服务和产品设计上下工夫，加强消费者的需求与体验。水游城要成为消费者8小时以外的生活顾问，商品+环境+服务+移动终端+大数据=水游城O2O商业模式，建立和消费者长期稳定的情感纽带”鹏欣集团成为O2O浪潮来袭以后，与商业结合先行者之一，未来将通过不断的摸索进行调整。