购物中心成功打造的6个方面：经济+商圈+消费+位置+趋势等

　　开发商在新建一个购物中心之前，必须分析零售的供需关系，计算各类商品和服务潜在的市场空间，即对商圈内的零售空间有效需求进行科学的评估与预测。

　　购物中心是多种零售业态的组合，它有很多种，店铺集合式、奥特莱斯式、街区式、生活方式类购物中心。购物中心的开发运营是一个纷繁复杂的过程，目前中国的购物中心处于快速发展期，因此对购物中心开发过程中的一些要素进行分析是未来购物中心运营成功的关键。

　　购物中心建设不同于住宅开发，它所进行的市场分析更侧重于对零售市场的识别与评估，开发商在新建一个购物中心之前，必须分析零售的供需关系，计算各类商品和服务潜在的市场空间，即对商圈内的零售空间有效需求进行科学的评估与预测。对购物中心进行综合性市场评估主要包括以下方面：1、对城市区域的经济基础分析，说明市场的基本特征，例如总的经济趋势、就业趋势、经济活动预测、经济增长模式等。2、勾画出主要、次要和周边商圈以及这些商圈的可达性。3、商圈内对不同商品和服务的消费偏好和趋势。4、商圈内不同类型零售中心相互竞争的位置、特征和销售趋势。5、商圈内零售空间的拥有和发展情况以及不同零售类型购物中心的销售趋势。6、商圈内计划开发的零售项目特征和标准。

　　准确的市场定位对于购物中心的成功经营起到事半功倍的作用，准确的市场定位可以大大缩短购物中心的市场培育期。

　　长远规划是期望通过适当的功能配置、充分发挥各个设施的作用，以达到最大的协同效应。它主要表现在两方面，一个是软件设计，即业种业态租户组合计划。一个是硬件设计计划，即商业设施计划。

　　硬件设计计划包括：土地利用计划和购物中心设计。购物中心的设计，其核心是与业态相称、具有竞争优势的设计，有新鲜感、能够长期受欢迎的设计。

　　软件计划包括目标客群设计、功能构成设置及租户组合。设立集客设施包括主力店铺、副主力店铺。并达到销售助理、集客主力、形象主力的平衡配置。租户组合是将亮点店铺选择与其他专卖店和租户组合。

　　购物中心建筑规划设计不仅仅要求结构空间能容纳零售商业活动，场地必须满足足够的停车需求，建筑及其环境能够吸引顾客和租户，并为他们提供方便，具有一定的超前和创新性，在运营过程中不断满足市场和租户调整的需求，补偿开发商投资回报的同时服务于社区。这些要求都使得今天购物中心的设计必须采用最新的土地规划、建筑设计、景观设计、工程设计与技巧性的商品组合、公共关系以及管理融合在一起。购物中心的设计允许租户之间的合理变化，但必须保持整体的协调性。建筑的整体设计也应该融入地区的独特环境，使其与周边的环境和各种出入方式紧密结合，更能反映地区的历史和文化特色。

　　日本西宫花园是非常具有代表性的例子，西宫花园位于大阪与神户之间，该地区主要是以高收入人群为主，拥有优质的客源，且与城市地铁相连。

　　购物中心与百货、连锁大卖场等的竞争到购物中心之间的竞争，包括大牌主力店、次力店；注重开发商的独立性，不仅是资金，还有基本的运营管理能力。随着电子商务的发展，以及同质化现象的出现，购物中心追求的价值也发生相应的变化，对购物中心场所的魅力至关重要。