近几年，商业空间越来越趋向个性化、主题化、场景化和体验化，从”商业IP”到“商业策展”，“商业+艺术”的模式开始受到消费者的青睐。
对于购物中心的消费改革，当下才仅仅是开端，而疫情和竞争，只不过是购物中心这个大业态在做免疫系统的清理和升级而已。
24小时不关机、365天全员营销，节假日搞大促、周末搞小促，每个季度要考核数据、品牌上新......购物中心项目的商业地产人称自己是个陀螺！
品牌之于商场，是深度内容制定者；商场之于品牌，是优质内容的承载者。双方如何超越“房东与租客”的关系？
购物中心运营管理者不断寻求留住消费者的新方法，而主题性营销活动就是购物中心吸引人气、提高利润的新方向之一。
“栽下梧桐树，难引凤凰来”。这将是“黑天鹅事件”频发的当下，购物中心招商长期面临的“世界级难题”。
随着一二线城市的日趋饱和与互联网流量红利的逐渐衰减，未来的增长动力与无限商机已在不经意间从一二线城市转移到了三四线城市......
综合体成为了城市人群家居空间在社会功能中的延伸，它也和文化艺术相结合进行差异化竞争，吸引消费者在此停留更多的时间。
购物中心运营管理公开课在深圳成功举办，70余名来自全国各地的地产开发、项目运营、物业管理等人士参加了本次课程。
与欧美购物中心相比，日本在人口密度及消费习惯方面与我们有更多相似之处，更值得学习借鉴。一切行为都需要围绕着消费者去考虑去创新，这是日本商业的基本思维，其中MD（Merchandising）是精髓。
12月13日凯信ZAMA荟全球商业发布会在武汉会议中心隆重举行，大家顾问执行董事高虹女士全面阐述了消费商的原理“消费资本化理论”，深入浅出的将蒙代尔先生的消费资本论及ZAMA荟首创的交互式运营平台解析透彻。
“得90后者赢天下“，曾经有一句俗语这样描述未来的商业地产。 作为商业地产从业人士的您，懂90后的消费心理么？其购物有哪些特征？本文通过数据调查，为您还原最真实的市场。
购物中心开业后所涉及的核心管理内容有业态管理、营销管理、服务管理以及物业管理等多个方面的内容，本文结合运营期各个阶段的不同对开业后的各个工作要点作详尽的解析，供业内人士参考借鉴。
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