对于购物中心的消费改革，当下才仅仅是开端，而疫情和竞争，只不过是购物中心这个大业态在做免疫系统的清理和升级而已。
24小时不关机、365天全员营销，节假日搞大促、周末搞小促，每个季度要考核数据、品牌上新......购物中心项目的商业地产人称自己是个陀螺！
品牌之于商场，是深度内容制定者；商场之于品牌，是优质内容的承载者。双方如何超越“房东与租客”的关系？
购物中心运营管理者不断寻求留住消费者的新方法，而主题性营销活动就是购物中心吸引人气、提高利润的新方向之一。
“栽下梧桐树，难引凤凰来”。这将是“黑天鹅事件”频发的当下，购物中心招商长期面临的“世界级难题”。
随着一二线城市的日趋饱和与互联网流量红利的逐渐衰减，未来的增长动力与无限商机已在不经意间从一二线城市转移到了三四线城市......
综合体成为了城市人群家居空间在社会功能中的延伸，它也和文化艺术相结合进行差异化竞争，吸引消费者在此停留更多的时间。
购物中心运营管理公开课在深圳成功举办，70余名来自全国各地的地产开发、项目运营、物业管理等人士参加了本次课程。
与欧美购物中心相比，日本在人口密度及消费习惯方面与我们有更多相似之处，更值得学习借鉴。一切行为都需要围绕着消费者去考虑去创新，这是日本商业的基本思维，其中MD（Merchandising）是精髓。
12月13日凯信ZAMA荟全球商业发布会在武汉会议中心隆重举行，大家顾问执行董事高虹女士全面阐述了消费商的原理“消费资本化理论”，深入浅出的将蒙代尔先生的消费资本论及ZAMA荟首创的交互式运营平台解析透彻。
“得90后者赢天下“，曾经有一句俗语这样描述未来的商业地产。 作为商业地产从业人士的您，懂90后的消费心理么？其购物有哪些特征？本文通过数据调查，为您还原最真实的市场。
购物中心开业后所涉及的核心管理内容有业态管理、营销管理、服务管理以及物业管理等多个方面的内容，本文结合运营期各个阶段的不同对开业后的各个工作要点作详尽的解析，供业内人士参考借鉴。
购物中心千店一面、模式雷同,难以形成独特的差异化竞争优势。多元化和个性化的需求、电商的挤压、新技术新媒体的推波助澜，都使得购物中心的后期运营更加复杂。如此珍珑棋局，笔者思前想后，俩字道破天机----任性。
开业后第一年“企稳”非常关键！因此，房地产企业应在开业后提前做好充足的准备，在市场培育、经营环节、应对措施、营销推广等方面未雨绸缪，综合看来，可从以下8大方面入手做好运营。
传统零售行业面对电商冲击，处于持续调整时期，新开购物中心零售业态招商难是普遍情况。购物中心的运营关注点不断向内涵延伸——购物中心不应只关注品牌招商，同时还应关注运营管理的综合服务能力。
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