互联网经济高速发展的今天，外卖骑手已经成为商场内商户自己员工的一种延伸，起码在最近几年之内这种比较长期的“委托关系”将会一直存在。
自商业地产走进存量市场后，全国大小购物中心仍处在探索期，至于“拯救购物中心人气、财气的最佳打法”更是无从谈起。
在促销之外，购物中心纷纷整合资源，发挥自身优势，积极与品牌商进行合作或者为其提供多种便利，以期在这个艰难的夏天携手共度难关。
2022年一季度9大重点城市购物中心开关店报告：调整5400家，其中新开店约2500家，新关店近3000家；开关店比仅为0.86，环比上季度下降32%。
近几年，商业空间越来越趋向个性化、主题化、场景化和体验化，从”商业IP”到“商业策展”，“商业+艺术”的模式开始受到消费者的青睐。
对于购物中心的消费改革，当下才仅仅是开端，而疫情和竞争，只不过是购物中心这个大业态在做免疫系统的清理和升级而已。
24小时不关机、365天全员营销，节假日搞大促、周末搞小促，每个季度要考核数据、品牌上新......购物中心项目的商业地产人称自己是个陀螺！
品牌之于商场，是深度内容制定者；商场之于品牌，是优质内容的承载者。双方如何超越“房东与租客”的关系？
购物中心运营管理者不断寻求留住消费者的新方法，而主题性营销活动就是购物中心吸引人气、提高利润的新方向之一。
“栽下梧桐树，难引凤凰来”。这将是“黑天鹅事件”频发的当下，购物中心招商长期面临的“世界级难题”。
随着一二线城市的日趋饱和与互联网流量红利的逐渐衰减，未来的增长动力与无限商机已在不经意间从一二线城市转移到了三四线城市......
购物中心运营管理公开课在深圳成功举办，70余名来自全国各地的地产开发、项目运营、物业管理等人士参加了本次课程。
与欧美购物中心相比，日本在人口密度及消费习惯方面与我们有更多相似之处，更值得学习借鉴。一切行为都需要围绕着消费者去考虑去创新，这是日本商业的基本思维，其中MD（Merchandising）是精髓。
奥特莱斯行业观察 2022-05-15
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