“栽下梧桐树，难引凤凰来”。这将是“黑天鹅事件”频发的当下，购物中心招商长期面临的“世界级难题”。
随着一二线城市的日趋饱和与互联网流量红利的逐渐衰减，未来的增长动力与无限商机已在不经意间从一二线城市转移到了三四线城市......
综合体成为了城市人群家居空间在社会功能中的延伸，它也和文化艺术相结合进行差异化竞争，吸引消费者在此停留更多的时间。
购物中心运营管理公开课在深圳成功举办，70余名来自全国各地的地产开发、项目运营、物业管理等人士参加了本次课程。
与欧美购物中心相比，日本在人口密度及消费习惯方面与我们有更多相似之处，更值得学习借鉴。一切行为都需要围绕着消费者去考虑去创新，这是日本商业的基本思维，其中MD（Merchandising）是精髓。
12月13日凯信ZAMA荟全球商业发布会在武汉会议中心隆重举行，大家顾问执行董事高虹女士全面阐述了消费商的原理“消费资本化理论”，深入浅出的将蒙代尔先生的消费资本论及ZAMA荟首创的交互式运营平台解析透彻。
“得90后者赢天下“，曾经有一句俗语这样描述未来的商业地产。 作为商业地产从业人士的您，懂90后的消费心理么？其购物有哪些特征？本文通过数据调查，为您还原最真实的市场。
购物中心开业后所涉及的核心管理内容有业态管理、营销管理、服务管理以及物业管理等多个方面的内容，本文结合运营期各个阶段的不同对开业后的各个工作要点作详尽的解析，供业内人士参考借鉴。
购物中心千店一面、模式雷同,难以形成独特的差异化竞争优势。多元化和个性化的需求、电商的挤压、新技术新媒体的推波助澜，都使得购物中心的后期运营更加复杂。如此珍珑棋局，笔者思前想后，俩字道破天机----任性。
开业后第一年“企稳”非常关键！因此，房地产企业应在开业后提前做好充足的准备，在市场培育、经营环节、应对措施、营销推广等方面未雨绸缪，综合看来，可从以下8大方面入手做好运营。
传统零售行业面对电商冲击，处于持续调整时期，新开购物中心零售业态招商难是普遍情况。购物中心的运营关注点不断向内涵延伸——购物中心不应只关注品牌招商，同时还应关注运营管理的综合服务能力。
作为红星美凯龙的第一个购物中心项目，职业经理人是如何从爱琴海的改建、定位、招商、开业和调整历程的整个细述过程中，完整地解读了购物中心的成功操盘秘诀，提供了一个很好的案例。
大神跟我讲，商业加特技，购物中心很潮很炫很吸人……加了一个月特技之后呢，购物中心DUANG~~~后来我也知道很多购物中心是没有办法的，是电商给逼的。我们的购物中心人潮浓密，因为我，加特技……
无论是北京、上海、深圳等一线城市，还是武汉、南京、重庆等二线城市，已开业购物中心都存各种经营问题，如高空置、人气冷清、商家撤场等。原因主要是定位失误、招商不力、品牌重复、业态布局不合理、同质化严重等。
未来的购物中心一定是多层次多主体的功能复合型综合体，通过打造丰富生动的主题营销活动，不停地创造新鲜感，才能满足消费者不同的需求。
中国的购物中心在建数量呈几何数据上升，而品牌同质化达到60%，这些问题使得购物中心的竞争力不足。无论是因为同行业竞争，还是消费者对市场需求的变化，都要求购物中心在一定时期内对品牌结构进行调整。
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