原华南mall总经理高铁栓加盟保利商业 扩张计划浮出水面

赢商网上海站童丹霞 曹弘扬   2014-09-25 09:22

核心提示:华南mall总经理高铁栓9月正式入职保利商用执行董事、浙江慈溪保利mall总经理。高的加盟,将加速保利商业扩张步伐。据了解,目前保利地产旗下的保利商业已运营2个项目,年内计划新开1个,未来3-5年购物中心将达15个。

  (赢商网上海站报道)9月22日台风呼啸而至上海的下午,在高铁栓离职华南mall的2个多月时间里,关于他的去向时常更新。

  这一天,高铁栓站在赢商网面前亲自确认,他的身份已从华南mall总经理,变为保利商用管理有限公司执行董事,浙江慈溪保利mall的总经理。

  原以为历经知天命,即将进入耳顺之年的商业地产传奇人物,会卸下重担,谋个轻松美差,无需再绞尽脑汁为盘活华南mall而费神。

  但充满斗志的高铁栓,不仅接手保利地产商业项目大旗,更是亲历部署距离开业不到100天的慈溪保利mall,做好开业前后的全盘战局。

  澎湃的斗志激情,坚定的表情,愈加让人对其加盟保利商业后的一系列棋局浮想联翩。究竟这个传奇商业地产人,为何选择虽有保利地产大旗号却在商业地产行业仅有短短几年历程的新军团?而沉寂多年却资源丰厚的保利地产在商业方面究竟有怎样的谋划?

  或许,这一切从高铁栓的加盟可见保利商业的蓬勃雄心。

高铁栓

  就任后的三件大事

  不难发现,高铁栓加盟保利商用虽是偶然也是必然。

  熟悉高铁栓的朋友介绍,以高的性格不可能轻松养老过一眼望到底的日子,骨子里有一股挑战欲的他,肯定会选择一个充满机遇和挑战甚至是从头开始的新平台。

  而在高铁栓向我们的描述中,可以发现,保利商业尽管是新兵但雄心却不小。

  作为继万科之后的第二家销售额过千亿元的房企,保利地产在2年前,就开始产业链的完善规划。在2012年保利地产宣布,未来商业地产比例将达到20-30%。同年1月12日,保利商业地产投资管理有限公司正式成立。

  据了解,保利商业地产投资管理有限公司是保利地产(集团)控股的全资子公司,也是其商业地产业务的专业操作平台,专注于保利地产购物中心和酒店的开发运营管理。

  而高铁栓所就职的保利商用管理有限公司,则全盘负责营运管理保利商业地产投资公司开发的每一个购物中心项目。

  尽管背靠保利地产大旗,但不难发现保利商业却是十足新兵,且以华润、中粮为代表的央企早已进入商业地产领域,并取得不俗成绩相比,同为央企的保利地产却直到2012年才真正进军商业地产领域。

  对于为何加盟保利商用,高铁栓认为,“作为新秀平台的保利商业会更加吸取前人走过弯路的经验教训,且保利地产对商业的决心,商业地产投资管理公司年轻领导的战略思路和人格魅力正是我现阶段加盟的动力及契机,这将是非常富有挑战的工作。”

  据了解,高铁栓加盟后,将主要着手于三件事,其一通过慈溪保利mall项目打造为保利商业标杆;其二,共同完善保利商业各项运作体系,其三,培养人才,完善人才梯队。

  四访促成空降

  从之前的空降华南mall,到现在的空降保利商用管理有限公司,在业内,高铁栓一直都被大家称为“救火大队长”,总是在最紧要的关头出现,力挽狂澜。

  以建立慈溪保利mall为保利商业产品线标杆为例,对于一个离开业不到100天的四线城市商业项目,走马上任新总经理可以说是一件尤为冒险之事。高铁栓坦言目前最紧要的任务是确保开业,并给与商户和市场信心。

  据高透露,在未入职保利商用前,曾专门四访慈溪保利mall,尽管此前该项目曾一度延迟开业,但在看到前期招商工作已完成70%以上,同时团队成员多有7.8年以上的工作经验,强化了其加盟的信心。

  虽然慈溪保利mall项目具有一定的挑战性,但是与之前工作的华南mall相比,高铁栓认为慈溪保利mall是一个全新的商场,是由保利地产开发,无论从实力还是背景上看,都比华南mall的条件要优越。

  未来,慈溪保利mall周边还有大量的房地产项目即将开发,仅保利地产项目就有100多万方的住宅,随着这些住宅项目的落成和交付,区域内人口将会大量聚集。

  保利商业启幕

  作为保利商业走出广州大本营的第一个商业项目,慈溪保利mall仅是保利商业的开始。

  公开资料显示,保利商业已开业购物中心仅2个项目,包括佛山保利水城、广州保利中环广场,均位于广州大本营。

  但在未来三到五年,保利商业运营的购物中心将达15个,分布于全国11个城市,总面积超过100万平方米。

  高铁栓透露,未来保利商业在武汉、合肥、上海、长沙、石家庄等15个城市的项目将会陆续启动,届时离商业地产第一梯队的步伐将更近一步。

  尽管作为千亿军团的保利地产在商业地产的步伐刚刚开始,但战略布局却早已了然于胸。

  根据高铁栓的描述,保利商业的购物中心项目将会严格控制在7、8万方规模之内,打造成生活型购物中心,并将保利mall的产品线研发成三个战略方向,按照不同的等级去深耕细作。

  对于大型房企向商业地产方向的进军,高铁栓认为:“中国的商业地产虽然现在处于乱世状态,但是未来却是大有可为。做商业地产的思路一定要打开,千万不要好高骛远,要扎扎实实的做好毎一个项目。相信未来5年左右的时间,中国的购物中心会出现一个资源大整合、大优化的时代,各地的烂尾商业项目将会被几家大型的商业集团收购,到那时中国购物中心的面貌将会发生巨大的变化”

  台风当头,高铁栓的商业新路已毅然开启。

   

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