(赢商网记者报道)在商业地产高歌猛进的时代,每一个城市的商业地产开发方兴未艾,商业地产行业正处于当下最火热的时候。
如今,商业的竞争愈演愈烈,各种购物中心、城市综合体等商业项目拔地而起,遍地开花。而在这商业行业激烈的竞争追逐中,人却是这竞争中最重要的变量,最不可或缺的因素。
不可否认,商业地产拼的就是人才,否则再好的地理位置,没有先进的经营理念、成熟的管理模式、优秀的人才团队,智慧的支撑才能保障其能够长期健康发展。
毫不夸张的说,顶尖的商业人才就是商业地产发展的领头羊,打造一个优质的商业项目,前期规划、定位、销售,后期招商、运营、调整等细节专业考究,更是复杂多变,而一个好的商业领导者往往能够起主导作用,足以决定一个商业地产项目的成败。
曾经有业内人士这样比喻,住宅是小学生做的,商业地产则是大学生来做,虽然这样的比喻有待商榷,但着实也表明了市场的一致看法,要做好商业地产真不是一件不简单容易的事情,发展商业地产不能一蹴而就,需要的是沉淀与积累。
东莞市民盈集团股份有限公司董事长特别助理、商业总经理邓国坚先生
有这么一个人,可以说是商业地产大学生的导师。他混迹深耕商业地产圈26年载,一直专注商业地产开发运营,兢兢业业深入研究商业如何发展,并开创新型的商业模式和运营体系,可谓是商业界不可多得的人才,更堪称一代商业地产大师。
这位大师就是邓国坚。一位商业地产实战派殿堂级代表人物,广州暨南大学和香港浸会大学的工商管理硕士,常年耕耘于商业地产领域,是广州著名的商业平台开发运营机构海印集团的创建人之一,拥有相当丰富的商业平台和商业网点的规划、开发、运营、管理经验,以及品牌商家资源整合经验。
其实,邓国坚在商业地产行业的话语权不仅如此,丰富的商业地产从业背景让人不得不佩服其坚硬的实力专业功底和操盘经验。
除了曾就职于海印集团,他还曾任正佳企业集团董事长助理、香港南丰集团广州首席商业顾问,也曾担任广东嘉业投资集团、中山富逸集团、澳洲和香港伟龙顾问机构、澳门新建业集团等商业公司机构的专家顾问,随后还自主创立了专为商业开发、运营、管理等服务的连城商业地产公司。
值得一提的是,邓国坚参与组织规划、开发、运营和管理的商业平台面积已超过700万平方米,在20年多的商业地产操盘经历中,涉猎了购物中心、专业市场、街区商业、主题商场和商业写字楼等多种产业形态,并致力与研究独创新兴商业地产的核心运营体系。曾成功打造不少华南地区知名的商业项目,如“流行前线名店城”、“海印电器城”、“正佳广场”、“南丰汇”、“万博商城”等多个项目。
举两个关于邓国坚先生职业辉煌的典型事例,在华南商业发展历史上,海印集团独特的商业模式一直广为人知,把二房东的角色诠释得最淋漓极致,而邓先生就是海印模式的缔造者之一,为海印日后的商业布局跟发展留下了宝贵的借鉴经验。
从海印转战正佳,邓国坚为当时因产权散售问题正处于水深火热的正佳带来新的生机。邓先生在面对发展瓶颈时,全面重新规划并调整发展思路,提出“边际效益”,用11个月时间将其出租率从40%不到做到97%,把最低租金从10多元提升到200多元/平方米,扭转尴尬亏损局面。
俨然,邓国坚已经成为一名典型的实战派企业管理专家,他在多年经营管理实践中还归纳出一系列中小企业向大型集团企业蜕变的有效治理之道,在企业战略、组织结构、人力资源、客户关系和营销企划等方面颇有心得和建树。
其中,最精华的商业总结莫过于对商业运营和管理的重视程度之深。在邓国坚看来,商业地产的趋和和载体是房地产的物业,而最重要的核心定位是商业的运营和商业的管理。
“商业地产运营是一个过程,是把一个项目或者是把一个地块进行一个规划、定位,然后通过这个规划定位以后进行全面的统筹、招商,最后实现推广运营。”邓国坚对如何商业运营已了若指掌。
的确,未来在商业地产领域中,专业的运营商将会成为一个独特的角色,这个角色至关重要。如今,邓国坚在沉淀26年商业经验之后,在职业生涯上又重新接受了一个新的挑战,主导一个一百零五万平方米的超大型城市综合体,为其规划方向,确定未来。
东莞国贸中心,东莞未来的城市商业地标。其中商业部分的民盈山智慧城最先亮相市场,将刷新东莞商业发展格局,这是一个值得期待的商业旗舰项目。
一座城市总是有那么一座商业建筑让人过目不忘,广州有太古汇,深圳有万象城,那么未来的东莞则有民盈山智慧城,让我们共同期待吧。
连城集团董事长邓国坚指出,轨道交通是把双刃剑,它可把人带来,也可把人带走,而且走得更快。商业运营很简单,就是做内容,修内功。
本期赢商网邀请了东莞君乐汇项目负责人谢淑卿,看看其是如何将一个曾经几乎面临闭店的项目改造成一个备受居民喜爱的家门口商业。
截止到目前翔龙天地签约品牌逾200家,签约率达90%。其中首进品牌占比50%,旗舰店&最新形象店占比80%。
短短半年,民盈·国贸城完成了396个品牌招商,其中包括15家主力店、21家集合店、70个首进东莞的品牌,如周大福礼店、永辉超市、超级物种等。
经得起时间考验沉淀下来的购物中心,都有自己的成功秘诀。凯德广场·东莞的成功秘诀邹平南在接受赢商网采访时将其概括为“攻守道”三字诀。
“喆点”平均客流100~200人/天,人均消费20~30元,周末时营业额达到4000元/天,平时则保持2000元/天的营业数据。
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近年来,实体店和电商之间都多少有些情绪。然而不可否认的是事实是,实体店在我国商业占主导地位,实体店转型本身是一个优化效率的过程,无需盲目迎合风口。“实体店+”强调的是借助互联网工具优化自身模式。