11月11日,不再只是作为光棍节而单纯地存在,这个原本由天猫、淘宝发起的网络电商节,经过几年的运营严然从线上发展到了线下,这块巨大的“蛋糕”吸引了各路商家纷纷加入“战争”。而购物中心在此时也运用了借节营销的手段,使“双11”购物旋风从线上刮到线下。
价格大战:打折优惠活动不断
无论是品牌商还是百货店,去年天猫191亿元的销售额给了他们很大的心理冲击,今年电商大战的局面也促使他们不得不正视电商的影响力。虽然距离“双11”还有半个月的时间,但我们看到各大购物中心及商家早已打响了促销前奏,各类打折优惠活动不断。在记者探访中了解到,商家最普遍的应对“双11”就是打折优惠的方式。可见“双11”的网购狂欢节的威力不容小觑。
不再单纯沦为“试衣间”,反攻线上
一家购物中心某品牌专卖店的销售员无奈地说道:“往年,每到‘双11’,店里就会出现一些‘试衣族’,他们把实体店当成试衣间,只试不买,再到网上搜寻相同商品,等待降价促销。”与其充当顾客的试衣间,不如自己也加入“双11”的大战中博一博。在实体店购买,退换、保修等服务都比网店来的有保障。
趋势:线上、线下大融合
商家在争相发展线上渠道的现象受到了消费者的欢迎,毕竟“实惠”才是消费者最喜欢的。而“相对于单纯的线下促销,线上与线下的结合显然更符合实体店的长远发展,凭借线上促销招揽人气,线下展示、体验以及渠道等各方面的优势,O2O的商业模式显然已经成为新趋势。
首先发力的当属线上第一平台天猫,早在今年上半年就主动与银泰合作,进行了融合性的探索。而在天猫与银泰合作之前,苏宁云商已有过类似的尝试。苏宁将线上网络和线下实体门店已行了有效的无缝衔接。而未来也将推出两种全新的购物模式——PPTV的OVO(互动视频购物模式)以及云信购物。所谓的OVO,是苏宁利用其PPTV客户端为主阵地的多屏互动团购直播区,通过互联网在苏宁门店、苏宁易购网站、手机客户端同步视频直播,根据全国线上线下顾客的限时报名数量给予台阶式的让利额度。苏宁“云信”则支持聊天、话题参与、微博分享等功能,形成有效沟通和互动。
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美国的购物中心等实体商业是基于美国消费者的生活方式而做业态分类的,并随着消费市场的不断变化、行业的发展而不断细分。
与以往重视数据和刺激消费不同,今年天猫双十一宣传的焦点转向农产品、绿色低碳、守护商家信心。这似乎是阿里面对GMV增长乏力的一种妥协。