绿景佐阾香颂“亲民派”社区型购物中心背后的逻辑

————深圳典型社区型购物中心系列踩盘

赢商网深圳站 江志清   2014-11-18 15:56
核心提示:佐阾香颂开业一年多,已成为社区购物中心的标志项目之一。说到深圳的社区型购物中心,绿景佐阾香颂无法被忽略。那么,佐阾香颂打造的背后有着怎样的逻辑呢?

  编者按:在大体量的购物中心受到电商强烈冲击之时,“小而美”的社区型购物中心被越来越多的房企关注,目前包括万科、绿景、金地、星河、招商、益田等众多房企都在着力于此。而在深圳,社区型购物中心已然有“井喷”之势,包括星河cococity、中航九方购物中心等年内开业的重磅项目,都定位为社区型购物中心。那么,深圳的各大社区型购物中心经营现状又如何呢?赢商网深圳站将实地走访深圳典型的社区型购物中心,为网友们呈现各大社区型购物中心的真实运营情况,以供业内参考。

  (赢商网深圳站报道)说到深圳的社区型购物中心,绿景佐阾香颂无法被忽略。作为绿景佐阾系列首个社区型购物中心,也是龙华首个社区购物中心,佐阾香颂有着独具一格的特色,而在其众多特点中“亲民”是不得不提的特色。佐阾香颂购物中心号称是“最具亲和力”的购物中心。可以说,佐阾香颂购物中心是社区购物中心中的“亲民派”。

  品牌不走“高大上”

  据了解,佐阾香颂购物中心位于深圳龙华民治大道与布龙路交汇处,是绿景着力打造的首个社区型购物中心,也是龙华首个购物中心。项目开业于2013年5月1日,商业总建筑面积为5.5万方,荟聚了亲情共享、家庭娱乐、儿童成长、社区客厅、购物消费等多种模块于一身。

  佐阾香颂购物中心共分三层,B1层为主力店华润万家超市。L1主要是休闲类餐饮、服装服饰及生活服务类业态,餐饮上,如星巴克、DQ冰雪皇后、面包新语等,生活服务类,如馨子花店、屈臣氏、上海银行等;服装服饰方面,引进了优衣库、拉夏贝尔等品牌。L2引进的主要为儿童、主食餐饮等业态,儿童业态方面,如永旺莫莉幻想、橡皮堂、小天才等,主食餐饮则引进了九毛九、老西安等大众餐饮品牌。

绿景佐阾香颂“亲民派”社区型购物中心背后的逻辑

  可以发现,佐阾香颂的品牌引进没有“高大上”路线,如在服装业态上,除了优衣库外,拉夏贝尔、新感觉等等多为本土品牌,而在餐饮上,九毛九、老西安、星巴克等大众餐饮、休闲餐饮比较多。在儿童业态上,永旺莫莉幻想等品牌则在很多超市和百货中能够见到,属于“大众流行类”的儿童品牌。

佐阾香颂永旺莫莉幻想

  因此,整体感觉来看,佐阾香颂是购物中心里的“亲民派”。

 

 

  细节刻画独到

  去过佐阾香颂购物中心的人,或许会有一种感觉:尽管这家购物中心体量不算特别大,但花在公共空间上的面积却不少。如在中庭位置,有不少可供顾客休息的座位。赢商网记者发现,傍晚六七点的时候,有不少家长带着孩子在这些地方休息。其着力打造的“社区客厅”,在很多细节的刻画上都得到了体现。

佐阾香颂休息区

  同时,众所周知的是,“儿童经济”已成为购物中心眼中的“香饽饽”,作为社区中心的佐阾香颂同样也在迎合儿童上下足了功夫,不仅引进了莫莉幻想、橡皮堂等儿童品牌,还在L1中庭位置搭起了“小舞台”、架起了三脚钢琴。据介绍,这里便是“佐阾生活小剧场”,会定期地上演话剧节目。而“艺廊”则是佐阾香颂另一块趣味盎然的模块,在一个长走廊中,画着各种孩子们喜闻乐见的可爱卡通形象。

佐阾香颂生活小剧场

佐阾香颂艺廊

  另外,购物中心梁柱上显眼的向导、走廊上摆放的花卉、电梯旁的电子向导屏等等,佐阾香颂购物中心在细节刻画上的确花费了不少心思。

  但或许也是因为公共空间被占用太多,佐阾香颂的走廊通道等地方会让人感觉相对局促。

 

 

  佐阾香颂背后的运营逻辑

  佐阾香颂开业一年多,已成为社区购物中心的标志项目之一。据佐阾香颂副总李品介绍,今年三季度与去年同期相比佐阾香颂的销售数据上升60%,客流量则上升30%,目前佐阾香颂已经达到了盈利状态,度过了项目的培育期,与一般购物中心2-3年的项目培育期相比,已经大大缩短。那么,佐阾香颂打造的背后有着怎样的逻辑呢?

佐阾香颂795独特标识

  在佐阾香颂副总经理李品看来,社区型购物中心,首先要定位准确,在体量不大的情况下,一定要围绕社区消费和服务打造购物中心;在品牌引进上,不要过度追求“高大上”,该引进什么样的品牌,也需要从该项目周边社区消费群体的购买力与需求出发。

  因此,佐阾香颂购物中心在引进品牌的时候,并没有将目光聚焦在那些国际大牌上,相反,在其进驻的品牌当中,首脑、柏錡美容院、羽光家纺、自然醒、馨子花店、屈臣氏、佐阾健康等“接地气”的生活服务类品牌倒是有不少。

佐阾香颂馨子花店

  李品也透露,佐阾香颂正在着力打造“佐阾驿站”。她介绍,届时佐阾驿站将集合缝纫、家电维修、干洗、驾驶培训、家政等多种社区服务于一体。可以鄙见,佐阾香颂背后的逻辑主要是围绕着“服务社区”这一主线。

  正如神州天宇集团总经理梅永丰所说的那样,开发社区型购物中心一定要抓住“刚需”,方便社区居民居家生活。而绿景佐阾香颂无疑正是从社区购物消费、儿童成长、配套服务、休闲娱乐等各个方面抓住了社区消费的“刚需”。

  深圳社区型购物中心系列报道:

  1、绿景佐阾香颂“亲民派”社区型购物中心背后的逻辑
  2、南山京基百纳广场:半路杀出的社区型购物中心如何突围?
  3、华润万家首个欢乐颂 南山欢乐颂如何引导社区消费?
  4、喜荟城购物中心:深圳首个社区型购物中心为何人气不减?
  5、星河COCO Ctiy满月调查:打造趣味商业 首月日均客流达5万
  6、龙华九方购物中心:体验性业态超五成的社区型购物中心可安好?

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