绿地加速资本国际化进程 谋国内外销售最佳配比3：1

　　11月19日，美国洛杉矶市长前往绿地海外营销中心参观。绿地集团副总裁许敬介绍说，绿地今年已在包括中国在内的全球100多个城市，投资超过300个项目，在建施工面积超过8亿平方英尺，其中开发量最大的是美国洛杉矶和纽约两个城市，美国总量投资面积超过700万平方英尺，总投资额超过50亿美金。

　　许敬指出，绿地国内销售与绿地海外销售的最佳比例为3：1。“国际化实践正全方位地反哺于企业的加速成长。”绿地集团董事长张玉良表示，中国资本、中国企业正试图在更高层面上参与全球市场，绿地力图成为其中的标杆。

　　海外销售占比25%？

　　据商务部最新数据，今年前9个月中国对外非金融类直接投资为749.6亿美元，同比增长21.6%，预计全年将达约1200亿美元，中国有可能今年首次成为资本净输出国。由新兴市场主导的“第六次并购浪潮”汹涌而来，正为中国企业实施跨国并购提供全新的机遇。

　　在此背景下，在张玉良的绿地中期发展战略里，“跨国企业”的路径与目标也愈加明晰。到2020年，绿地的企业跨国指数将达到25%以上。

　　以房地产开发为主业的绿地集团于2012年进入世界500强，目前排名第268位。2013年是绿地海外投资重要的一年，2012年-2013年两年间落子四大洲9国12个城市。据许敬透露，绿地2013年销售收入超过530亿美元，今年的销售收入预计超过650亿美元，上半年已完成计划的40%。全年总投资超过600亿美元，其中海外项目总投资超200亿美元，持有酒店超过100家。今年海外业务销售收入将达200亿，预计明年再翻倍。

　　2013国际化战略元年，绿地启动建设济州岛“六大核心项目”之一的绿地韩国健康旅游城；进驻澳洲悉尼、墨尔本，“绿地中心”超高层公寓落子悉尼市中心，当年预售；相继斩获美国洛杉矶中心区大都会项目、纽约布鲁克林大西洋广场项目；布局东南亚，签署收购泰国曼谷、芭提雅三大综合社区项目；当年，自主酒店品牌“绿地铂骊”登陆欧洲，“绿地香港”在香港联交所上市，成功搭建海外融资平台。

　　2014年，绿地新进英国伦敦、加拿大多伦多、马来西亚新山；追加投资澳洲、韩国，竞标布里斯班大型城市综合体项目；“洛杉矶绿地中心”正式开工，该项目是北美规模最大的城市综合体之一。

　　资本的撬动力正在各个方面显现，但中国企业真正的国际竞争力、持续发展力要想提升，海平面上的扩张显然还远远不够。

　　融资大门打开

　　“绿地能够在国际市场第一时间把握投资机遇也得益于先进体制机制优势”，张玉良坦言，在海外投资过程中，绿地的混合所有制体现出优势，灵活高效的决策机制大大加快了投资效率，而多元利益主体的集体决策则能有效控制风险。

　　德佑地产研究部总监陆骑麟表示，绿地大量增加海外投资，一方面是发展新的业绩增长点，另一方面也是看中了海外地产较高的投资回报率。当然，绿地海外投资主要面临的风险，则是国内外房地产市场的差异性，能否较快适应是其成败的关键。

　　复星集团的海外投资，更多倾向于对一些国际大都市商业地产的收购和持有，如2013年收购的伦敦金融城LloydsChambers办公楼和东京天王洲花旗银行中心，都是作为长期持有项目来收购。而绿地的海外投资则更加重视销售型的住宅项目，如济州岛别墅、洛杉矶绿地中心等，这些项目甚至还有不小的投资移民成分。

　　海外投资离不开资本平台的搭建。绿地在香港借壳上市后，先后通过不同通道，共实现海外融资近20亿美元。据中信建投的最新研报，2014年主流房企境外融资成本，绿地以4.38%的年利率领先于万科、华侨城、保利等同行，为业内最低。目前，绿地集团正在推进发行30亿美元中期票据的相关工作。根据绿地集团在10月9日成立的“30亿美元中期票据计划”，其于10月17日完成了第一次债券发行，募集资金5亿美元。

　　张玉良在接受21世纪经济报道记者专访时指出，房地产企业国际化进程中还有诸多问题应该注意。首先是量力而行，国际化要符合企业发展战略，符合自身特点，符合当前经营能力和企业综合实力；其次要充分准备、知己知彼，要切实了解各国在地产方面的法律、政策、汇率、税收等综合层面的异同和风险；此外，不能蛮干，在分工细化且系统的海外市场，要用好专业机构的力量。

　　2014年中国有可能首次成为资本净输出国。张玉良表示，绿地一直在思考，如何更加创新和国际化，将企业的国际化与国家的全球战略有机结合。

　　房地产主业之外，绿地集团还在计划实施海外非房地产业务的投资发展，特别是顺应中国市场消费结构和消费需求转型升级的趋势，围绕快消品、日用品、医疗健康等“大消费”相关的领域，培育一批“绿地系”的行业领军企业，对接全球优质资源，服务中国市场。