麦鲁小城2015年计划拓店10家 多家新店已在筹备中

　　(赢商网重庆站1月7日报道)麦鲁小城作为华侨城集团旗下的新型儿童职业体验乐园，经过三年多的市场培育和宣传推广，在项目当地及周边地区已经树立了良好的品牌形象，并已成功布局深圳、成都、武汉、东莞四座城市。

　　近日，记者采访到了深圳华侨城哈克文化有限公司品牌营销部胡总监，对麦鲁小城目前状况、未来拓展、品牌文化、资源优势等方面进行了细致而深入的了解。胡总监告诉记者，虽然麦鲁小城还未进驻重庆市场，但对重庆这座城市充满了期待。

　　拓展：

　　麦鲁小城全国已4家门店

　　南京、淄博、西安、赣州、苏州等地门店已在筹备中

　　目前麦鲁小城已在全国拥有4家门店，各分布于深圳、成都、武汉、东莞4座城市。另外，南京、淄博、西安、赣州、苏州等地的麦鲁小城也已在筹备中，其中，淄博、南京、西安、苏州麦鲁小城预计将于2015年上半年开业，赣州麦鲁小城将于9月开业。

　　麦鲁小城实景图

　　2015年，公司将要新拓展10个麦鲁小城项目，目前储备中的项目还有浙江宁波、河南郑州、安徽合肥、广西南宁、江苏无锡、山东济南、等地的商业体。按照哈克文化公司的战略规划，未来3-5年内，公司将加大麦鲁小城规模化拓展的步伐，致力形成麦鲁小城品牌全国连锁经营的格局。

　　在选址上，麦鲁小城将跟随集团发展的步伐，在集团综合项目内作为商业的儿童业态补充，在拓展上，将优先选择直辖市、省会城市，其次选择GDP排名前30的一、二线城市，其常住人口达到300万以上，有效客群(3-15岁儿童)人数在50万人以上的城市。在物业要求上，麦鲁小城则看重于交通便利、商业体量在3万方以上的综合体和购物中心项目。

　　目前，华侨城大型文化旅游综合项目已经正式落户重庆北部新区礼嘉商务区，该项目耗资50亿元，将按照“四园、一带、五中心”的布局，规划建成集文化旅游、娱乐体验、生态休闲、主题商业、人文社区等多种业态于一体的大型文化旅游综合项目。胡总监表示，根据公司选址的原则，这将是麦鲁小城入驻重庆的一个好时机。

　　特色：

　　专为3-15岁的小朋友量身打造

　　各地麦鲁小城年均客流量达20万以上

　　华侨城集团系隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一，拥有旅游及相关产业文化经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造三大核心主业.拥有康佳、锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、因特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等著名企业和品牌。哈克文化公司是华侨城集团创新发展的新型产业，而麦鲁小城则属于哈克文化公司旗下品牌。

　　麦鲁小城是一座专门为3-15岁的小朋友设计的迷你城市，城里有数十座不同风格的房屋，也有热闹的街区和繁忙的交通。在麦鲁小城，小朋友有自己的护照和银行卡，还可以体验不同的角色扮演，警察、消防员、空姐、医生、记者、点心师、摄影师等五十多种职业应有尽有。完成工作之后，还可以赚取到“麦元”，在园区里面享用美食、购买纪念品、报名参加职业培训。

　　相比其他儿童乐园，麦鲁小城最大的优势在于拥有华侨城集团优质资源，旅游、文化、娱乐产业经营经验丰富;乐园实行旅游与文化相结合，积极探索动漫、网游、出版等相关领域。

　　除此之外，目前哈克文化公司正积极开发衍生品并与其它儿童业态合作，为少年儿童及其家庭打造一个集麦鲁职业体验、麦鲁教育培训、麦鲁网络游戏、麦鲁活动、麦鲁演艺、麦鲁衍生品的六大产品体系，并建立融合线上线下、教育娱乐为一体的儿童文化产业平台。以此来摆脱依靠门票和赞助盈利的模式，增加客户黏性，让孩子和家长在麦鲁小城切身体会到亲子之间的交流、互动、共同学习与成长的快乐。

　　麦鲁小城“公安局”

　　见解：

　　儿童市场潜力巨大

　　“商业地产+儿童职业体验馆”模式抢占儿童市场

　　据调查显示，2007年，全国一二三线城市0-14岁儿童支出占家庭支出比例的23%左右;到2013年，全国0-14岁儿童支出占家庭支出比例上升到33%。“单独”二胎政策全面落实后，在全国范围内，撬动约160亿元新增市场，有望在五年内新增800万新生儿，儿童市场潜力巨大。

　　目前各大购物中心发展趋于同质化，而电商的崛起和迅猛发展，导致其客流量下降，人气不足。儿童业态凭借自身优势，通过与学校、儿童机构、旅行社、媒体等合作，结合路演、比赛和特色主题活动，将团队引进购物中心，有效解决周一到周五人流量少的问题。同时，儿童业态的目的性强，并非单一地针对儿童，而是针对整个家庭的消费。儿童业态能够增强客户的黏性，拉长客户在购物中心停留的时间，刺激潜在消费。一般家庭出游，一个孩子少则两个家长，多则三四个家长陪同，孩子在儿童职业体验馆里的时间基本为四个小时，在这四个小时内，全家人都会停留在购物中心消费，大大拉动购物中心餐饮零售业等业态。因此，儿童业态成购物中心“客流发动机” 。

　　而麦鲁小城“商业地产+儿童职业体验馆”商业模式的出现正好符合了“家庭式停留消费”的模式，满足了城市商业综合体需要大量的人流量停留并而产生多次消费的特点，同时品牌的强强联合，在创造一个各得其所的家庭体验方面也形成互补，实现共赢。

　　面对市场竞争，麦鲁小城也有自己独特的应对方式，即学习习总书记在澳门的一句话“路子对、人心齐”。另一方面，公司应依托华侨城集团的在文化旅游方面的管理经验及品牌优势，结合前期大量的考察、思考，以及对麦鲁小城进行良好的规划，提升核心竞争力。也正因为如此，麦鲁小城才能在竞争中不受影响、迎难而上，目前麦鲁小城正加大规模化拓展，并打造全国连锁经营格局，从服务品质、产品升级方面寻求新的突破。

　　胡总监认为，一个品牌的资产包括四个方面：品质认知度、品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度。未来，公司会把麦鲁小城做成精品产品，打造温馨氛围、高品质产品、让儿童和家长产生信赖感，从而提升其忠诚度，降低获得新顾客成本和维系成本，有效的与竞争对手进行区分。