花样年百亿目标已完成：将发力海外社区文旅行业

　　在马太效应作用下的中国楼市，被挤压者迫切寻求发展的另行道路。

　　近日，花样年公布2014财年未经审核营运数据，于12月实现销售金额约16.24亿元。截至2014年12月31日十二个月，集团累计完成合约销售102.14亿元，堪堪和2013年度持平，达成下调后的销售目标。

　　查阅资料发现，今年初的业绩发布会上，花样年曾抛出150亿的年度销售计划，然而直至7月，公司合约销售额仅录得22.7亿元。在8月举办的中期发布会上，潘军改口将之下调为百亿，并表示为减低财务压力而降低下半年的新开工面积。同时宣布公司正式转型轻资产模式，集团将倾向与其他发展商合作买地，同时鉴于内地豪宅消费群已经转向海外市场，亦会将部分高端发展项目转移至海外。

　　“下调销售目标是因为整体市场和公司产品结构上的问题。下半年对推出的产品结构进行了调整，现在来看还不错，完成了全年的指标，” 花样年控股董事局主席潘军对和讯房产表示。

　　不过，资本市场对于公司的业绩完成度显然并不太买账。业绩公告当日，花样年控股报收0.890港元，全天下跌1.11%。

　　形成对比的是，尽管开发业务的增长落后于大部队，但随着旗下服务集团的上市，花样年已然成为业内转型成功的标杆。

　　年中，花样年分拆旗下的彩生活成为内地第一家独立上市物业企业。根据公布的数据，该公司于2011年和2012年的纯利润率分别为16%和22 .8%，撇除上市开支的影响，2013年的纯利润率达29.3%。而同期花样年的纯利润率为16.9%，万科物业2012年和2013年物业管理业务的营业利润率分别为4 .71%和12.19%。

　　潘军透露，彩生活的进展非常顺利，“我们的规模、利润，包括未来的扩展空间，应该都是行业里面最强的，对于完成上市时订的目标很有信心。”

　　之于前期宣布的海外项目将发展项目转移至，他解释称并不是指开发业务。“主要是指社区文旅的发力要放在海外。现在旅游行业占据消费领域很大的比重，而且中国是最大的旅游出口国，如何让他们在海外有更好的旅游体验，这是我们近期重要的研究课题。加上在海外资源的对接，希望做更多这方面的尝试。”

　　他表示，这部分业务将在今年3月以更成熟的形态和大家见面。“公司已经在做台湾轻资产的酒店运营，包括香港也有酒店的租赁，未来还将考虑推行至美国、韩国、东南亚等主流旅游目的地。而在客群方面，区别于旅行社，将活化社区的方式来做，以熟人家庭、社区为单位，做邻里文化。”

　　对于新的一年，潘军表示会把公司资产做得更轻一些：“当然开发业务营业额会继续增长，但团队部分会向金融类转变，通过合作和地产基金的方式来操作。”