全棉时代洪国英：2015年计划开店35家 瞄准一二线

　　 2015商业地产风云诡辩，究竟怎样的开发商、品牌商能够适应时代变革！针对赢商网上海站近期推出的《100位商业地产人眼中的2015》专题采访，全棉时代全国拓展部总监洪国英透露，对于PurCotton全棉时代来说，更看重商业地产开发商的背景实力，主要是指开发商是否有成功的开发案例；其次对项目团队也会考量，不看好那种只注重招商不注重运营的团队，不考虑重资产轻项目的企业。

全棉时代全国拓展部总监洪国英

　　赢商网：贵品牌在2015年对线下门店有何拓展计划？

　　洪国英：全棉时代2015年计划开店35家，面积在300-500平方米左右，上海初步计划开店3-5家。拓展重点在一二线城市，此外个别省会城市如武汉、郑州、西安等也会考虑。

　　赢商网：在选择项目上有何要求？

　　洪国英：对于全棉时代来说，选择项目更看重开发商的背景实力，主要是指开发商是否有成功的开发案例；其次对项目团队也会考量，不看好那种只注重招商不注重运营的团队，不考虑重资产轻项目的企业；此外全棉时代新项目选择偏向重点项目的核心区域。

　　赢商网：作为品牌商，对商业地产商有什么建议？

　　洪国英：更期望开发商注重和品牌商的合作，不要单一考虑资产回报率，过于注重对资产的考量。建议开发商在项目规划上不要一味追求“高大上”，而是要根据当地城市和周边消费人群来规划，同时要注重和品牌商的沟通，重视品牌商的需求。如对于像全棉时代这样成长较快的品牌，开店需求处在不断变化中，这就要求开发商要用变化的眼光来看待，保持沟通。

　　赢商网：如何从品牌商角度分级看市场今年供需关系？

　　洪国英：一二线城市相对而言处在供大于求阶段，三四线城市仍有机会。全棉时代因为品牌定位仍将在一二线城市拓展。

　　赢商网：2014爆发的O2O热潮是否会继续在2015年延续？

　　洪国英：O2O在2015年还会有声音，但不会像2014年那么火爆，毕竟业态不同实现的难度也不同。对于那些前期做过电商的企业而言，做O2O难度较小；而那些在电商方面没有经验的企业，品牌忠诚度、信誉度不够、O2O系统的打通等一系列问题都需要解决，相对而言进行O2O难度会大些，不过这些企业如果利用电商是做资源整合也行得通。

　　赢商网：现阶段不断有品牌进行异业合作，在业态模式上进行颠覆，贵品牌在业态模式上是否会做出改变还是认为不能本末倒置？

　　洪国英：全棉时代会加大体验力度和品类，二者相结合。

　　赢商网：2015年及未来行业格局上会产生怎样的变局？

　　洪国英：目前商业地产多是以政府需求为主，商业规划更多是配合住宅规划来做。未来或将形成以区域为核心的商业规划。

　　赢商网：2015年乃至接下来一段时间，所属品牌领域在未来格局上会产生怎样的变化？

　　洪国英：首先，品牌商将会更重视开发商背景，像万象城、大悦城这样的企业会更加被重视。第二，行业将面临洗牌，传统百货业求变更明显，目前百货面临很大的困难，虽然三四线城市还有市场，但百货运营团队不改变思路，自身不求变，面对购物中心遍地开花，未来生存会很难。第三，未来市场将会细分，更注重消费者的习惯，研究80后、90后的需求，再去做细分市场。比如全棉时代会以“棉”为核心专注一个领域，来做大做强。