1、大型传统零售业平缓发展、平均销售毛利下滑可能成为“新常态”。
2、会员店(如山姆、麦德龙)、精品超市、便利店、社区型购物中心及升级改造店(如上蔬永辉)成为零售企业发展重点,且销售增长趋势明显,迎来新的黄金发展期;
3、主流消费人群发生变化,80/90后等逐步由非主流消费群体升级为主流消费群体,顾客结构、购物渠道及消费习惯发生较大变化。
4、老龄人市场扩大。预计2020年65岁以上人口将达到2.4亿人,这个市场也是未来零售需关注的。
5、互联网应用“新常态”。2014年11月20日,首届世界互联网大会上,李克强总理指出互联网是大众创业、万众创新的新工具,随着智能手机普及,消费者通过WIFI登录微信、APP等无线终端软件频繁,WIFI已成为商家“必须有”的标准配置。
6、O2O热度不减更趋理性,许多实体零售商家(如银泰、新华都等)开始尝试支付宝等手机端结算,而手机端购物在网购中占比也将突破50%。
7、回归商品性价比。网购系统的发展,让产品价格透明度越来越高,消费者可以通过电商网站、“我查查”APP等价格查询工具对所购买的商品进行网络比价,所以高加价率的工业品将逐步减少,商品营销回归性价比,自有品牌市场空间巨大。
8、生鲜在超市中的地位更加凸显,无公害、绿色食品为更多消费者认可并消费,城市中央厨房、生鲜冷链物流受国家政策影响进入快速发展期。
9、购物环境升级,购物渠道多样化以及便捷支付、体感科技、快递物流等软硬件的创新增强了顾客的购物体验,“体验营销”将成为未来营销重点。
10、会员营销成为大数据营销的基础,通过会员系统设计、会员数据分析挖掘消费需求及趋势,实现精准营销成为营销技术升级的重要手段之一。
11、“营销技术专家”兴起,营销与大数据和云计算等技术融合趋势明显,营销创新越来越依赖于智能无线终端、电子标价签、互联网POS机、ERP、CRM等软硬件科技手段的升级。
12、营销渠道、内容发生深刻变化,整合营销传播和全渠道营销成为营销“新常态”。受科技进步、生活习惯、阅读习惯的变换,纸媒、电视等传统媒体渠道日益势衰,新媒体营销、“圈子营销”风头正劲;而营销内容及形式也继续由大众化、硬广告向个性化、情感化软营销转变。
当然,中国的会员店市场才刚刚崛起,虽然机会甚少,但对于所有的玩家都是一场马拉松,就和30年前“三巨头”刚进入中国市场一样。
传统超市在诸多方面不能满足日渐提高的消费期待,仓储会员超市有望吸纳传统超市的部分客户群体。
目前在国内仅有四家门店的Costco正在紧跟老对手山姆的步伐,而其侧重长三角的门店布局,也令这一区域的付费会员店竞争更加激烈。
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