王玉珂：华润五彩城去百货具有前瞻性 商业应保持动态

　　（赢商网北京站记者报道）2012年，朝阳大悦城与永旺百货和平分手，掀起了购物中心去百货化的热潮，被誉为有巨大的前瞻性。其实，2011年开业的华润五彩城在定位之初就确定了放弃百货业态。

　　作为华润五彩城的重要合作伙伴RET睿意德高级董事王玉珂，在赢商网第39期《每周下午茶》沙龙上就表示，当初最关键的一点就是放弃百货主力店。理由也很明确，百货本身的周期长、租金少、调整慢等问题。而与现在相比当时唯一没有的理由是电商的挑战，但从现在看来这个理由就更充分了，五彩城的去百货十分具有前瞻性。

RET睿意德高级董事王玉珂

　　除此之外，王玉珂还非常肯定五彩城从一开始就考虑到未来要给消费者创造更好的品牌环境和品牌体验。在2008年的时候，主力店、次主力店品牌的可选择性少，H&M、ZARA、SNOOPY乐园等快时尚和儿童乐园还没有进入大陆市场。而从现在的五彩城商业业态配置中，我们可以感到体验是比较超前的。

　　然而对如今的华润五彩城整个商业项目而言，王玉珂认为最大的感触应该是思维的转变。但现如今，商家一谈到电商就感到恐慌，其实电商离我们还虚远，但是消费者是实实在在的”。他还讲到，电商还处于不计成本地导入客流的阶段，对成本和收益根本不关注，然后通过所谓的电商思维“羊毛出在猪身上”，来创造一个新的商业机会。

　　当然，王玉珂也指出：“商业是动态的，永远不是现在是什么样，未来也是什么样，应该是有变化的，应该要有调整的”。在这个过程当中，包括跟租户的沟通、数据的分析、大数据的了解和运用，都是一个商业项目保持活跃的重要方面。