(赢商网记者报道)“我们必定能成为全球最大的社区服务运营商!”这就是彩生活集团主席潘军的豪言壮志,并一直开启收割机式的布局与扩张。
如今,彩生活麾下又再添一员大将,其欲打造中国小区服务行业超级航母的野心进一步浮现。
“收割机”再下一城 彩生活并购开元国际
2月17日,花样年控股集团有限公司及其上市附属公司彩生活服务集团有限公司联合发布公告称,彩生活通过其间接全资附属公司深圳市彩生活服务集团有限公司,与深圳市开元国际物业管理有限公司的原有自然人股东达成协议,以总金额3.3亿元人民币,收购开元国际100%权益。
据了解,这是迄今为止国内物业管理行业出现的规模最大的一宗并购案例。
开元国际,创于2001年12月,为国家物业管理一级企业资质,业务覆盖深圳、北京、上海等国内十多个城市,为逾130个物业发展项目提供服务,并在越南胡志明市承接全委服务项目。
按照机构的行业排名,2011年开元国际在中国物业协会组织的中国物业服务综合实力排名中位居第29名,2014年在中国指数研究院评选的中国物业百强企业中排名第35位。
根据收购协议,彩生活将留聘开元国际的雇员,而高级管理团队将会留任至少3年。同时,卖方保证于该交易完成后,开元国际各财政年度的经审核纯利将不少于人民币3000万元。
收购开元国际,彩生活加速布局与扩张犹如走了一条快速发展的捷径。彩生活董事局主席潘军表示,开元国际为国内高端小区管理的佼佼者,此次收购并非大鱼吃小鱼式的企业吞并,而是要通过资源整合和优势互补,激活更多小区价值,进一步提升彩生活在中国小区服务行业的龙头地位。
暂且不说彩生活的快速扩张是大鱼吃小鱼还是资源整合互补,但其并购的速度确实不容小觑。
事实上,自2014年6月在港交所主板上市以来,彩生活在全国范围内频频进行大规模物业并购,包括斥资662万港元在新加坡收购一家物业公司,小区扩张速度之快令业界瞠目,甚至被戏称为小区“收割机”。
彩生活颠覆传统开发模式 加速行业洗牌
作为内地社区运营第一股,彩生活上市之后的行情一路走高,其市值迅速超越了母公司花样年,收割机一直运作不停歇。
据花样年官方数据显示,截2015年1月31曰,彩生活的小区服务业务已经进入全国100多个城市的250万个家庭,服务约700万人口,拓展和管理服务的物业面积总规模超过2.1亿平方米。
这意味着彩生活服务管理的物业面积较2013年年底的9100万平方米增加逾一倍,以绝对规模优势稳居行业第一位。
飞跃发展,成绩斐然。截至2014年6月底,彩生活的账面现金总计人民币8.03亿元,较2013年年底猛增446%。
2015年18日,彩生活发出正面盈利预告,预期公司2014年净利润将达到2013年的3倍以上,原因在于推进自动化和设备升级,以致物业管理服务项目有所增长及成本效益得以改善。
根据此前披露,2013年彩生活实现净利润4547万元人民币,盈利规模成为业界翘楚。
香港辉立证券发布研究报告指出,彩生活的收购将继续巩固其在行业中的领先地位。在物业管理面积增长和酬金制服务费比率上升的推动下,彩生活2013至2015年两年的收入和利润复合增幅将达到78%和137%。
对此,彩生活集团总裁唐学斌表示,公司持续扩张,一方面是上市之初的既定发展战略,另一方面是拥有充裕的现金流作保障。
彩生活的突围发展,并购开元国际等物业企业,不仅助推花样年成功转型,同时在中国房地产市场重心逐渐转换的大背景下,也触发了行业洗牌的诸多思考。
关于行业演变,潘军坦言认为,传统物业管理模式正在面临越来越多的挑战,行业洗牌将愈演愈烈。未来,开创了小区服务新模式的彩生活将继续通过并购等方式实现超常规发展。按照计划,到2020年彩生活服务的小区物业面积将超过10亿平方米,服务超过4000万人口。
另外,潘军还透露,花样年今年将进一步强化在小区服务领域的领先优势,在打造彩生活住宅小区的同时,还将在商务小区、商业小区和养老小区等领域全面发力,于二零一五年内将成为全球最大的综合小区服务运营商。
2月11日,彩生活发布公告称,唐学斌不再担任公司授权代表,执行董事陈新禹接任。据悉,唐学斌于去年12月3日由彩生活执董调任为非执董。
12月3日,彩生活发布公告称,唐学斌先生已调任为非执行董事,并将继续担任公司副董事长;黄玮接任首席执行官及提名委员会成员。
9月19日晚,彩生活宣布,潘军、陈新禹调任执董,潘军继续担任董事会主席;唐学斌辞任行政总裁,获任首席执行官;黄玮接任行政总裁。
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