南京新街口十年老百货升级 转型购物中心还需时日

　　（赢商网江苏站报道）百货市场低迷，纷纷进行大规模调整转型，增加餐饮、娱乐、休闲业态成大趋势，以寻求自救来抵抗如雨后春笋般涌现的购物中心的冲击。近日，赢商网记者走访南京两大商圈——新街口商圈、湖南路商圈，一探两大商圈内开业已达十年之久的老牌百货店现状。

　　新百调整业态提升消费者体验

　　2011年，是南京新百华丽转型的一年。经过半年的品牌换血和品类梳理，新百以新形象、新品牌、新服务为消费者带来“吃喝玩购，一站精彩”的全新购物享受。

　　据了解，该次转型将商场一层打造成为全城最大时尚女鞋馆；2层少淑女装面积翻番，引进潮牌；3楼成熟女装新进阿玛施等知名品牌。同时，商场还引进星巴克、爱茜茜里等餐饮业态以及SPA等休闲娱乐业态。自此，新百通过一系列特色化、差异化的经营举措凝聚吸引力与核心竞争力。

　　2014年7月4日，南京新百又宣布6.8亿元收购南京国际贸易中心，交易完成后，新百中心店自有物业的建筑面积将新增逾2万平方米，将成为新街口地区单体营业面积最大的百货商场。

　　据悉，新百将利用新增的南京国际贸易中心自有物业开设餐饮、休闲等功能区并引入快速时尚品牌，进一步丰富新百中心店的经营业态，提升消费者体验，逐步向购物中心、商业综合体转型，不断满足消费者“一站式”的购物需求。

　　金鹰由传统百货业态转向新型全生活中心

　　2014年是金鹰转型全生活中心的元年，1月份首家全生活中心在常州开出，4月26日金鹰全生活中心旗舰店在南京亮相。

　　据了解，转型后的新街口金鹰的B座分为地下5层，地上42层，地下5层中除了B1做商业之外，其余大部分都将做为停车场，设计车位约1300个，在地上部分方面，10~23层仍将做商业，其中10~14层做餐饮，15~23层则做生活配套之类的业态，总体将围绕全生活这个理念展开，在24~42层的部分，金鹰将投资和主导的一个奢华酒店。

　　另外，金鹰全生活中心在业态上也进行了重大调整。除了吸引众多知名餐饮品牌，如绿茶、小辉哥火锅等，还引进了万宝龙、卢米埃影城等品牌，不得不说，转型后的金鹰全生活中心越来越接地气。

　　中央商场调整更加注重体验式消费

　　南京中央商场于1936年1月12日正式开业，由32位社会名流和爱国之士发起创建，是当时南京第一家大型综合商场。为适应不断变化的商业环境，中央商场一直在调整，不过，近几年中央商场的调整幅度明显加大。

　　调整后的中央商场2、3、4、5楼全是女装。一直以运动户外、体育用品为主的休闲楼层则搬迁到了6楼。7楼家居生活馆还引进了包括净水器、空气进化器、智能生活小家电等多品牌的家电产品。负一楼在原有餐饮品牌的基础上，增加了餐饮面积。8楼引进了70后饭吧、江边城外、汉拿山、小辉哥等人气餐厅。

　　不仅是内部的大调整，中央商场外部的外立面换成通透的玻璃墙。门前广场的艺术感极强的喷泉，逼真的雕塑，红色的电话亭也给中央商场带来了闹中取静的艺术感。

　　大洋百货转型时尚购物中心

　　2003年初，新街口大洋百货正式开业。开业当天人满为患，场面一度失控。十二年的世事变幻，沧海桑田。购物中心不断兴起，百货业风光不再。商业大环境让百货不得不进行调整升级适应新的世界。

　　大洋百货目标受众瞄准年轻时尚人群。在调整中增加餐饮品牌、加大女装业态比例。现在的大洋2到7层为服，8层为打折区。值得注意的是，几乎每层楼里面都会穿插餐饮品牌。如2楼的满记甜品、3楼的太平洋咖啡。让消费者可以停下来歇歇脚。另外，南京唯一一家MIXXO门店，为大洋带来了不少年轻人群。MIXXO为韩国衣恋集团旗下快时尚品牌。近年来韩流盛行，其服装风格也深受少男少女喜爱。

　　百货业近年来在市场上不断遇冷，而购物中心因为在业态、体验方面的优势，获得消费者的欢迎。百货为谋求更好的发展不得不走上转型道路。新街口商圈的百货也不例外，近年来一直在调整。回顾新街口商圈各大百货2014年业绩表，金鹰与中央商场销售额分别为35.6亿与42.1亿，相较于2013年分别下降11%与3.4%；新百与大洋百货销售额为34.7亿与14.13亿，相较于2013年分别上升5.15%与0.92%。新街口因为得天独厚的区位优势，百货业绩不错，基数很高。但业绩上较于2013年来看，增幅极其有限。另外，新街口百货基因根深蒂固，全面转型购物中心还需时日。