宜爱欢乐城总裁杨森然：打造城市生活方式体验中心

　　大家经历的事情和走过的道路，以及大家正在运作的事情，是成熟的，而我们还在起跑线上，还在路上，正因为如此，如果我们还跟各位保持一个姿态，对我们来说只有输。所以马云讲，如果从1999年开始创业，和他一起在一个轨道上，成功远行的人，那一定跟阿里是不一样的，要想跟高手同行，必须跟高手有差距。新玛特死了，因为解放路商圈衰落了，所以我们做这个风险要从零开始。

　　西安市宜爱欢乐城广场股份有限公司总裁  杨森然

　　第二个问题，就是停车的压力很大，手续的办理要突破一道又一道的防线。我们要在商场两边建立超高层的立体车库。地下车位只有100多个，原本准备把负一层全部改成立体车位，最后经过规划院的测量是不行的，只有在两边建设超高层立体车位。

　　去年金花、开元发生了很多事情，刚刚开业一年零四个月的金莎广场，还有龙湖大兴新区的项目，这些项目陆续在半年内开业，给我们带来了很多的思考。特别是去年进入10月以后，零售水那么深，市场变化那么快，是超过我的预想，高端的被八项规定、新常态干死了，低端的是被淘宝、阿里这些进行转移支付的网站打死了，中端面临两个压力，一个是成本的压力，我们在招家具商业的时候，2011年红星三店进行最后一轮的招商疯狂，后来发现大明宫分家了，本土最强大的品牌，有些卖掉了，金花3000万不要了，退出大明宫，这些事件值得我们思考。

　　在互联网冲击、市场大势变革的情况下，在国家进入一个新的变革的时候，为什么这次项目重新装修呢？因为这些事情让我进行了深入的思考。在装修方面，金地开业以后对我们启发非常大，我们决定在设计上，打破四个规律。

　　第一个启发是反常规。在硬件装修上加强设计，在装修的材料上寻找新的替代品。我们这次用深圳最新的材料，一平米造价非常低，我们到深圳的机场看非常时尚，弧度非常好。轻装修、重装饰，让所有装饰变成活的，变成可销售的，而不是铺几千平米的石材在大厅。

　　第二个启发反程式化。不再按照商场的模式设计，如果我们在硬件上砸钱，砸一个亿都不应该，第一我们是租别人的物业，第二我们未来面临成和败，面临好和坏，我们要想败的话，怎么办？我们一直往南走，走到沣浴口，然后又走到上王村，然后现在到沣浴园，还往牛背梁走，政府把上王村的农家乐都标准化了，家家都一样，我们要反程式化。

　　第三个启发反现代化。我们提出一个概念，不要再走现代化，应该将中国传统、西洋的结合起来，传统化失去我们的90后，太现代化失去很有消费能力的60、70后。

　　第四个启发反工业化。不要把工业化的东西简单的堆砌，要让它活起来，我们做儿童自行车、滑滑车、溜冰鞋的时候，专门做了一个体验区，你在这里溜冰鞋可以让你学会一个动作，我们成立了一个装修指导委员会；我们在养生方面请了万成奎先生，在教育方面聘请了全国知名的许建国先生，把这些东西糅合在一起做，以客户的体验导向做这个事情。

　　北京芳草地做的时候，很多老板骂这个老板是疯子，现在去北京看商业，不看芳草地等于没看。我们这个过程中有很多艰难的路要走，面临着开业的压力，面临着经营的压力，面临着推广的压力，因此，我们应该再开放一点。

　　宜爱欢乐城原来是西北首家儿童游乐中心，现在调整了，叫城市生活方式体验中心，围绕少儿、文化、艺术、生活展开业态的重新组合，把一些谈的差不多的零售去掉，然后在里面打造内街区概念和社区概念。