嗨百货姚卓妮：房企可从社区或城市角度规划购物中心

　　(赢商网报道）在近十年进程中，购物中心的投资和开发可谓风起云涌。但纵观全国购物中心发展现状，同质化竞争已然成为其发展的桎梏。如何寻找差异化特色的破局之道，是我们今天必须面对的重要课题。

　　广州嗨生活馆百货副总经理姚卓妮出席赢商网4月10日举行的第10届中国商业地产节

　　观点一：做品牌其实是做平台

　　其实要做到业态的差异，非常的难。中国的购物中心体量那么大，实际上我们国内的品牌的数量却不及北美的一半，而购物中心很多，这样的情况下逼得必须填满。而对于嗨百货来说，最大的店面在广州正佳广场，正佳广场3300平米里面有400个品牌。然而不能不说的是，中国有的品牌可能是成千上万，但是能够进入到购物中心的品牌可能非常少。其实在中国，许多设计师非常有想法有创意，但是填满没有经济实力进驻购物中心。而HI百货（需求面积:2000-4000平方米）实际上是做了一个平台，除了给设计师展示他们产品的空间以外，我们还会和他们合作，把他们产品上的理念传递给顾客，与此同时，嗨百货还可以帮忙把顾客意见反馈给设计师，帮助改善产品。

　　观点二：开发商可以考虑从社区或者城市角度规划购物中心

　　从购物中心的角度来看，开发商可以考虑从整个社区或者整个城市的角度规划购物中心可，比如说像郑嘉广场、天河城、太古汇这些购物中心实际上都在竞争非常激烈的区域里，但是他们各自做了各自的从商圈考虑的规划，所以差异化是可以体现出来的。