全明星滑冰俱乐部总裁王睿：溜冰场运营需要长期规划

　　（赢商网4月10日报道）在商业地产大力发展的今天，同质化成为不可避免的话题。那么购物中心该如何破局同质化、品牌重复率高？作为同质化的对象，品牌商该如何做出特色?在4月10日赢商网主办的第十届中国商业地产节微论坛上，全明星滑冰俱乐部总裁王睿认为，溜冰场的运营成本高，因此更要最好规划，不要盲目，同时在运营上面，需要采取一些活动和营销方式来增强客户的粘性。

全明星俱乐部 王睿

　　观点一：溜冰场运营成本高，需要做长期规划

　　溜冰场不能贡献很多的租金，像全明星很多购物中心内的冰场是自己投资的。溜冰场运营成本也很高，不是每一个运营商都可以承受起的，我也听说很多都在关店，所以选择的时候大家还是要有长期的规划。

　　观点二：通过一些特色活动、特色设计增强客户粘性

　　全明星跟其他的溜冰场不太一样的地方是，是自己投资做项目，所以对于项目的挑剔更严格一些，包括后期的运营和维护。如何提升商场和溜冰场的客流，更多的我们是从儿童的培训上做一个长期的计划，而且我们每一年和国内国外的赛事引进过来自己做，还有溜冰场的一些联赛，这个可能对于商场来说是一个长期的客户黏性。