(赢商网记者报道)13载地产开发经验,30余项目的布局规模,蓝润的每一次拿地都成为业内关注的焦点。今年3月的成都土地市场,蓝润绝对可以算是一个鹤立鸡群的角色。在商业用地上的接连出手,让业内人士都纷纷猜测蓝润接下来在商业地产领域会有什么样的一系列动作。
几块城市重要商圈位置的商业用地被陆续拿下之后,整个蓝润集团从上至下都第一时间高速运转起来,尽管如此,赢商网记者依然抓住了其密集流程的间隙,独家专访了蓝润集团副总裁潘锐先生,并从他口中知晓了蓝润对商业发展的态度和计划。同时,潘锐先生也与记者分享了他个人对目前商业地产行业的理解和认识。
顺势而为,抓住商业投资业机会
谈话的一开始便是聊到关于蓝润在3月份的拿地情况,对于这样的一个切入口,潘锐与记者都心照不宣。2015年才刚开局就大量地拿下商业用地,蓝润似乎用意明显且有点“早有准备”的意思。然而,潘锐否认“蓄谋已久”的说法,反之,他用了“顺势而为”代替。
“蓝润做到现在,不能再仅仅着眼于传统住宅的开发,而放弃大量具有城市价值的核心口岸高价值的土地。对我们来说不能叫‘蓄谋已久’,只是看清楚了整个房地产的发展形势和脉络,并且在新经济形势之下,我们已经具备足够的势力去顺应和把握这个投资机会。”
站在2015年4月的时间节点上,回头看过去几年蓝润的发展轨迹,2013年震惊成都楼市的九连拍只能算是牛刀小试,2014年之前皆只是蓝润稳定持续发展的储备时间,迅速获取商用地也只是蓝润商业战略的一个缩影,是蓝润商业链条的一个开端。
或许,从2015年开始,蓝润的发展态势才会真正显现出来。立足于企业自身发展的小阶段,顺应国家经济政策的大方向,这就是潘锐口中所归纳的蓝润的“顺势”。
饱和、过剩?仅限于局部区域
“顺势”之后,还得了解这个市场。当所有声音都在说“商业项目过剩,综合体、购物中心已经趋于饱和”的时候,潘锐反而觉得,“越是大家都觉得这个市场有风险,结构性过剩,我们就更应该看到这个结构另外的发展机会和前景。”
在谈及成都整个商业地产结构过剩的时候,潘锐抛出了一个问题:到底是什么过剩?是写字楼过剩,还是商业物业过剩,或者是区域过剩?虽然潘锐也认同成都整个商业地产的供给量很大的说法,“但是在这个‘很大’的前提之下,应该先分析清楚,供给量到底集中哪些地方,三环路以外吗?人民南路集中区吗?”因此,潘锐认为,所谓的饱和,所谓的过剩,只是在局部区域的集中方面,这其实也是不少业内人士已经达成的一个共识,而蓝润拿地的版图也在印证着潘锐所说。
“人民南路作为南延线的核心点,我们在布局的时候是有过思考的。我们目前计划布局的商业项目,在一定范围的区域结构内,绝对不算是过剩的,譬如,整个春熙路商圈你认为它会过剩吗?”
事实上,这几年春熙路商圈内的发展也同样在印证着潘锐的说法,成都IFS、银石广场、远洋太古里的先后开业,让整个商圈的人气有增无减,而且作为传统老牌的春熙路也随着新的商业体的诞生顺利完成了商圈升级。
“我相信春熙路必然会在成都的商业地产发展当中占据不可或缺的重要地位,充当核心引擎的角色,这也是为什么蓝润会不惜一切代价将这里纳入自己的商业版图,它的价值永远是在西南最高的,这已经能说明一切问题,也能证明我们拿地的正确性。”
善待每一块土地 做城市价值运营商
自从蓝润接连斩获成都主城区重要商圈的商业用地之后,“蓝润会打造什么样的商业项目”也成为了业内津津乐道的话题。当被问及对于已经拿到的地块有怎样的开发计划时,潘锐并没有过多透漏,只说了一个很简单的原则:蓝润未来所有的商业项目都将会以广大客户的需求为导向。
在潘锐看来,商业是市场的产物,而被市场接受即是被消费者被受众接纳。“一味地模仿和跟随,结果只会是东施效颦、邯郸学步。在蓝润看来,最重要的是善待每一块土地的商业价值,让土地的价值通过蓝润之‘手’演变成为一座城市的价值。”
据潘锐介绍,2015年开始,蓝润的发展战略将彻底打破传统地产开发模式,不再局限于以笼统的住宅或者商业来划分业务板块,整个产品序列将日渐丰富,投资型公寓、持有型商业、地标级酒店、标杆性写字楼、o2o产业等都会出现在蓝润未来的地产版图中。
“当一个企业发展到一定阶段之后,我们觉得应该扩大到全产业链继续前行,应该将诉求点放到以城市价值核心为导向的城市运营。”而从传统的房地产企业到复合型城市价值运营商,蓝润这才刚刚迈出了第一步。
在面对“并无太多商业地产开发经验”的质疑时,潘锐的回应是“用事实说话”,“其实,早在2004年,蓝润地产便已成功开发包括华夏名城在内的70余万方商业项目,只不过后来战略重心逐渐转向住宅市场,所以,对蓝润没有商业开发经验的质疑其实是站不住脚的。”
所以,对于2015年的蓝润而言,与其说这次集中拿商业用地是一个“新开始”,不如说是“再出发”来得更加恰如其分。十余载栉风沐雨的沉淀,不仅让蓝润在住宅开发上积累了丰富经验,也让他们对商业地产有了更加客观深刻的认识,重金摘得主城区核心地段商业地块,预示着其战略意图将重回商业市场,而且,如今正值青春的蓝润也完全做好了进入商业红海的准备。
打开蓝润集团的官方网站,首页上的“2015蓝润唱大戏”赫然入目,拿地只是2015年蓝润商业的一个缩影,只是蓝润即将重回商业红海的一个序幕,而真正的“大戏”必然会带着明显的“蓝润印记”,以最能体现蓝润集团核心理念的形象陆续上演。
经历了疯狂拿地的土地储备期的蓝润,在2016年开始沉下心来思考未来商业的突破方向。并且,在接下来的2017年,蓝润计划有新项目入市。
主要因为商场租金收入下降,中国内地投资物业组合出现近年来首次倒退,收入减4%至港币25.61亿元。
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